汽車行業(yè)信息化 如何做到有的放矢

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汽車行業(yè)信息化 如何做到有的放矢1

中國汽車企業(yè)通過有計(jì)劃可執(zhí)行的強(qiáng)有力的協(xié)作拓展可持續(xù)獲得可觀的收益，從提升汽車企業(yè)核心競爭力的各價值要素進(jìn)行分析。

現(xiàn)階段汽車工業(yè)與信息化

就目前國內(nèi)整體汽車工業(yè)大環(huán)境而言，產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售服務(wù)被提高到前所未有的高度，一方面背負(fù)著民族責(zé)任的技術(shù)研發(fā)成為各企業(yè)頭等大事，無論自主還是合資企業(yè)紛紛制定中長期計(jì)劃，準(zhǔn)備持續(xù)投入巨資到研究開發(fā)，所以產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該說已經(jīng)開始起步實(shí)施并取得顯著成績;另一方面企業(yè)要持續(xù)生存、走國際化趨勢以及強(qiáng)化品牌概念，所以市場銷售與服務(wù)方面也被企業(yè)作為頭等大事，紛紛推出貼近消費(fèi)者的各種服務(wù)品牌以及加強(qiáng)渠道建設(shè)與整合管理。

作為供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)銷商管理這三者而言，顯然這三者尤其是前兩項(xiàng)在汽車市場日益擴(kuò)大、汽車生產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的現(xiàn)階段，顯然沒有被作為一項(xiàng)戰(zhàn)略來進(jìn)行中長期規(guī)劃和考慮，即使是一些汽車企業(yè)意識到這些方面也在著手進(jìn)行協(xié)作的開展，但苦于經(jīng)營的壓力和各種外部環(huán)境的緊迫也顯得有種力不從心的感覺，同時要深化協(xié)作意味著需要從生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行徹底的變革和大規(guī)模調(diào)整，對于汽車這樣資金、人力、技術(shù)、管理密集型的產(chǎn)業(yè)而言，似乎意味著一種隱形的痛。同時這三者的優(yōu)化實(shí)際上是一種企業(yè)成本價值鏈的形成過程，對于制造業(yè)朝著信息化邁進(jìn)的今天，既然是價值鏈的構(gòu)建，必然涉及到信息化實(shí)施的一個過程。正象前面所說的原因，就造成這樣的景象，一方面信息化廠商有意進(jìn)軍汽車行業(yè)，同時苦于對行業(yè)經(jīng)營模式的不確定，大規(guī)模的信息化也在摸索過程之中;另一方面，對于汽車制造企業(yè)而言，由于對整體生產(chǎn)模式變革的憂慮，又渴求得到信息化的支持，所以一直停留在小規(guī)模應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，效果并不明顯，這樣就造成現(xiàn)在的情形，兩者相互制約，阻礙了各自向著更高層次的整合和邁進(jìn)。

對于處于尚未完全成型快速發(fā)展中的中國汽車工業(yè)而言，只要我們的企業(yè)拿出自己的魄力建立在長期發(fā)展的經(jīng)營策略上，開放自己管理體系的同時密切加強(qiáng)同信息化企業(yè)的合作，甚至引入長期IT合作伙伴，致力于研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)銷商管理等流程的長期構(gòu)建和有力銜接上，通過信息化提升價值鏈;另一個方面對于信息化廠商而言，應(yīng)該抓住當(dāng)前汽車工業(yè)逐漸壯大的機(jī)遇，深入了解經(jīng)營管理流程，吸收跨國汽車企業(yè)精細(xì)化管理精髓，將信息化軟件的建設(shè)融合在一個循序漸進(jìn)的過程與長期規(guī)劃理念相結(jié)合的原則之下。兩者密切合作，特別是對于成長中的民族汽車企業(yè)，從小規(guī)模開始起步，業(yè)務(wù)上更容易進(jìn)行流程再造，抓住目前的成長機(jī)遇期，借助信息化手段融合管理理念，最終形成企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營體系和經(jīng)營文化，提高贏利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

汽車制造業(yè)業(yè)務(wù)流程分析

供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)銷商管理這三者的關(guān)系是相互配合，環(huán)環(huán)相扣的組織關(guān)系，其中生產(chǎn)管理處于兩者之間，起著溝通橋梁的作用。管理的變革也是始于生產(chǎn)管理的改變引起，它執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成本，整個供求平衡關(guān)系和價值鏈的效率。

那么如何進(jìn)行三者的融合呢?信息化如何協(xié)助加速“鏈”的有效推進(jìn)呢?必須結(jié)合汽車制造業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)先分析該采取什么樣的最佳業(yè)務(wù)流程。有前瞻性的業(yè)務(wù)流程才能形成良好的高效率的信息化體系。

目前兩種主流的價值鏈形態(tài)：

一、　批量生產(chǎn)、零部件外包、經(jīng)銷商庫存管理模式

在這種管理方式主導(dǎo)下，整車企業(yè)相當(dāng)大的一部分業(yè)務(wù)被剝離出去。通過對零部件的適當(dāng)外包，提高了生產(chǎn)效率，加速了產(chǎn)品的市場反映速度，企業(yè)可以更加專注的開發(fā)滿足不斷變化的市場需求。缺點(diǎn)是由于停留在批量大規(guī)模的基礎(chǔ)上，庫存難以有效控制，經(jīng)營成本加大，同時由于一些零部件單元的外包，無法完全整合物流資源。

二、　個性化小批量生產(chǎn)、引入大物流管理的模式

這種管理方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的整體統(tǒng)一性，生產(chǎn)線揉性化程度高，有效降低了單車制造成本，充分利用了資源，提高整體供應(yīng)鏈效率，使產(chǎn)品更貼近顧客。缺點(diǎn)是初期投入成本過高，增加了風(fēng)險，對設(shè)備的通用性提出考驗(yàn)，受外部供應(yīng)鏈環(huán)境影響較大。