電話零售管理系統(tǒng)技巧和話術

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在電話零售管理系統(tǒng)已經(jīng)非常普及的北美，幾乎每周都有超過十億的零售管理系統(tǒng)電話產(chǎn)生，而每年電話零售管理系統(tǒng)的零售管理系統(tǒng)額超過三千億美元。有效的運用電話進行零售管理系統(tǒng)已經(jīng)成了數(shù)百萬人的職業(yè)本領。

在信息進步的今天，人們通過電話、傳真、語音信箱、電子郵件、網(wǎng)絡與客戶保持聯(lián)系，在適當?shù)臅r候給客戶適當?shù)男畔⒐┧麄冏鲑徺I的決策。我們的呼叫中心零售管理系統(tǒng)代表能很容易的與異地的客戶進行交易，從公司賬號到郵件地址，客戶可以判斷出座席零售管理系統(tǒng)代表和其代表的公司。太多的業(yè)務已經(jīng)不需要像以前一樣，非得零售管理系統(tǒng)人員面對面進行。

在國內(nèi)電話零售管理系統(tǒng)對我們來說還是一個相對新異的領域。一些企業(yè)在成功運作了自己的客服中心，售后服務中心之后，寄希望通過電話營銷,電話零售管理系統(tǒng)將呼叫中心由成本中心轉(zhuǎn)化為價值中心。具備專業(yè)零售管理系統(tǒng)技巧的電話營銷/零售管理系統(tǒng)人員將逐步成為企業(yè)迫切需要的人才。盡管大多數(shù)的企業(yè)遲早可能都會考慮通過呼叫中心進行營銷與零售管理系統(tǒng)活動，但真正能迅速成功的不多。這其中的因素很多，但缺乏合適的零售管理系統(tǒng)代表及其經(jīng)理也是一個不可忽視的因素。電話零售管理系統(tǒng)技巧：在接下來的數(shù)篇文章里，我們將就電話零售管理系統(tǒng)代表應具備的相關技巧作一些介紹:

成功電話零售管理系統(tǒng)的概念

開篇的技巧

提問的技巧

結單的技巧

有效的時間管理

如何與客戶約定

面對拒絕

其它相關技巧

通過對相關內(nèi)容的掌握，我們希望可以提升電話零售管理系統(tǒng)代表的技能，從而提升企業(yè)的利潤與競爭力。

不是一個好的客戶服務代表就一定能從事零售管理系統(tǒng)，有些技能需要培養(yǎng)，有些技能需要改進，也有些人可能根本就不適合這個崗位。電話零售管理系統(tǒng)話術：在人員選拔的過程中，企業(yè)考察的可以有以下幾個方面：

這個人選在電話溝通中能通過聲音讓人感受到足夠的信心嗎？

該人的語法使用正確嗎？

她的表達能很容易被理解嗎？

該人是一個優(yōu)秀的傾聽者嗎？

這個人會表現(xiàn)出專業(yè)與向上的精神嗎？

該人能很好的管理時間嗎？

該人能很好的管理信息嗎？

該人能深刻理解產(chǎn)品與服務、特性與功用嗎？

這個人自己相信她要賣的產(chǎn)品嗎？

這個人能正確處理客戶拒絕同時保持高昂士氣嗎？

如果你已經(jīng)成為一個電話零售管理系統(tǒng)代表，下列方面是你首先應該掌握的

克服對于“冷呼出”（coldcalling）的恐懼心理

增強對電話能夠進行零售管理系統(tǒng)的信心

形成良好的客戶資料記錄整理分析習慣

通過電話使用不斷改進客戶管理技巧

有效辨識潛在客戶

在電話取得客戶的信任與承諾

系統(tǒng)的追蹤客戶信息

電話零售管理系統(tǒng)技巧，成功的電話零售管理系統(tǒng)需要在零售管理系統(tǒng)的過程中完成幾件事情：

整體印象：當客戶與你第一次接觸，你的聲音很大程度上決定了客戶對你留下的第一印象如何。作為電話零售管理系統(tǒng)代表，我們會用熱情而積極的聲音與客戶接觸。同時運用各種方式與技給客戶一個優(yōu)秀的體驗。

解析需求：如果客戶沒有購買需求，沒有問題需要解決，那就不會有零售管理系統(tǒng)機會。電話代表首先要做的事情就是了解客戶的真正需求。

推薦產(chǎn)品：在了解了客戶需要的是什么之后，就要幫客戶介紹一種或數(shù)種符合或接近客戶需求的產(chǎn)品，將客戶的需求落實到實際的產(chǎn)品或服務上。當然，這會是一個與客戶不斷確認，最終形成一種具體產(chǎn)品描述的過程。

了解顧慮：通?？蛻舳加卸喾N產(chǎn)品或服務可選擇，而這些產(chǎn)品或服務往往各有優(yōu)缺點，以至于客戶在作決定時要權衡利弊，了解客戶的顧慮是什么，有的放矢的幫客戶分析解決問題，會大大提高我們贏單的幾率。

簽單之后：簽單只是我們針對一個客戶進行零售管理系統(tǒng)的開始。簽單之后我們要跟蹤產(chǎn)品到貨或服務實施情況，并定期回訪客戶，維系客戶關系。在企業(yè)實施客戶關系管理的總體戰(zhàn)略后,簽單之后更是代表了一個新過程的開始。

一次成功的電話零售管理系統(tǒng)每一個環(huán)節(jié)都緊扣客戶的體驗、需求與利益，并將公司的產(chǎn)品或服務與客戶的需求緊密連結合起來。

以客戶為中心的電話零售管理系統(tǒng)告訴我們：我們的零售管理系統(tǒng)流程要圍繞客戶的決策流程進行，所以，我們有必要先簡單分析下客戶的決策流程。電話零售管理系統(tǒng)的對象即可以是個人，也可以是組織，但無論是個人采購還是組織采購，在購買決策上面具有很大的相似性，例如，一個剛剛畢業(yè)的大學生計劃要購買一套房子，他的心理活動和一個企業(yè)第一次與管理咨詢公司合作時的心理活動具有很大的相同性。所以，我們這里就籠統(tǒng)地談客戶決策流程，而不管是個人采購還是組織采購。

假如你有購買房子、汽車等大件商品的經(jīng)驗，仔細回想下，你當時是如何下定決心購買的？你購買的整個過程是什么？

如果我猜得不錯，你的整個購買過程同右圖是一至的：你經(jīng)歷了從對現(xiàn)狀滿意到不滿意，然后又從不滿意認識到要改變現(xiàn)狀，之后你開始行動，找些產(chǎn)品看看，做些比較，用你自己的評估標準進行分析，最后選擇一個你認為合乎你要求的產(chǎn)品，并購買，共六個明顯階段。

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