關(guān)于服裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的建議

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1、對于面料的產(chǎn)品品質(zhì)要有及時跟蹤及控制質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情況下，可以申報本次裁片出貨的次品率是多少可以給予控制。
2、對于產(chǎn)品在質(zhì)量過程中建立巡檢及巡檢制度。如聘請一個專門負(fù)責(zé)在產(chǎn)品質(zhì)量一線就進(jìn)行質(zhì)量控制，因?yàn)閱慰寇囬g質(zhì)量者的技術(shù)能力及心態(tài)很難及時的控制，等到管理人員發(fā)現(xiàn)就已晚矣。
3、建立產(chǎn)品控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于產(chǎn)品的不同，應(yīng)提出及時的質(zhì)量體系控制標(biāo)準(zhǔn)。確立目標(biāo)及處罰條例，對于處罰時不得以任何理由拒絕接受；
4、后道在產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題時通過及時的反應(yīng)得到處理后才能繼續(xù)下貨，并通知本部門應(yīng)注意事項；
5、發(fā)現(xiàn)大批量產(chǎn)品返工時，建議所有參與質(zhì)量者都要予以質(zhì)量通報批評，對于相關(guān)直接人按產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行處罰。
6、做大貨時要求先核對一下裁片數(shù)量與裁床單的數(shù)量，核對數(shù)據(jù)是否有誤差，要求上報次品、報廢的數(shù)量；
7、在下單時，流程卡上寫好數(shù)量，下到三樓時就要點(diǎn)好數(shù)量；
8、要求質(zhì)檢抽查數(shù)量是否按裁床數(shù)量，主要是在車位手上的裁片是否完整，裁床拉布是否少拉；
9、以服務(wù)顧客理念灌輸責(zé)任心，要求他們減少產(chǎn)品率；
10、以獎金的引誘他增加責(zé)任心，減少次品率；
11、以工價的提高，減少量的數(shù)量，也能減少次品率；
12、每個部門認(rèn)真做好每天的工作，今日事今日畢；
13、每個主管要盡心盡力管好下面的員工；
14、車間半成品的時候把好質(zhì)量關(guān)；
15、盡量做到裁床數(shù)量和后道出貨數(shù)量差距不要太大；
16、制定產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式記錄；
17、對員工進(jìn)行文化和企業(yè)近遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃的培訓(xùn)，有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化，對工作目標(biāo)充滿信心；
18、改善員工薪資結(jié)構(gòu)，即要保障員工享受同行業(yè)有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價成為的工資；
19、員工工作時間和休息時間的規(guī)定，防止過度疲勞，影響工作效率，消極怠工。
20、設(shè)立一個最佳檢驗(yàn)員工獎，一個月或一年下來獎勵多少錢，給予獎狀公布出來，最差的也給予公布出來發(fā)獎狀；
21、明確全廠崗位制度，從大局抓起，每個環(huán)節(jié)都是關(guān)聯(lián)的，必定“牽一而發(fā)動全身”，故只要求質(zhì)檢如何如何是不夠的；
22、明確質(zhì)檢的具體職責(zé)，規(guī)范工作制度，一件衣服的尺寸把握是務(wù)必準(zhǔn)確的，這是基礎(chǔ)，員工的上崗培訓(xùn)要落實(shí)；
23、精工質(zhì)檢應(yīng)跟上其他的條件，如：薪資、獎罰可以明確的一條是“一定要考核員工的工作能力，薪資與能力成正比”。
24、公司日常工作獎懲辦法
一、范圍：公司全體在職員工。
二、程序：
1.獎勵工作程序：a.員工推薦，本人自薦或所在團(tuán)隊、部門出具書面報告。b.所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。c.財務(wù)部依照執(zhí)行。
2.處罰工作程序a.員工舉報，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，通過監(jiān)督、檢查有違規(guī)行為。b.由相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，形成書面報告。c.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行與違規(guī)員工面談及改進(jìn)計劃。d.財務(wù)部及相關(guān)部門依照執(zhí)行。
3.獎勵：通報表揚(yáng)、獎金等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵。
4.具體獎勵（個人）a.完成的工作的質(zhì)量如衣服無次品的，一次性通過95%以上的。b.全年從未遲到、早退等。c.全年事假次數(shù)少于3次等。（團(tuán)隊）a.部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)爭吵等現(xiàn)象。b.能積極配合其他部門工作，不推諉和扯皮。
25、根據(jù)客戶的要求面料的質(zhì)量，對布廠壓力；
26、裁床在不影響用料的情況下對次布一一剪掉
27、從車位抓起，一旦發(fā)現(xiàn)次片立馬配片，抓質(zhì)量要抓次布的頭部、根源，檢驗(yàn)幾個人又要剪線又要查貨又要數(shù)量，要做到保質(zhì)保量有一定的困難；
28、建議從各方面抓起減少次布的數(shù)量；
29、首先要管理重視，每款要講明要點(diǎn)，提出要求，使得檢驗(yàn)員自己有個底線；
30、現(xiàn)在淘寶款上線，質(zhì)量必須嚴(yán)加一等，否則依現(xiàn)在狀況淘寶網(wǎng)平臺無法進(jìn)行（工價可否考慮）；
31、規(guī)定返工率不能超過6‰，違者必罰，雖然罰款不是我們的目的，但為達(dá)目的必須這樣做。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)