CIO如何防止核心員工的流失

隨著企業(yè)信息化工作的步步深入，如何留住信息化人員成了企業(yè)較為關(guān)注的焦點(diǎn)。為了留住信息化人員，企業(yè)必須注意一些問(wèn)題，信息化人員本身的專業(yè)素質(zhì)都比較高，而且通過(guò)信息實(shí)施的過(guò)程會(huì)了解企業(yè)的各個(gè)流程。

隨著企業(yè)信息化工作的步步深入，如何留住信息化人員成了企業(yè)較為關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)在企業(yè)這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)較為膚淺的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的信息化人員大多數(shù)參與過(guò)企業(yè)的信息化工程實(shí)施過(guò)程，而這個(gè)實(shí)施過(guò)程為信息化人員提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此信息化實(shí)施人員會(huì)比一般的軟件程序人員更能得到軟件公司的青睞，他們就會(huì)面臨更多的誘惑，企業(yè)稍有不慎就會(huì)造成人員的流失。

為了留住信息化人員，企業(yè)必須注意一些問(wèn)題，信息化人員本身的專業(yè)素質(zhì)都比較高，而且通過(guò)信息實(shí)施的過(guò)程會(huì)了解企業(yè)的各個(gè)流程。

他們會(huì)比其他人更容易接受先進(jìn)的管理理念，那么企業(yè)就應(yīng)該給予他們足夠的重視，不光是在實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮他們的作用，不能僅僅把他們當(dāng)成是網(wǎng)絡(luò)管理員或是計(jì)算機(jī)部門的人員，還應(yīng)該在日常的管理工作中充分體現(xiàn)他們的價(jià)值。

很多企業(yè)都會(huì)成立專門的信息化部門，但是這些部門往往只是在企業(yè)有信息化項(xiàng)目的時(shí)候才顯示出他們的作用，這其實(shí)在無(wú)形中損傷了信息化人員的工作熱情，會(huì)讓他們有不被重視的感覺(jué)，也容易讓他們產(chǎn)生跳槽的想法。

我們的做法是，讓這些信息化人員深入到各個(gè)部門，他們不再是純粹的信息化人員，同時(shí)他們也是各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干，讓他們把信息化工作與各部門的業(yè)務(wù)工作緊密地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)他們的工作業(yè)績(jī)提供相應(yīng)的職位，相對(duì)于其他業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)信息化人員的提升空間更大，機(jī)會(huì)更多，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才。

同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行一些技術(shù)改造及與信息化有關(guān)的工作時(shí)，充分聽取信息化人員的意見，發(fā)揮他們的作用，讓他們更多地體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視。

除此之外我們也會(huì)通過(guò)提高薪酬及提供福利等手段來(lái)吸引信息化人員，但這并不是最主要的手段，更多的是讓信息化人員看到希望，將他們的利益和企業(yè)的利益充分地結(jié)合在一起，讓他們?cè)敢怆S著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

當(dāng)然這只是作為企業(yè)層面的做法，信息化工作是個(gè)比較新的工作，信息化人員也是個(gè)年輕的隊(duì)伍，他們面臨的壓力很大、機(jī)會(huì)很多，希望自己能夠得到更多的報(bào)酬，更好的條件也是無(wú)可厚非的，對(duì)于這些我們表示理解，也會(huì)尊重他們的選擇，人各有志，我們也會(huì)祝福他們有更好的未來(lái)。

總而言之，我們對(duì)于信息化人員的流失問(wèn)題抱著平和的態(tài)度，我們重于引導(dǎo)而不是堵截，重視他們但不為他們所左右。讓他們把信息化工作與各部門的業(yè)務(wù)工作緊密地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)他們的工作業(yè)績(jī)提供相應(yīng)的職位。(TECHTARGET)