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泛普合同管理軟件您合同管理的好助手
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合同審批和管理是每個(gè)企事業(yè)單位的重要工作之一,每個(gè)合同的簽訂都需要經(jīng)過相關(guān)職能部門的審核,這個(gè)過程往往要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間,但隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng) 絡(luò)、軟件技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,通過網(wǎng)上協(xié)同審批和管理來提高工作效率、節(jié)約成本、增強(qiáng)顧客滿意度已成為現(xiàn)實(shí)。作為現(xiàn)代化的大型企業(yè),信息技術(shù)早已普及至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié),如何在提升合同審計(jì)質(zhì)量的同時(shí),提高公司合同管理效率,信息技術(shù)是必然要利用的工具。優(yōu) 化合同管理程序,規(guī)范合同審批流程是兩項(xiàng)核心工作。通過部門開會(huì)討論、調(diào)研學(xué)習(xí)等方式,審計(jì)法規(guī)部最終提出了開發(fā)合同管理軟件,利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)合同 管理的目標(biāo)。
合同審核“十三點(diǎn)”
(1)審主體,看別人又看自己,審核合同主體是否具備獨(dú)立的民事行為能力,是否具備特定的資質(zhì),是否進(jìn)行了必要的資信調(diào)查等;
(2)審形式,看合同是否需要以招標(biāo)、拍賣等特殊的方式締結(jié),尤其是一些建筑工程合同、土地出讓合同和政府采購都可能涉及特殊的和創(chuàng)始簽訂方式。
(3)審意思,看意思表示是否真實(shí),是否因?yàn)樾畔⒌膫鬟f發(fā)生扭曲或衰竭,要了解合同當(dāng)事人的最真實(shí)的想法,看合同主體的意思表示是否失真;
(4)審標(biāo)的,看交易標(biāo)的是否合法,對(duì)標(biāo)的相關(guān)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的引用是否到位,尤其是對(duì)標(biāo)的的定性分析和定量描述是否全面、精準(zhǔn);
(5)審利害,看權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任是否合理對(duì)等,尤其是關(guān)注雙方義務(wù)或責(zé)任傾向是否能為彼此接受,是否屬于關(guān)聯(lián)交易等;
(6)審文字,需使用確切的詞語,數(shù)字是否精確,是否有錯(cuò)別字,字句是否有歧義,文本是否美觀簡(jiǎn)潔;
(7)審框架,看是否有能對(duì)交易內(nèi)容、方式等進(jìn)行鎖定、交易要素預(yù)測(cè)條款是否完備,是否存在遺漏,合同之間或同一合同條款、結(jié)構(gòu)之間是否協(xié)調(diào)一致;
(8)審風(fēng)險(xiǎn),看合同是否存在不合理的或不可控制的風(fēng)險(xiǎn),看風(fēng)險(xiǎn)防范措施是否能奏效;
(9)審免責(zé),看其中的免責(zé)條款或不可抗力條款是否范圍適當(dāng)或公平,看有關(guān)棄權(quán)或豁免放棄條款是否適當(dāng)?shù)龋?br /> (10)審糾紛,對(duì)潛在的糾紛預(yù)測(cè)是否全面,違約責(zé)任是否對(duì)應(yīng)潛在的違約形態(tài),違約責(zé)任形式是否可操作,是否足以挽回?fù)p失,糾紛解決方式是否明確,關(guān)于訴訟或仲裁管轄是否存在無效情形的問題;
(11)審手續(xù),合同簽訂是否需要行政許可或者備案,簽字蓋章是否完備,貨與款的交接手續(xù)是否明晰,授權(quán)人簽名、授權(quán)書內(nèi)容等是否完整有效;
(12)審效力,看合同整體上的能否保證其有效性,合同的效力所附帶的期限和條件是否適當(dāng);
(13)審涉外,涉外合同往往涉及一些特殊的法律問題,需要特殊處理,如準(zhǔn)據(jù)法、合同語言效力等。
合同審核的要點(diǎn)
1、合同的起草
合同的起草權(quán)非常重要,因此我們應(yīng)該盡可能爭(zhēng)取到合同的起草權(quán)。
2、合同管理過程不僅要重視單位公章的使用管理,而且在合同履行過程中注意不能擅自更改合同,特別需要注意雙方的會(huì)議記錄,這也可能構(gòu)成合同的一部分。
3、注意區(qū)分合同的標(biāo)的和合同的標(biāo)的額的區(qū)別。合同的標(biāo)的指的是實(shí)物,是合同的目標(biāo)。合同的標(biāo)的額是對(duì)標(biāo)的金額的描述。
4、合同審核的八個(gè)要點(diǎn)(八審八看):
(1)審主體,既看別人又看自己;
(2)審內(nèi)容,這主要包括權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任;
