績(jī)效管理避免失敗的四種方法

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商品管理軟件下載實(shí)施績(jī)效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績(jī)效體系建立考核模式。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績(jī)效管理落到實(shí)處，應(yīng)成為商品管理軟件下載開(kāi)展績(jī)效管理工作的基點(diǎn)。
 

一、讓正確的績(jī)效管理理念深入商品管理軟件下載全體商品銷售管理軟件下載，消除和澄清對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)
 

績(jī)效管理不是管理者對(duì)商品銷售管理軟件下載揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”?？?jī)效考核的目的不是為了制造商品銷售管理軟件下載間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)商品銷售管理軟件下載工作的長(zhǎng)處和短處以便讓商品銷售管理軟件下載及時(shí)改進(jìn)、提高?？?jī)效考核要以尊重商品銷售管理軟件下載的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，績(jī)效管理雖是按商品管理軟件下載行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應(yīng)是一種商品銷售管理軟件下載和管理者雙向的交互過(guò)程，這一過(guò)程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過(guò)溝通；考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾，而且借助縱向延伸的績(jī)效管理體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

績(jī)效管理是手段，不是目的，如果商品管理軟件下載績(jī)效管理不能激發(fā)商品銷售管理軟件下載成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)商品管理軟件下載發(fā)展，那么績(jī)效管理就成了形同虛設(shè)的“形式”。商品管理軟件下載管理者若只想運(yùn)用績(jī)效考核來(lái)控制商品銷售管理軟件下載，結(jié)果更可想而知。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力，真正使商品管理軟件下載各層級(jí)管理者在商品管理軟件下載的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮牽引力。
 

二、進(jìn)行工作分析，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)
 

為了確保形成一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)商品銷售管理軟件下載的績(jī)效考核指標(biāo)就成為確立考核標(biāo)準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)。商品管理軟件下載應(yīng)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各層級(jí)管理者和商品銷售管理軟件下載之間的溝通與理解，為每位商品銷售管理軟件下載做出工作職位說(shuō)明書，讓商品銷售管理軟件下載對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的了解，也使商品銷售管理軟件下載從心理上進(jìn)入接受考核的狀態(tài)。不同的崗位、不同的職責(zé)要求對(duì)應(yīng)不同的工作職位說(shuō)明書，績(jī)效考核的指標(biāo)也有所不同。在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的把握上宜精不宜多，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；宜明確不宜模糊，缺什么考什么；宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。
 

三、讓績(jī)效管理體系成為商品管理軟件下載價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介
 

商品管理軟件下載管理的關(guān)鍵是要在管理過(guò)程中形成管理回路，形成商品管理軟件下載成長(zhǎng)的正向反饋機(jī)制，這也是比爾？蓋茨所描述的商品管理軟件下載成長(zhǎng)機(jī)制。績(jī)效評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說(shuō)績(jī)效評(píng)價(jià)要真正在商品管理軟件下載的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵(lì)作用，必須要發(fā)揮好商品管理軟件下載價(jià)值分配的杠桿作用，這是一個(gè)根本性的問(wèn)題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來(lái)看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。在工資方面，要使商品銷售管理軟件下載的個(gè)人工作能力、績(jī)效在工資的組成結(jié)構(gòu)中占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。當(dāng)然，更重要的是要加強(qiáng)工作本身對(duì)商品銷售管理軟件下載的激勵(lì)作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進(jìn)取心的高績(jī)效商品銷售管理軟件下載，給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權(quán)，使之成為他們的“金手銬”。這其中績(jī)效考評(píng)價(jià)要真正成為商品管理軟件下載組織內(nèi)部成員間價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。
 

四、形成有效的人力資源管理機(jī)制
 

績(jī)效管理工作作為商品管理軟件下載人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)重要方面，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)商品管理軟件下載整體人力資源開(kāi)發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績(jī)效管理也要成為公司商品管理軟件下載文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。商品管理軟件下載必須以整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理體系，讓績(jī)效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)?？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)公司如果建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的時(shí)代是難以生存下去的。

當(dāng)然，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，中國(guó)還缺乏大量的職業(yè)化的商品管理軟件下載，還缺乏大量的有較高職業(yè)素養(yǎng)的商品銷售管理軟件下載，還缺乏一大批具有豐富商品管理軟件下載經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，在商品管理軟件下載績(jī)效管理工作中，人力資源管理工作中，在商品管理軟件下載整體管理運(yùn)作中，我們都存在這樣那樣的問(wèn)題，都經(jīng)歷過(guò)這樣那樣的失敗或者痛苦，但是只要我們?cè)诓粩嗯?，不斷改善，不斷進(jìn)步，我們充分相信，我們的商品管理軟件下載就能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

績(jī)效考核是人力資源中的重要部分，績(jī)效考核的實(shí)施不僅有利于商品管理軟件下載的管理，對(duì)人力資源的作用也是很大的。

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