物流管理系統(tǒng)方案

　　泛普軟件科技公司是一家集物流應(yīng)用軟件開發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)性物流軟件公司。多年來，泛普已成功的為千家物流企業(yè)提供過管理咨詢和IT服務(wù)。

　　泛普秉承“全心全意為物流企業(yè)服務(wù)”的宗旨，堅持科技助力物流理念，以做全國性價比的軟件為目標。泛普集物流行業(yè)先進管理經(jīng)驗和多家成功客戶應(yīng)用，推出了適用于中小物流企應(yīng)用的先進物流管理軟件及深層次的解決方案。

　　多年來，泛普軟件和服務(wù)不斷超越用戶的期望。至今為止，已經(jīng)贏得了全國眾多家物流企業(yè)的信賴和認可，服務(wù)范圍遍全國三十多個省市，在行業(yè)范圍內(nèi)逐步成為物流軟件的標準和中堅力量!

　　泛普堅持“全分銷”的合作模式，已與福建省、湖北省、湖南省、深圳、廣州、臨沂等區(qū)域伙伴建立合作關(guān)系，并力圖在全國范圍各大城市建立合作伙伴，覆蓋全國范圍的營銷渠道及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正在逐漸完善。

　　一、物流配送erp類軟件設(shè)計方案

　　從小型系統(tǒng)到大型系統(tǒng)，應(yīng)該需要全面升級

　　系統(tǒng)方面：

　　1.數(shù)據(jù)庫。access完成單機應(yīng)用問題不大，多并發(fā)可不是強項，我建議升級到sqlserver

　　2.有安全需要，應(yīng)構(gòu)建權(quán)限體系，可模仿windows的權(quán)限用戶-組-權(quán)限-功能。逐層分配權(quán)限，功能和權(quán)限相對應(yīng)

　　3.物流系統(tǒng)實時性強，應(yīng)考慮到短時斷網(wǎng)的情況，如何避免應(yīng)用風險

　　4.如果使用VPN，可不考慮https，VPN本身已經(jīng)是安全傳輸了

　　開發(fā)方面：

　　使用b/s模式有易維護，集中的優(yōu)點，但速度不如c/s，而且必須依賴網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)模式也不一樣，沒有那么多現(xiàn)成可用的控件，選擇方案前，你需要了解清楚。轉(zhuǎn)移到j(luò)ava應(yīng)用上方案很多，一般會用MVC結(jié)構(gòu)具體如STRUCTS,SPRING等。如果你對java不熟悉，事先需要了解清楚架構(gòu)，做好技術(shù)驗證，盡量將風險降至最低。

　　erp系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

　　ERP系統(tǒng)是物流信息化的強有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。

　　根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標準可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。

　　二、ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

　　ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。

　?、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

　?、谏a(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率。

　?、?a href=http://52tianma.cn/shangwu/cg/ target=_blank class=infotextkey>采購管理問題。ERP可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息，同時進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證物料供應(yīng)，降低采購管理成本。

　?、軒齑婀芾韱栴}。借助ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時設(shè)定準確的需求計劃，在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，大大降低庫存等帶來的成本和風險。

　?、葚攧?wù)管理問題。在財務(wù)管理上，ERP的財務(wù)系統(tǒng)能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，將物流和資金流進行無縫管理，為實現(xiàn)財務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通過企業(yè)ERP更容易也更快捷了解市場需求，可以對信息做出快速反應(yīng)，降低物流成本，減小營銷風險。

　　在實際的應(yīng)用中，很多企業(yè)已將開始通過物流ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。例如，海爾通過設(shè)計構(gòu)建了基于后臺ERP系統(tǒng)的完善的內(nèi)部供需鏈，覆蓋了整個集團原材料的集中采購、原材料庫存和各個事業(yè)部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線的原材料配送等業(yè)務(wù)，大幅降低了采購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉(zhuǎn)時間從30天降低至12天以下。制鞋企業(yè)奧康集團采用網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了以信息為基礎(chǔ)的經(jīng)營決策機制，有效解決了信息不通暢的問題，對市場變化的反應(yīng)更加靈活了。 ERP已經(jīng)在物流運作過程中發(fā)揮了巨大的作用，其范疇已經(jīng)擴大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域，包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)整個流通過程。

　　總之，ERP是針對物流、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息流集成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)。進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。制造企業(yè)物流部門管理者必須協(xié)調(diào)各個部門，在符合經(jīng)濟原則和因地制宜原則的前提下努力實現(xiàn) 制造企業(yè)物流過程的綜合控制。