(3)審意思表示,主要是看意思表示是否真實(shí);
(4)審查文字是否規(guī)范,需使用確切的詞語;
(5)審合同簽訂手續(xù)是否合法,授權(quán)人簽名、授權(quán)書;
(6)審合同條款是否完備,按《合同法》程序操作;
(7)審合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,按《合同法》第十二條一共八個(gè)組成;
(8)審合同糾紛的解決方法,關(guān)于仲裁的問題。
在總結(jié)了以上合同審核的要點(diǎn)之后,我們需要在實(shí)際工作中最重要的一件事情,就是合同管理.
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)合同管理進(jìn)行的分析,形成合同管理的 5 大功能模塊,并最終落實(shí)對(duì)合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率,加強(qiáng)合同履行的跟蹤,對(duì)各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn),快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心,以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用,通過流程來打通 各個(gè)模塊之間的血脈,建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái),當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí),與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來,供所有合同相關(guān)不同 角色的人員使用。
合同管理是落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的一項(xiàng)核心的管理業(yè)務(wù),合同是企業(yè)對(duì)外交易的門戶,合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗,然而長(zhǎng)期以來,由于在 合同管理中實(shí)行手工管理,合同審批流程不明確,信息利用水平不高,造成合同管理過程中業(yè)務(wù)處理效率低,浪費(fèi)了大量的人力、物力,各部門之間合同流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng) 而且容易出錯(cuò)。這樣的機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,成為企業(yè)合同管理的瓶頸。
企業(yè)合同面臨問題如下:
采用手工管理合同,由于涉及的部門眾多,需要管理的合同要素也各不相同,因此造成信息不集中,實(shí)時(shí)性不強(qiáng),導(dǎo)致各部門協(xié)作,業(yè)務(wù)流程組建,監(jiān)控制度執(zhí)行方面效率不高,費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題,具體表現(xiàn)在如下方面:
1)文檔管理困難
傳統(tǒng)紙質(zhì)合同與電子版合同共存,但對(duì)于不同的人員想閱讀參考合同時(shí),存在查找不方便的問題。尤其是領(lǐng)導(dǎo)需要了解合同文本時(shí)需要耗費(fèi)很多時(shí)間?!?br /> 2)進(jìn)度控制困難
由于合同數(shù)目多,參與人員多,合同進(jìn)度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發(fā)展需要,并且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想全局或全程了解合同情況時(shí)存在很大障礙。財(cái)務(wù)人員的付款依據(jù)也與進(jìn)度密切相關(guān),但同樣存在障礙。
3)信息匯總困難
采用手工或EXCEL管理時(shí),由于不同部門的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一,采集也不能夠及時(shí)繼續(xù),匯總工作需要耗費(fèi)大量時(shí)間還不一定準(zhǔn)確。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)間有一定的影響。
4)缺少預(yù)警機(jī)制
缺少對(duì)合同進(jìn)度、結(jié)款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)警,不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)近期可能的收支項(xiàng)目,不能幫助公司進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,掌控現(xiàn)金流,更好地發(fā)揮資金運(yùn)作。
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