落地執(zhí)行性營銷戰(zhàn)略計劃的11個特征

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中小企業(yè)尋找營銷戰(zhàn)略計劃公司的核心目的是方案落地執(zhí)行，最終達到預(yù)期的汽車銷售管理系統(tǒng)目標(biāo)。雖然中小企業(yè)也需要大格局的戰(zhàn)略性思考，但無論如何市場營銷戰(zhàn)略計劃業(yè)績的可持續(xù)性增長仍然是基礎(chǔ)。那么，中小企業(yè)到底怎么樣選擇營銷戰(zhàn)略計劃公司呢?落地執(zhí)行性營銷戰(zhàn)略計劃公司的12個特征，供中小企業(yè)參考。

特征一：戰(zhàn)略計劃能力強

提到戰(zhàn)略計劃這個詞匯，并不是每一個營銷戰(zhàn)略計劃公司都能夠清楚掌握并制定戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略計劃。筆者常?？吹街行∑髽I(yè)空洞無物的假大空的營銷戰(zhàn)略計劃，全篇充斥著目標(biāo)任務(wù)，卻無任何具有落地執(zhí)行指導(dǎo)意義的明確計劃，甚至連基本的“時間、地點、人物”都完全缺失，根本就是一篇毫無實際意義的空想主義文章。因此，營銷戰(zhàn)略計劃專家任立軍指出，戰(zhàn)略計劃能力是營銷戰(zhàn)略計劃咨詢機構(gòu)的基本能力要求，它要求目標(biāo)、任務(wù)、時間、地點、人物、考核、激勵等措施明確精準(zhǔn)有效，具有完全的落地執(zhí)行力，凡是不符合此要求的，一律可以從戰(zhàn)略計劃書里面刪除。

特征二：營銷戰(zhàn)略計劃精準(zhǔn)

如果營銷戰(zhàn)略計劃專家不能夠或者沒有指導(dǎo)企業(yè)營銷戰(zhàn)略計劃團隊制定精準(zhǔn)的營銷戰(zhàn)略計劃，那么，顯然再好的方案也無法化解為營銷戰(zhàn)略計劃動作，當(dāng)然落地執(zhí)行也就成為空談。我們常常會看到中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略計劃總監(jiān)手里都會有年度計劃和月度計劃，仔細看來，無非就是年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。通常，這種缺少“規(guī)定”和“自選”動作的營銷戰(zhàn)略計劃，在具體的市場營銷戰(zhàn)略計劃一線執(zhí)行過程中，基本上會走型或者被放棄，營銷戰(zhàn)略計劃管理者必須是一個洞察區(qū)域市場的好教練，在家里把各個區(qū)域市場的“規(guī)定”和“自選”動作練熟練透，在市場上才能夠被有效地執(zhí)行落地。即便如此，就像跳水運動員一樣，我們的營銷戰(zhàn)略計劃管理者也要像教練一樣，幫助隊員將所有動作就練熟，才能夠保證在賽場上有足夠的發(fā)揮。

特征三：營銷戰(zhàn)略計劃預(yù)算科學(xué)有效

不知道到底有多少營銷戰(zhàn)略計劃人清楚什么是全面預(yù)算、怎么做全面預(yù)算。如果無法做到這些，那么你的營銷戰(zhàn)略計劃方案就是空中樓閣，當(dāng)然在營銷戰(zhàn)略計劃實戰(zhàn)當(dāng)中就經(jīng)不起推敲。很多人企業(yè)的營銷戰(zhàn)略計劃管理者常常把汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績和營銷戰(zhàn)略計劃費用分解表當(dāng)成營銷戰(zhàn)略計劃預(yù)算，這顯然是極為片面的;還有一些營銷戰(zhàn)略計劃管理者做的營銷戰(zhàn)略計劃預(yù)算與營銷戰(zhàn)略計劃不一致，說明計劃和預(yù)算都是拍著腦袋想出來的。

特征四：實戰(zhàn)型營銷戰(zhàn)略計劃咨詢團隊

市場營銷戰(zhàn)略計劃是一門實踐性非常強的科學(xué)，一些非專業(yè)的營銷戰(zhàn)略計劃人或者缺乏實戰(zhàn)的營銷戰(zhàn)略計劃人已經(jīng)逐漸被淘汰出營銷戰(zhàn)略計劃隊伍。作為為其他企業(yè)提供營銷戰(zhàn)略計劃咨詢服務(wù)的團隊，缺少市場營銷戰(zhàn)略計劃一線的實戰(zhàn)錘煉，顯然不會切實有效地幫助企業(yè)把方案落地執(zhí)行?，F(xiàn)實當(dāng)中，一些依靠平面設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告創(chuàng)意、廣告代理等為核心業(yè)務(wù)的公司開始轉(zhuǎn)型做咨詢策劃，這就要求企業(yè)練好內(nèi)功，逐漸將能力重心轉(zhuǎn)移到市場營銷戰(zhàn)略計劃實戰(zhàn)上來，否則，做出來的方案不但飄，營銷戰(zhàn)略計劃團隊執(zhí)行起來也無法落地。

特征五：營銷戰(zhàn)略計劃資源豐富可用

一個好漢三個幫，營銷戰(zhàn)略計劃公司為企業(yè)服務(wù)，就是要快速地整合利用各種營銷戰(zhàn)略計劃資源。很多營銷戰(zhàn)略計劃公司，不知道怎么招商、在哪里招商，不知道怎么做宣傳推廣、在哪里做宣傳推廣，不知道怎么做渠道建設(shè)、不知道渠道在哪里，不知道怎么做終端、不知道終端在哪里，等等。試想，作為一個營銷戰(zhàn)略計劃公司來說，如何能夠幫助企業(yè)做好策劃服務(wù)?

