績(jī)效管理在商品管理軟件下載管理的運(yùn)用

績(jī)效管理現(xiàn)已在商品管理軟件下載事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，我企從2008年開始實(shí)行，作為商品管理軟件下載績(jī)效管理部門負(fù)責(zé)人和實(shí)踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢將從績(jī)效管理從而論述商品管理軟件下載管理。

一、什么是績(jī)效管理

就是指商品管理軟件下載通過各種方法和手段對(duì)商品銷售管理軟件下載施加影響力，使商品銷售管理軟件下載的工作活動(dòng)及產(chǎn)出與商品管理軟件下載最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是：

（1）績(jī)效管理的基礎(chǔ)條件是使之完整的管理制度。包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制以及商品營(yíng)銷制度等。

（2）績(jī)效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮商品銷售管理軟件下載的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)商品管理軟件下載利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（3）常用的管理方法和手段。績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要由四個(gè)環(huán)節(jié)組成。按過程可劃分為：

1、績(jī)效計(jì)劃：主要指商品管理軟件下載的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要根據(jù)實(shí)際，將計(jì)劃層層分解，具體到各單位、部門及個(gè)人，要求每個(gè)崗位都要有計(jì)劃，落實(shí)到位，特點(diǎn)突出，計(jì)劃性強(qiáng)，便于考核。

2、績(jī)效實(shí)施：即通過確定目標(biāo)，明確責(zé)任，有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，通過商品管理軟件下載的內(nèi)部管理機(jī)制，落實(shí)績(jī)效計(jì)劃的過程。

3、績(jī)效考核：依據(jù)商品管理軟件下載的年度計(jì)劃和各崗位的職責(zé)范圍，結(jié)合實(shí)際，確定科學(xué)管理的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行評(píng)估。一般采用百分制確定考核結(jié)果。

4、績(jī)效運(yùn)用：

①對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，必須要和單位及個(gè)人的薪酬掛鉤。

②要和商品銷售管理軟件下載職位晉升，降級(jí)及崗位調(diào)整相結(jié)合。

③對(duì)考核中反饋的問題，要及時(shí)制定整改措施加以解決。

④為確定下步工作目標(biāo)提供依據(jù)。

二、商品管理軟件下載為什么需要績(jī)效管理？

（1）實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，構(gòu)筑責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，并達(dá)到對(duì)商品管理軟件下載績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的目的。

（2）建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式，降低商品管理軟件下載運(yùn)作的成本，增加商品管理軟件下載利潤(rùn)率。

（3）確定各單位各崗位的績(jī)效指標(biāo)，將商品管理軟件下載的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解到各單位及個(gè)人，確保商品管理軟件下載目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高商品銷售管理軟件下載的工作效益和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（4）為商品銷售管理軟件下載薪酬的評(píng)定提供公正、公平、公開的依據(jù)。

三、績(jī)效管理的主要程序

（1）基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定考核要點(diǎn)。

（2）通過相關(guān)辦法將考核要點(diǎn)分解至各單位，在對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)加以完善細(xì)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的職能范圍確定。

（3）通過量化辦法，確定考核內(nèi)容及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，形成績(jī)效考核表。各單位，部門內(nèi)部對(duì)待商品銷售管理軟件下載的考核（二級(jí)考核），要細(xì)化，到點(diǎn)、到位，充分發(fā)揮內(nèi)部考核的作用。

（4）各單位先進(jìn)行內(nèi)部提議，形成單位意見，將自評(píng)結(jié)果報(bào)商品管理軟件下載主管的部門，并交公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估審定，最終結(jié)果公示。

（5）加強(qiáng)溝通。各級(jí)管理人員，應(yīng)針對(duì)下級(jí)單位或個(gè)人的績(jī)效實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況，經(jīng)常進(jìn)行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助商品銷售管理軟件下載解決工作困難，督促和確保績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要正確引導(dǎo)商品銷售管理軟件下載的行動(dòng)，加強(qiáng)商品銷售管理軟件下載的自我約束，發(fā)揮商品銷售管理軟件下載的潛能，努力塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)。

（6）考核結(jié)果與商品銷售管理軟件下載的薪資掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)和提升商品銷售管理軟件下載的能力和水平，補(bǔ)齊短板，激勵(lì)商品銷售管理軟件下載努力進(jìn)取，創(chuàng)新和創(chuàng)造。

（7）通過完善各項(xiàng)管理制度及相關(guān)辦法，將考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理的考評(píng)體系。

由于績(jī)效管理的目的性強(qiáng)，方向性明確，程序要求嚴(yán)密，方法要求得當(dāng)，結(jié)果要求公正，需要我們不斷地夯實(shí)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理，才能不斷推進(jìn)商品管理軟件下載管理各項(xiàng)水平的提高，才能達(dá)到績(jī)效管理的最佳目的。