常用的物業(yè)管理系統(tǒng)有什么？

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 　　業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代居住小區(qū)不可缺少的一部分。一個(gè)好的物業(yè)管理系統(tǒng)可以提升小區(qū)的管理水平，使小區(qū)的日常管理更加方便。將計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能與現(xiàn)代的管理思想相結(jié)合，建立現(xiàn)代的智能小區(qū)是物業(yè)管理發(fā)展的方向。重視現(xiàn)代化的管理，重視細(xì)致周到的服務(wù)是小區(qū)工作的宗旨。以提高物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平，確保取得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

　　一、物業(yè)管理現(xiàn)存的問題：

　　1. 物管公司與業(yè)主糾紛不斷。

　　物業(yè)管理區(qū)域劃分不明確，部分小區(qū)沒有物業(yè)服務(wù)用房、業(yè)主委員會(huì)議事用房，小區(qū)內(nèi)的停車位、游泳池、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等公共設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收益大多為開發(fā)商或物管公司所有，業(yè)主與開發(fā)商爭(zhēng)利現(xiàn)象突出;專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施移交不規(guī)范，供水、供電、供氣等專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施移交不規(guī)范導(dǎo)致其維修、養(yǎng)護(hù)、更新和管理的責(zé)任主體不明確，建設(shè)單位、專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位與業(yè)主相互推責(zé)。小區(qū)規(guī)劃及房屋設(shè)計(jì)變更不公開透明，部分小區(qū)的業(yè)主購房時(shí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與入住后的實(shí)際狀況不符，導(dǎo)致業(yè)主與開發(fā)商的矛盾。

　　2. 業(yè)委會(huì)難以發(fā)揮作用。

　　項(xiàng)目開啟籌備難，由于業(yè)委會(huì)人員素質(zhì)參差不齊、代表多元，由其制定的《管理規(guī)約》等文書資料往往不具有可操作性，不符合法律法規(guī)，且在工作上難以形成一致意見;二是運(yùn)行難。業(yè)委會(huì)只是一個(gè)無法人地位的自治性組織，主體地位不明確，難以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。運(yùn)行機(jī)制欠缺，業(yè)委會(huì)會(huì)議難以實(shí)現(xiàn)參會(huì)面積和人數(shù)“雙過半”。

　　3. 物管公司工作不力導(dǎo)致業(yè)主拒繳物管費(fèi)。

　　物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不高，小區(qū)內(nèi)安全排查不到位、衛(wèi)生清潔不到位、設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位、綠化亮化不到位等。物業(yè)對(duì)業(yè)主糾紛解決不力，小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛受損、財(cái)物丟失、公用設(shè)施傷人、個(gè)別業(yè)主亂搭亂建等問題難以得到解決。物業(yè)方面收費(fèi)不合理，物管公司收費(fèi)透明度較低，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高低不等，且大部分物管公司沒有相關(guān)收費(fèi)依據(jù)。

　　二、泛普物業(yè)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：

　　1、業(yè)務(wù)采用B/S架構(gòu)，無需本地安裝客戶端，只要有能上網(wǎng)的電腦即可使用，且不限制用戶數(shù)。

　　2、系統(tǒng)提供多種管控模型，全方面多角度對(duì)物業(yè)收入及支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤(rùn)。

　　3、頁面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，運(yùn)行速度快，能極大的減少人力成本，降低錯(cuò)誤率。

       4、利用云存儲(chǔ)資源，提供超大空間的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以及3年以上超長(zhǎng)時(shí)間歷史記錄查詢服務(wù)。

       5、有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及售后支撐團(tuán)隊(duì)，在不斷提升產(chǎn)品的同時(shí)，保證用戶的使用體驗(yàn)。

　　企業(yè)需要通過合適的物業(yè)管理系統(tǒng)來不斷提升服務(wù)品質(zhì)，物業(yè)公司要充分尊重業(yè)主，建立透明的物業(yè)管理收費(fèi)制度，公開服務(wù)內(nèi)容、等級(jí)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定期公布財(cái)務(wù)收支狀況，接受業(yè)主和政府部門的監(jiān)督。通過泛普物業(yè)管理系統(tǒng)可以建立暢通的聯(lián)絡(luò)渠道，實(shí)行定期回訪制度，不斷改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。