讓賓館員工心有所歸

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讓酒店員工心有所歸

最近頻頻報(bào)道，高端酒店餐飲人才缺口大，武漢一酒樓招聘店長(zhǎng)開(kāi)出50萬(wàn)年薪，這比目前武漢該職位平均年薪高出一倍。近幾年，雅高、萬(wàn)豪、等一些國(guó)際知名的酒店管理集團(tuán)都加速了在中國(guó)的擴(kuò)張。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的高星級(jí)酒店，如今也正遭遇著招工難，而且用工缺口越來(lái)越大。面對(duì)如此境況，酒店餐飲管理者如何去留住員工，增強(qiáng)員工的歸屬感呢?

提高薪酬福利滿(mǎn)意度

在物資上適當(dāng)提高員工薪酬，基本生存是人之本，員工區(qū)分工作的好壞第一看的是工作的薪酬是否能滿(mǎn)足自己的需求，在沒(méi)有達(dá)到這個(gè)需求時(shí)談再多精神層面的理想發(fā)展都無(wú)濟(jì)于事。所以要增強(qiáng)員工的歸屬感，就必須的給員工一個(gè)合理的薪酬。

關(guān)心員工心理狀況

在情感方面關(guān)心員工的心理狀態(tài)，酒店餐飲業(yè)日常的工作環(huán)境造就了員工的機(jī)械式工作，每天都做同樣的事情，重復(fù)同樣工種，弄得身心疲憊，很容易讓員工產(chǎn)生厭倦心理。作為酒店餐飲的管理者，要時(shí)刻關(guān)注員工的心理，走進(jìn)員工的心理，了解員工的心理需求，及時(shí)做好溝通疏導(dǎo)工作。

為員工做好職業(yè)規(guī)劃

為員工鋪好一條發(fā)展路，做好職業(yè)規(guī)劃。員工滿(mǎn)足了薪酬福利要求和心理需求后，就會(huì)考慮未來(lái)的發(fā)展，如果員工覺(jué)得未來(lái)沒(méi)什么希望，就沒(méi)有繼續(xù)待在酒店的欲望，酒店應(yīng)該為員工提供一個(gè)晉升渠道，規(guī)劃未來(lái)。規(guī)劃好前景之后酒店還要提供一些幫助，如員工培訓(xùn)，讓員工有學(xué)習(xí)以謀發(fā)展的機(jī)會(huì)。

只有滿(mǎn)足了員工的薪酬期望與心理需求及職業(yè)前景，員工才會(huì)心有所歸。

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發(fā)布：2007-04-03 13:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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