裝飾管理之境界管理-事業(yè)家的精神境界

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裝飾管理之境界管理-事業(yè)家的精神境界

摘要：作為企業(yè)家更高發(fā)展階段的事業(yè)家，既是卓越的管理者，又是員工的思想領(lǐng)袖。把事業(yè)家與仁者的境界修煉融合為一，是企業(yè)邁向更大成功的保證。
境界管理：事業(yè)家與仁者的境界修煉
魯培康

事業(yè)家的精神境界

在松下幸之助先生90歲的時(shí)候，當(dāng)有人問起他：松下公司有沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是多少年？松下說：“有。500年。”松下說500年，一定是出于真心，是出于對(duì)松下事業(yè)的從容、熱忱、執(zhí)著、堅(jiān)定和矢志不移。試想，能有多少中國(guó)企業(yè)家敢把自己公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)計(jì)為500年呢？這就是企業(yè)家與事業(yè)家在胸襟、氣魄、膽略，以至整個(gè)人生境界上的巨大差距。
看來松下本人對(duì)于境界的修煉深有體悟，正是他本人經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家到事業(yè)家的人生境界的風(fēng)雨磨礪與長(zhǎng)久歷練，他才對(duì)松下事業(yè)充滿如此虔敬之心，對(duì)公司的未來如此從容不迫。應(yīng)該說，松下的這種精神信仰，既是一種典型的企業(yè)家精神，又是對(duì)企業(yè)家精神的超越，從而給予我們很多啟示。
因此，筆者嘗試為企業(yè)家精神下這樣一個(gè)寬泛的定義：企業(yè)家精神是指特定社會(huì)背景與文化土壤下，企業(yè)家的人格、品質(zhì)、意志、價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)思想等一系列經(jīng)營(yíng)管理理念的集合，其基本特征是敢于冒險(xiǎn)、不斷創(chuàng)新、義利并重、自我完善。
在當(dāng)今中國(guó)，最為稀缺的資源不是資金、勞動(dòng)力等物質(zhì)資源，而是企業(yè)家精神?？梢哉f，正是企業(yè)家精神的缺失成為經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的障礙。有學(xué)者將中國(guó)企業(yè)家精神的匱乏歸結(jié)為中國(guó)國(guó)民性格的先天缺陷，認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中重義輕利的儒家倫理和崇尚自然、與世無爭(zhēng)的道家思想是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)家精神稀缺的內(nèi)在原因。這種觀點(diǎn)的確有一定道理，雖然難免令人沮喪。
應(yīng)該承認(rèn)，由于歷史、文化等原因?qū)е铝酥袊?guó)企業(yè)家精神在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍顯得委靡不振、氣息奄奄，甚至殘缺不全。從根本上說，這與長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)文化“輕商賤利”所造成的商業(yè)土壤的貧瘠，企業(yè)家精神的缺失確實(shí)有很大關(guān)系。如一些創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家缺乏大膽創(chuàng)新的精神卻敢于鋌而走險(xiǎn)，缺乏社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)卻不忘紙醉金迷……今天，在學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)家精神，反思自己歷史文化傳統(tǒng)的同時(shí)，我們必須從正面回答以下問題：
企業(yè)家精神的內(nèi)在支撐是什么？如何使中國(guó)企業(yè)家精神在全社會(huì)發(fā)揚(yáng)光大？
健康、旺盛的企業(yè)家精神，應(yīng)是建立在對(duì)整個(gè)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景準(zhǔn)確而樂觀的預(yù)期之上。一個(gè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景穩(wěn)定而樂觀的預(yù)期，可以使企業(yè)家對(duì)未來的成本與收益計(jì)算相對(duì)準(zhǔn)確和可靠；相反，一個(gè)不穩(wěn)定與悲觀的預(yù)期會(huì)使得企業(yè)家在投資時(shí)顧慮重重、惶惑不安。因?yàn)殡y以預(yù)期自己的未來收益及成本支出，難以預(yù)估經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，即便企業(yè)處在轟轟烈烈的經(jīng)營(yíng)中，面對(duì)各種社會(huì)變化及營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)家們難免顧慮重重，從而喪失對(duì)企業(yè)的信心。這就必然導(dǎo)致企業(yè)家在投資決策時(shí)謹(jǐn)小慎微，或者因不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)而放棄投資，甚至終止經(jīng)營(yíng)，從而制約了自身企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。實(shí)際上，隨著近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)壟斷的不斷加劇，這樣的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。

企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀、倫理觀和管理風(fēng)格融合而成的企業(yè)家精神，是企業(yè)文化的一面鏡子。優(yōu)秀的企業(yè)家精神既是企業(yè)家的人格化，又是對(duì)企業(yè)家精神境界的更高超越——事業(yè)家。
因此，作為企業(yè)家更高發(fā)展階段的事業(yè)家，既是卓越的管理者，又是員工的思想領(lǐng)袖，他以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和培育新的組織文化。這種組織文化既有時(shí)代特色，又是本國(guó)傳統(tǒng)思想、倫理、價(jià)值觀念的融合，是科學(xué)精神、人文價(jià)值與現(xiàn)代企業(yè)要素的和諧統(tǒng)一。

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