特征六：營銷戰(zhàn)略計劃方案的KPI化

我們會看到，一些營銷戰(zhàn)略計劃方案常常會擺出“做什么”“在哪里做”“運用什么策略”等內(nèi)容，卻沒有更加具體的KPI化，數(shù)字、時間節(jié)點等沒有精細化具體化，更沒有系統(tǒng)的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。結(jié)果，問題出來之后，無法找到問題的出現(xiàn)的原因，更無法追責(zé)改正。其實，營銷戰(zhàn)略計劃方案當(dāng)中的每一項內(nèi)容都是在為KPI服務(wù)的，營銷戰(zhàn)略計劃專家一定要清楚這一點，并把其內(nèi)在因素搞懂、搞透、搞細致。

特征七：營銷戰(zhàn)略計劃渠道的熟練操作

營銷戰(zhàn)略計劃落地執(zhí)行的重要著力點就在渠道上，營銷戰(zhàn)略計劃者必須能夠熟練操作運營營銷戰(zhàn)略計劃渠道系統(tǒng)。營銷戰(zhàn)略計劃專家常常會遭遇陌生的營銷戰(zhàn)略計劃渠道系統(tǒng)，這沒問題，但一定要深入學(xué)習(xí)并掌握該渠道系統(tǒng)的運營規(guī)律和方法，以保證渠道策略制定的科學(xué)有效。很多營銷戰(zhàn)略計劃專家常常以跨界思維來回避未知渠道的市場運營，最終跨界的結(jié)果必然是失敗。

特征八：科學(xué)運用營銷戰(zhàn)略計劃工具

我們最為無視的是那些能夠創(chuàng)造營銷戰(zhàn)略計劃理論的營銷戰(zhàn)略計劃專家了。為什么呢?主要是現(xiàn)在可用的營銷戰(zhàn)略計劃理論工具非常多，可以利用的實用營銷戰(zhàn)略計劃工具就更加不計其數(shù)，作為營銷戰(zhàn)略計劃人，我們必須能夠掌握并運用這些營銷戰(zhàn)略計劃工具。而那些所謂的毫無價值的創(chuàng)新理論工具，基本上是一些基礎(chǔ)營銷戰(zhàn)略計劃理論工具的變形，與其如此，還不如好好研究如何運用。

特征九：堅持實用性原則

在做營銷戰(zhàn)略計劃服務(wù)時，為了保證營銷戰(zhàn)略計劃方案的落地性，必須要堅持實用性原則，而不是盲目堆積營銷戰(zhàn)略計劃理論、營銷戰(zhàn)略計劃和營銷戰(zhàn)略計劃技巧。簡單來說，我們是把復(fù)雜的事情簡單化來做，而不是把簡單的事情復(fù)雜化來做。營銷戰(zhàn)略計劃實踐當(dāng)中，我們常常會看到，一些營銷戰(zhàn)略計劃專家口吐蓮花，把非常簡單的事情復(fù)雜化，把某一個具體的營銷戰(zhàn)略計劃動作強硬地披上文化的外衣，搞得營銷戰(zhàn)略計劃團隊云里霧里不知所措。

特征十：階段性營銷戰(zhàn)略計劃檢測

任何事情都不能推著走，走到哪算哪兒。市場營銷戰(zhàn)略計劃更不能如此。因此，營銷戰(zhàn)略計劃公司必須要學(xué)會運用階段性營銷戰(zhàn)略計劃檢測的方法來做總結(jié)，把未來一段時間之內(nèi)做得不合格、有誤差、遺漏掉的內(nèi)容檢測出來，并制定補救措施，以保證前一個階段的事情影響到下一個階段的工作進展。之所以很多營銷戰(zhàn)略計劃方案無法順利達到預(yù)期，就是因為缺少階段性營銷戰(zhàn)略計劃檢測，更沒有為可能出現(xiàn)的不測做好預(yù)案。

特征十一：擅用預(yù)案

幾乎沒有哪一個營銷戰(zhàn)略計劃方案有預(yù)案的，更沒有哪一個營銷戰(zhàn)略計劃執(zhí)行計劃有預(yù)案的。其實，沒有什么方案會完全在執(zhí)行落地過程中被100%執(zhí)行，調(diào)整修改是非常必要的，因此，我們必須要為營銷戰(zhàn)略計劃方案當(dāng)中的一些重要環(huán)節(jié)搭建預(yù)案，一旦A計劃不行，就可以馬上實施B計劃，保證試先制定的營銷戰(zhàn)略計劃目標(biāo)能夠順利達成。我們在實踐當(dāng)中，會搭建很多預(yù)案，并為預(yù)案起動設(shè)定足夠的條件。這種預(yù)案不是或者A或者B的情形，而是因為客觀條件導(dǎo)致的A計劃無法落實或者失敗的情形之下，迫不得以才會改用B計劃。一些營銷戰(zhàn)略計劃公司會為客戶提供兩種或者更多的選擇性方案，這不在預(yù)案的思考范疇之內(nèi)。

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