讓賓館員工心有所歸

讓酒店員工心有所歸

最近頻頻報道，高端酒店餐飲人才缺口大，武漢一酒樓招聘店長開出50萬年薪，這比目前武漢該職位平均年薪高出一倍。近幾年，雅高、萬豪、等一些國際知名的酒店管理集團都加速了在中國的擴張。曾經(jīng)風光無限的高星級酒店，如今也正遭遇著招工難，而且用工缺口越來越大。面對如此境況，酒店餐飲管理者如何去留住員工，增強員工的歸屬感呢?

提高薪酬福利滿意度

在物資上適當提高員工薪酬，基本生存是人之本，員工區(qū)分工作的好壞第一看的是工作的薪酬是否能滿足自己的需求，在沒有達到這個需求時談再多精神層面的理想發(fā)展都無濟于事。所以要增強員工的歸屬感，就必須的給員工一個合理的薪酬。

關(guān)心員工心理狀況

在情感方面關(guān)心員工的心理狀態(tài)，酒店餐飲業(yè)日常的工作環(huán)境造就了員工的機械式工作，每天都做同樣的事情，重復(fù)同樣工種，弄得身心疲憊，很容易讓員工產(chǎn)生厭倦心理。作為酒店餐飲的管理者，要時刻關(guān)注員工的心理，走進員工的心理，了解員工的心理需求，及時做好溝通疏導(dǎo)工作。

為員工做好職業(yè)規(guī)劃

為員工鋪好一條發(fā)展路，做好職業(yè)規(guī)劃。員工滿足了薪酬福利要求和心理需求后，就會考慮未來的發(fā)展，如果員工覺得未來沒什么希望，就沒有繼續(xù)待在酒店的欲望，酒店應(yīng)該為員工提供一個晉升渠道，規(guī)劃未來。規(guī)劃好前景之后酒店還要提供一些幫助，如員工培訓，讓員工有學習以謀發(fā)展的機會。

只有滿足了員工的薪酬期望與心理需求及職業(yè)前景，員工才會心有所歸。

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發(fā)布：2007-04-03 13:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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