當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
勞動(dòng)合同,別以為簽了就萬事大吉
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
對(duì)第一次找工作的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,拿到勞動(dòng)合同的那刻,往往格外激動(dòng),可能連合同細(xì)節(jié)都沒看清就揮著筆桿子“簽簽簽”,覺得簽了合同就萬事大吉。可是合同中暗含的陷阱你清楚嗎?哪些合同不能簽?哪些是你應(yīng)該爭(zhēng)取的權(quán)益?事關(guān)權(quán)利,僅供大家參考學(xué)習(xí)。
第一,三方協(xié)議不等于勞動(dòng)合同
關(guān)于有效期:三方協(xié)議自簽約日至畢業(yè)生到用人單位報(bào)到、用人單位正式接收后終止;勞動(dòng)合同在用人單位正式接收后生效。
關(guān)于簽訂身份:畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議時(shí)仍是學(xué)生,但簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)是勞動(dòng)者身份。勞動(dòng)合同一旦簽訂,三方協(xié)議效力喪失。
關(guān)于內(nèi)容:三方協(xié)議主要內(nèi)容是畢業(yè)生自身情況介紹,歸屬學(xué)校、用人單位和畢業(yè)生的關(guān)系,不涉及畢業(yè)生到用人單位報(bào)到后應(yīng)享有的權(quán)力義務(wù)。勞動(dòng)合同的內(nèi)容涉及勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、工作內(nèi)容、勞動(dòng)紀(jì)律等,勞動(dòng)權(quán)力義務(wù)更為明確。
第二,勞動(dòng)合同至少要包括的內(nèi)容
勞動(dòng)合同至少應(yīng)該包括:勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任、工作時(shí)間和休息休假,還可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)。
第三,試用期你要知道的事情
試用期也要簽訂勞動(dòng)合同;最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月;試用期內(nèi),勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同;試用期的延長(zhǎng)或縮短都屬于雙方約定的變更,應(yīng)該經(jīng)雙方協(xié)商一致。
勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月。勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過兩個(gè)月。三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月。
同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期,試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或勞動(dòng)合同約定工資的80%,并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
第四,這些合同要慎簽
1.口頭合同,沒有簽署書面合同文件;2.簡(jiǎn)單合同,條文沒有細(xì)節(jié)約束;3.抵押合同,要求繳納證件或財(cái)物;4.雙面合同,一份合法的“假”合同,一份不合法的“真”合同。5.生死合同,含有“工傷概不負(fù)責(zé)”等字眼;6.“暗箱”合同,不向求職者講明合同內(nèi)容;7.賣身合同,要求幾年內(nèi)求職者不可跳槽至同行業(yè)公司工作;8.霸王合同,合同只從單位角度出發(fā),求職者處于被動(dòng)地位。
第五,簽合同,多長(zhǎng)個(gè)心眼
首先要檢查薪資是否和錄用函上的一致;其次檢查崗位是否與錄用函上約定的一致;注意發(fā)工資的時(shí)間是否有約定,小心被拖欠工資;第四注意合同簽寫的期限,一般勞動(dòng)合同有簽3年、2年、1年的勞動(dòng)合同。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
新勞動(dòng)合同法實(shí)施條例
勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
- 1從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理
- 2企業(yè)關(guān)鍵人力資源招聘的6大原則
- 3每一次招聘面試都是一次營(yíng)銷
- 4企業(yè)人力資源管理所達(dá)到的額外價(jià)值
- 5大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生求職高峰期,開網(wǎng)店成主流選擇
- 6跨文化企業(yè)中關(guān)于公司人才測(cè)評(píng)的重要性
- 7如何打造招聘人力資源部經(jīng)理的流程
- 8績(jī)效考核模式的選擇與分析
- 9索尼員工抗議暴力裁員,移動(dòng)部門的虧損是主因
- 10HR要做“少即是多”的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略
- 11如何建立和諧雙贏員工關(guān)系
- 12人力管理資源的重要性
- 13《猩球崛起2》引發(fā)的90后新員工管理思考
- 14建立績(jī)效管理體系之前要商討哪兩件事?
- 15掌握6條招聘準(zhǔn)繩 讓千里馬找到伯樂
- 16企業(yè)想招聘到人才,四個(gè)絆腳石要踢除!
- 17《2014珠三角地區(qū)福利調(diào)研報(bào)告》出爐,彈性福利最被看好!
- 18HR專業(yè)提升之虛開收入證明存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
- 19企業(yè)人才開發(fā)五大境界論
- 20怎樣輕松處理員工關(guān)系
- 21企業(yè)如何管理老員工?
- 22員工離職的1、3、6現(xiàn)象
- 23人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)?
- 24員工為什么要跟你干
- 25你不知道的人力資源管理師的行事策略
- 26員工調(diào)薪后薪酬過高,HR如何處理?
- 27人力資源面試總應(yīng)該避開的幾個(gè)誤區(qū)
- 28人力資源講師介紹
- 29運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是什么職位 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)
- 30人力資源規(guī)劃建設(shè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略價(jià)值
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