泛普OA軟件咨詢研究機(jī)構(gòu)整體解決方案

咨詢研究機(jī)構(gòu)一般可包括設(shè)計(jì)院、研究院、科學(xué)院、研究所、咨詢公司、事務(wù)所等性質(zhì)的企業(yè)或單位。這類(lèi)企業(yè)和單位與制造貿(mào)易類(lèi)的企業(yè)性質(zhì)差異比較大，主要是以知識(shí)和人才智能為核心競(jìng)爭(zhēng)要素，突出具有高專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注度、高知識(shí)密集性、高需求定制化、高服務(wù)創(chuàng)新性與高默契互動(dòng)性的第三產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，近些年獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，創(chuàng)新化、信息化的趨勢(shì)與特點(diǎn)，所以咨詢研究機(jī)構(gòu)也可以成為是知識(shí)密集型機(jī)構(gòu)。其中尤為明顯的是咨詢類(lèi)型的管理咨詢公司，其行業(yè)發(fā)展和特點(diǎn)基本上可反映出整個(gè)類(lèi)型機(jī)構(gòu)的行業(yè)背景。
咨詢研究機(jī)構(gòu)具備很明顯的知識(shí)密集型的服務(wù)管理特征，其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中體現(xiàn)出工作過(guò)程項(xiàng)目合作化的內(nèi)部管理模式，即以“團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目+知識(shí)”為核心的支撐運(yùn)作體系，包括有：
•戰(zhàn)略決策分析管理：隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大與客戶層面的細(xì)分，原有的傳統(tǒng)單一管理模式已不能適應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)跨地域發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)推廣和為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)發(fā)展的管理決策支持需求滿足，管理全面規(guī)范化提升涉及到管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人才建設(shè)、文化營(yíng)造等方面的即時(shí)關(guān)注監(jiān)督及科學(xué)決策支持的創(chuàng)新管理需求的有效支撐與滿足；
 
•項(xiàng)目規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化管理：咨詢研究機(jī)構(gòu)多是高知識(shí)含量的項(xiàng)目型組織，所以圍繞可產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成果為目標(biāo)的項(xiàng)目管理的內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效執(zhí)行是管理及業(yè)務(wù)能力優(yōu)化關(guān)鍵所在，通過(guò)提高項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化幫助團(tuán)隊(duì)快速融入和提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)成果。結(jié)合機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略決策分析，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程并分析容易產(chǎn)生的問(wèn)題，便于及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制和協(xié)調(diào)。
 
•團(tuán)隊(duì)資源、協(xié)作的管理：高知識(shí)智能含量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才梯隊(duì)是咨詢研究機(jī)構(gòu)的主要運(yùn)營(yíng)投入和成本呈現(xiàn)，也是業(yè)務(wù)品牌的核心價(jià)值所在。所以有效地吸納、保留及培養(yǎng)利用等人力資本管理能力的提升對(duì)于服務(wù)品牌能力的構(gòu)建與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造均有重要意義；同時(shí)鑒于業(yè)務(wù)項(xiàng)目化的操作模式，需要團(tuán)隊(duì)人力之間的相互配合和及時(shí)的信息共享，為團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐和依據(jù)。
 
•創(chuàng)新化的知識(shí)支撐體系：咨詢研究機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值創(chuàng)造在于圍繞新技術(shù)應(yīng)用背景下的信息與知識(shí)有效獲取、流動(dòng)、轉(zhuǎn)換，貫穿整個(gè)知識(shí)化項(xiàng)目人員互動(dòng)過(guò)程開(kāi)展的。在圍繞個(gè)性化服務(wù)需求滿足為目標(biāo)，項(xiàng)目成員（包括客戶與其它專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等組織成員）間各細(xì)分專(zhuān)業(yè)知識(shí)及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的多重提取、累加、交互與碰撞中知識(shí)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新，并通過(guò)為客戶提供知識(shí)化創(chuàng)新化的服務(wù)產(chǎn)品與模式實(shí)現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品與品牌的創(chuàng)新式增值。所以知識(shí)化的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是咨詢研究機(jī)構(gòu)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中先聲奪人關(guān)鍵能力所在，企業(yè)內(nèi)部人員與組織中的知識(shí)存量與知識(shí)轉(zhuǎn)化速度及成員個(gè)人的知識(shí)學(xué)習(xí)能力都將成為打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源頭與保障。
 
  泛普OA軟件咨詢研究機(jī)構(gòu)整體解決方案優(yōu)勢(shì)
 方案全面性：支持設(shè)計(jì)院所、研究院所、科學(xué)院、咨詢公司、事務(wù)所等企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求；
 提供全面的流程梳理和知識(shí)積累復(fù)制落地：包括課題管理流程和知識(shí)、客服管理流程和知識(shí)、科研研發(fā)流程和知識(shí)、項(xiàng)目投資評(píng)估流程和知識(shí)、新產(chǎn)品分析和研發(fā)流程和知識(shí)、財(cái)務(wù)流程和知識(shí)、資金管理流程和知識(shí)、全面預(yù)算管理流程和知識(shí)、人力資源管理流程和知識(shí)、商業(yè)智能流程和知識(shí)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團(tuán)門(mén)戶-PORTAL
 行業(yè)針對(duì)性： 針對(duì)中國(guó)咨詢研究機(jī)構(gòu)和院所全面業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和應(yīng)用
 產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進(jìn)管理思想的最佳實(shí)踐
 系統(tǒng)成熟性：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶成功案例，如：浙電院、江蘇交科院、上海投資咨詢、北京市標(biāo)準(zhǔn)化研究所、中冶京誠(chéng)工程技術(shù)、公安部交通管理科學(xué)研究所……
 技術(shù)先進(jìn)性：強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力、B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺(tái)支持、基于SOA架構(gòu)、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)