電商倉儲物流erp系統(tǒng)

　　ERP物流管理系統(tǒng)是什么

　　馬云成功的帶領我們進入了電商時代，電商的發(fā)展促使著物流行業(yè)的不斷向前發(fā)展，物流行業(yè)相對于電商行業(yè)出現(xiàn)要早得多，但是在物流時代得到了快速的發(fā)展，面對這種發(fā)展勢頭，ERP物流管理系統(tǒng)逐漸進入到物流企業(yè)中，幫助物流企業(yè)管理的同時還能促進發(fā)展。使用ERP軟件還需要企業(yè)定期的做維護。

　　1、ERP物流管理系統(tǒng)維護的具體工作內容包括例行和突發(fā)事件的處理;

　　以管理和技術的手段，維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，如平衡技術先進性/實用風險、目標/成本而進行的IT基礎結構(服務器、網(wǎng)絡、PC機)的周期更替及日常維護;對應用系統(tǒng)已發(fā)現(xiàn)的錯誤用改正性維護解決，以適應性維護使系統(tǒng)經受住應用環(huán)境及流程少量改變，通過完善性維護擴大系統(tǒng)應用的用戶與功能，提升系統(tǒng)總體目標;對系統(tǒng)用戶不論崗位變換或新人/臨時替代人員作定期或專門培訓;控制變更，記入標準文檔及培訓教程;不斷積累問題的現(xiàn)象與對策，加速問題的定位與解決;作好日常備份及系統(tǒng)安全;提高運行環(huán)境性能和效率等多樣性工作。

　　對已常用的流程偶然出錯時，不要先去想系統(tǒng)有問題，要注意觀察操作或數(shù)據(jù)有無不尋常處。如果是系統(tǒng)缺陷但可通過固定操作避免，要固定操作流程并注意反復培訓。當總經理說“我只看系統(tǒng)作成的報表”，就意味著ERP物流管理系統(tǒng)真正被用于管理和控制企業(yè)運作，系統(tǒng)的投資回報才容易被認同，維護的價值也充分得到體現(xiàn)。

　　ERP物流管理系統(tǒng)某流程由多個業(yè)務動作組成時，每步動作的異常都可能導致一個流程不完整。本次業(yè)務要怎樣向前推進完成或者向后倒回重來，要形成對策，做到有備無患。

　　不論是主動發(fā)現(xiàn)或被動遇上問題，事后都要記錄解決過程、方法，以便經驗共享并延續(xù)。注意及時更新ERP物流管理系統(tǒng)有關文檔，我們不僅要記錄業(yè)務要求的操作過程，也要記錄繞過一些系統(tǒng)固有缺陷的途經。執(zhí)行層用戶應當像法規(guī)條例那樣去執(zhí)行，不論理解與否都不可簡化或異化，即“死步驟，莫發(fā)揮”。

　　2、新出現(xiàn)的異常要判別其復現(xiàn)性(必然性)。

　　可考慮構造測試環(huán)境，在正常機器上完全仿照原操作，并將異常與正常的數(shù)據(jù)作比較，尋找維護ERP物流管理系統(tǒng)操作的方向，并找出用來驗證修改正確性的方法。

　　即使找到維護操作ERP物流管理系統(tǒng)的方向，也不可貿然修改，搞不好出現(xiàn)連帶負作用，使問題性質變復雜或由局部向更大范圍擴散。判斷問題涉及的數(shù)據(jù)及影響范圍，以及理解全部流程，都非常重要，否則會引起系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂和不一致而無法復原。修改數(shù)據(jù)要留好余地，如最好能有可逆性的修改，改不好也能退回，不會添亂。

　　利用標準功能和一些自開發(fā)的實用小程序，主動去ERP物流管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)中檢查。把正常情況下要到今后某一時刻(如月末)才反映出問題的數(shù)據(jù)(如成本更新、接口異常)提前找出來處理掉。這種不斷檢查、測試、發(fā)現(xiàn)和解決問題的純潔化過程，是系統(tǒng)更穩(wěn)定和完善的基石。原則是莫因“善小而不為”，必須及時維護。

　　物流企業(yè)現(xiàn)在是發(fā)展的，最好挑選一款能同企業(yè)一起成長的ERP物流管理系統(tǒng)，老板管家軟件能定制，不用進行二次開發(fā)，是物流企業(yè)的首選。定制型軟件不僅能陪企業(yè)共同成長，還能做到隨需配置，企業(yè)使用這種軟件省了不少麻煩。