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汽配軟件下載管理:怎樣才能恰到好處?(上)

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最令汽配軟件下載管理者頭疼的問題,莫過于汽車銷售管理系統(tǒng)下載的管理。管得緊了,容易和汽車銷售管理系統(tǒng)下載有矛盾,管得松了,汽車銷售管理系統(tǒng)下載容易“恃寵而驕”,有失紀律。怎樣才能把汽車銷售管理系統(tǒng)下載管理得恰到好處?

一、充分了解汽配軟件下載的汽車銷售管理系統(tǒng)下載

每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復雜。作為管理者,要能充分的認識你的汽車銷售管理系統(tǒng)下載不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的汽車銷售管理系統(tǒng)下載,工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己汽車銷售管理系統(tǒng)下載的管理者,無論在工作效率,還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

了解汽車銷售管理系統(tǒng)下載,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,分為三個階段:

第一階段:了解汽車銷售管理系統(tǒng)下載的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解汽車銷售管理系統(tǒng)下載的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段:當手下汽車銷售管理系統(tǒng)下載遇到困難,你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給汽車銷售管理系統(tǒng)下載雪里送炭,這就表明你對汽車銷售管理系統(tǒng)下載的認識更進一步。

第三階段:知人善任。能使每個汽車銷售管理系統(tǒng)下載在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的汽車銷售管理系統(tǒng)下載足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時,給予恰當?shù)囊龑А?/p>

總之,管理者與汽車銷售管理系統(tǒng)下載彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個中小汽配軟件下載的管理者來說尤為重要。

二、聆聽汽車銷售管理系統(tǒng)下載的心聲

中小汽配軟件下載的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。

在汽配軟件下載的管理中,聆聽汽車銷售管理系統(tǒng)下載的心聲,也是團結汽車銷售管理系統(tǒng)下載,調動積極性的重要途徑。一個汽車銷售管理系統(tǒng)下載的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時,作為管理者,應耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結,解決他的問題或耐心開導,才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員,也應當采取聆聽的辦法,不應一味責難它們,而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后,才能對他們對癥下藥,妥善處理。

三、管理方法經常創(chuàng)新

管理汽車銷售管理系統(tǒng)下載就象開汽車,司機在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應轉動方向盤,防止翻車撞人。管理汽車銷售管理系統(tǒng)下載也是如此,管理人員要讓其汽車銷售管理系統(tǒng)下載在制定的軌道上運行,就要仔細觀察、經常調整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大汽配軟件下載中,管理者要多注意汽車銷售管理系統(tǒng)下載的各種變化,在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小汽配軟件下載管理者而言,他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及汽配軟件下載的藍圖。

管理者要不斷采用新的方法處理汽車銷售管理系統(tǒng)下載管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的經營思想日漸保守,公司業(yè)績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創(chuàng)新,激發(fā)了汽車銷售管理系統(tǒng)下載的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/strong>

“尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,是個汽車銷售管理系統(tǒng)下載十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

在許多汽配軟件下載的人事考核表上,都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者,不僅要看到人士考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀察,結合每個汽車銷售管理系統(tǒng)下載的長處給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性,從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的汽車銷售管理系統(tǒng)下載、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權利,強化權威

對汽車銷售管理系統(tǒng)下載的管理最終要落實到汽車銷售管理系統(tǒng)下載對管理者,或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使汽車銷售管理系統(tǒng)下載資源服從其領導,這種服從來自一個汽配軟件下載的管理者要成功的管理自己的汽車銷售管理系統(tǒng)下載,特別是管理比自己更優(yōu)秀的汽車銷售管理系統(tǒng)下載,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

六、允許汽車銷售管理系統(tǒng)下載犯錯誤

現(xiàn)實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,一個人能多做正確的事,少做錯誤的事情,他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制冒險精神,使之縮手縮腳,使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的汽配軟件下載家素質,冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險,才可能有成功的機會,但也有可能招致失敗。若管理者不允許汽車銷售管理系統(tǒng)下載失敗,冒險失敗會受到上司的嚴懲,則汽車銷售管理系統(tǒng)下載就回報著不做不錯的觀念,這樣汽配軟件下載便是去賴以發(fā)展的重要動力。

因此,身為管理者,應鼓勵汽車銷售管理系統(tǒng)下載理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機,應允許汽車銷售管理系統(tǒng)下載失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時,不應過多職責;當冒險成功時,務必多加贊賞,并給予相應的回報。

七、引導汽車銷售管理系統(tǒng)下載合理競爭

在中小型汽配軟件下載中,汽車銷售管理系統(tǒng)下載之間也是存在競爭性的,競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。

作為一名管理者,關注汽車銷售管理系統(tǒng)下載心理的變化,適時采取措施,防止不正當競爭,促進正當競爭是其重要的職責。為此,人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制,要以工作工作實績評估其能力,不要根據汽車銷售管理系統(tǒng)下載的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價汽車銷售管理系統(tǒng)下載,從而使汽車銷售管理系統(tǒng)下載的考評盡可能公正客觀。同時,汽配軟件下載內部應建立正常的公開的信息渠道,、讓汽車銷售管理系統(tǒng)下載多接觸、多交流、有意見正面溝通。

八、激發(fā)汽車銷售管理系統(tǒng)下載的潛能

每個人的潛能是不同的,對不同特質的人,采取不同的汽車銷售管理系統(tǒng)下載激勵手段才可能達到好的效果。

醫(yī)學研究表明,人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動,而大腦皮層又有內側與外側之分,這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到汽配軟件下載管理中來,根據不同人的特點采取不同的激勵方法。

 

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發(fā)布:2007-05-13 13:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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