當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 賓館管理軟件
賓館管理者如何做好“走動(dòng)式管理”?
走動(dòng)式管理(Managing by walking around)早已成為高效管理的經(jīng)典招式。賓館免費(fèi)酒店管理軟件認(rèn)為,只有走到問題發(fā)生的現(xiàn)場去,并在“現(xiàn)場現(xiàn)地”解決問題,才能讓管理接上地氣兒,并獲得較高的執(zhí)行效能。
對于事無巨細(xì)的酒店行業(yè)而言,走動(dòng)式管理更是成為了一種管理者“辛勤勞作”的基本習(xí)慣。無論有沒有急迫的問題,無論現(xiàn)場有沒有可以解決問題的人,我們都早已適應(yīng)了在一線溜溜逛逛,指指點(diǎn)點(diǎn)的節(jié)奏。
印象中曾經(jīng)有一位做酒店管理咨詢的前輩在向我介紹一位優(yōu)秀的餐飲總監(jiān)時(shí)曾是這樣描述的:“幾十年如一日,他都會(huì)在每餐的開餐前來到他管轄的幾個(gè)餐廳,挪一挪這個(gè),擺一擺那個(gè),然后叫來身邊的人指點(diǎn)一番,他每一次一來,還就準(zhǔn)有問題……”聽聞那刻,我頓感此君之專業(yè)和勤奮值得欽佩。
又記得曾經(jīng)聽到臺(tái)灣管理學(xué)家曾仕強(qiáng)講過這樣一個(gè)事例:曾教授作為咨詢顧問陪一個(gè)企業(yè)總裁視察工廠,總裁見地下有一個(gè)煙蒂,俯身撿起,其他高管隨即慌亂接過煙蒂,并自我檢討,面露懊悔。
總裁得意,但曾教授不屑,他的理由是:作為總裁,如果在現(xiàn)場現(xiàn)地?fù)炱馃煹?,其?shí)只是實(shí)現(xiàn)了普通員工的一次簡單職能,除了給了高管們一些應(yīng)聲符合的機(jī)會(huì),對管理的系統(tǒng)無任何的改進(jìn)效用。由此推理,總裁下次視察,十有八九還能有機(jī)會(huì)去撿煙蒂。
如此想來,這個(gè)撿煙蒂的故事是否能夠解答為什么那個(gè)前輩口中的餐飲總監(jiān)“每次一來,還就準(zhǔn)有問題”呢?細(xì)心思考,恐怕可見一二。
近日臨睡前看德魯克的著作,一直重復(fù)著對管理之有效性的思考。根據(jù)德魯克的分析,多數(shù)管理者都把時(shí)間浪費(fèi)在了他們并不能向組織貢獻(xiàn)有效性的地方,比如:在一線履行了一個(gè)基層員工的職責(zé)。其結(jié)果就是,問題總是“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”。
“野草的生長”是系統(tǒng)問題,因?yàn)橛型寥?,有根基,有種子。所以,徹底解決問題的方式當(dāng)然應(yīng)該是修改系統(tǒng),優(yōu)化基因。而管理的有效性,恰恰就體現(xiàn)在管理者是否能夠在問題面前修改流程、優(yōu)化系統(tǒng),并及時(shí)調(diào)整和引導(dǎo)員工的思想和行為方式?!皳鞜煹佟焙汀皵[擺弄弄”雖然辛苦,但卻過于簡單。很不幸,那是員工的苦勞,而不是管理的功勞。
至此,我們或許應(yīng)該重新思考“managing by walking around” 了。其目的并不是把自己關(guān)在辦公室里養(yǎng)尊處優(yōu),而是要檢討自己在現(xiàn)場現(xiàn)地的問題面前到底應(yīng)該做些什么。是繼續(xù)周而復(fù)始的指指點(diǎn)點(diǎn)?還是真正把更多的時(shí)間和精力用在實(shí)現(xiàn)管理的有效性上?
以上就是賓館免費(fèi)酒店管理軟件為您挑出的酒店管理者如何做好“走動(dòng)式管理”,更多酒店管理咨詢請掃描以下二維碼:
- 1賓館細(xì)節(jié)管理存在哪些問題?
- 2學(xué)賓館管理專業(yè)如何選擇學(xué)校?
- 3賓館賓館管理資訊:如何將賓館執(zhí)行力“執(zhí)行”到底
- 4賓館管理系統(tǒng)豪華版具備以下功能
- 5【天鵝會(huì)】1張圖搞懂夜審、午夜房和次日房
- 6賓館的控制管理篇之關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制篇
- 7【山東濱州】濱州賓館 最喜歡長沙賓館賓館管理軟件!
- 885%賓館管理層會(huì)忽視的賓館管理細(xì)節(jié)
- 9賓館賓館管理資訊:賓館總經(jīng)理工作指引
- 10商務(wù)賓館收費(fèi)管理軟件破解版
- 11賓館管理專業(yè)畢業(yè)生不愿接“盤子”
- 12賓館收銀前臺(tái):有訪客來找住店客人怎么辦?
- 132014年賓館業(yè)可能出現(xiàn)的八大數(shù)字化趨勢
- 14賓館設(shè)計(jì)中容易存在的10大問題
- 15最好的賓館管理軟件有哪些?
- 16賓館管理層不可不知的4條管理經(jīng)營
- 17賓館管理專業(yè)學(xué)生比拼調(diào)酒技藝
- 18賓館盈利:需要先照顧好你的員工
- 19找一款賓館管理軟件破解版!
- 20賓館危機(jī)管理與安全事故防范
- 21找一個(gè)賓館客房管理軟件,要免費(fèi)的!
- 22賓館賓館管理資訊:賓館優(yōu)秀服務(wù)的100條甜言蜜語(篇二)
- 2310個(gè)細(xì)節(jié)賓館房務(wù)部員工最容易忽視
- 24賓館財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響
- 255步巧妙處理客戶與賓館的沖突
- 26重新校準(zhǔn)市場發(fā)展 賓館成功需重視8大要素(篇一)
- 27賓館市場如何定位
- 28餐廳服務(wù)需火眼識(shí)金,“看人下菜碟”
- 29賓館管理專業(yè)前景
- 30賓館管理中八句真理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