當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 流程管理軟件
OA辦公系統(tǒng)流程安全、流程統(tǒng)計(jì)功能介紹
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
泛普OA辦公系統(tǒng)流程安全:
流程模板查看權(quán)限:流程模板可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)或角色設(shè)置流程模板的顯示或隱藏。
流程發(fā)起權(quán)限:可以根據(jù)流程模板設(shè)定,設(shè)置發(fā)起人是否能夠引用流程模板。
流程流轉(zhuǎn)權(quán)限:流程流轉(zhuǎn)過程中,流程活動(dòng)上的人員能夠看到流程,其他人員都無法通過URL查看流程。
流程字段內(nèi)容權(quán)限:流程字段可以根據(jù)不同的節(jié)點(diǎn),顯示不同的流程字段內(nèi)容。例如薪酬字段只有薪酬管理員或高層領(lǐng)導(dǎo)能夠查看。
流程禁止代理:有一部分流程,由于安全級(jí)別較高,流程模板在設(shè)置過程中可以設(shè)置該流程不能夠設(shè)置代理,防止信息泄露。
流程禁止批量處理:有一部分流程,由于安全級(jí)別較高,流程模板在設(shè)置過程中可以設(shè)置該流程不能夠設(shè)置批量處理。
流程處理記錄:對(duì)流程模塊的任何操作,都需要進(jìn)行記錄,如查詢流程,發(fā)起流程等。
數(shù)字認(rèn)證:對(duì)于權(quán)限較大用戶,例如具有查看所有流程運(yùn)行情況的用戶,需要支持?jǐn)?shù)字認(rèn)證驗(yàn)證功能。
泛普OA協(xié)同軟件流程統(tǒng)計(jì):
流程模板數(shù)量統(tǒng)計(jì):可以統(tǒng)計(jì)當(dāng)前流程模板數(shù)量,根據(jù)流程所屬部門,時(shí)間段統(tǒng)計(jì)。
流程發(fā)起數(shù)量統(tǒng)計(jì):可以對(duì)不同的流程模板,統(tǒng)計(jì)人員、部門或全體人員不同流程模板的發(fā)送數(shù)量,可以選擇時(shí)間,流程模板類型,人員,部門,時(shí)間段等條件。
流程審批或知會(huì)數(shù)量統(tǒng)計(jì):可以統(tǒng)計(jì)單個(gè)人員,某段時(shí)間流程審批或知會(huì)數(shù)量,可以選擇人員,模板類型,審批或知會(huì)等條件。
流程流轉(zhuǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì):可以對(duì)不同流程模板,統(tǒng)計(jì)流程流轉(zhuǎn)時(shí)間。可以選擇流程模板,時(shí)間段,是否包含知會(huì)等條件。
人員辦事時(shí)間統(tǒng)計(jì):可以對(duì)不同流程模板,統(tǒng)計(jì)人員辦理時(shí)間??梢赃x擇流程模板,時(shí)間段,是否包含知會(huì)等條件。
流程駁回?cái)?shù)量統(tǒng)計(jì):可以對(duì)不同流程模板,統(tǒng)計(jì)流程駁回?cái)?shù)量,可以選擇模板類型,時(shí)間段等條件。
流程終止數(shù)量統(tǒng)計(jì):可以對(duì)不同流程模板,統(tǒng)計(jì)流程終止數(shù)量,可以選擇模板類型,時(shí)間段等條件。
流程異常終止數(shù)量統(tǒng)計(jì):可以對(duì)所有流程模板,統(tǒng)計(jì)異常終止數(shù)量,可以選擇模板類型,時(shí)間段等條件。
流程異常超時(shí)數(shù)量統(tǒng)計(jì):可以對(duì)所有流程模板,統(tǒng)計(jì)超時(shí)流程數(shù)量,可以選擇模板類型,時(shí)間段等條件。
待辦事宜最多人員排名表:顯示待辦事宜最多的人員。顯示總排名,人員名稱,部門等。
耗時(shí)最長(zhǎng)流程排名表:顯示耗時(shí)最長(zhǎng)流程排名。
超時(shí)最多人員排名表:顯示超市最多人員排名。
超時(shí)最多流程排名表:顯示超時(shí)最多流程排名。
自定義流程統(tǒng)計(jì):可以根據(jù)流程的人員,時(shí)間,部門等信息做自定義流程統(tǒng)計(jì)。
豐富可視化報(bào)表:各種統(tǒng)計(jì)功能得出的數(shù)據(jù)能夠以豐富的圖表形式展現(xiàn),以便于管理人員一目了然的掌握數(shù)據(jù)情況。
- 1【北大CIO蘇州行】呂秋余:星浩資本實(shí)戰(zhàn)案例分析
- 2高管是流程再造的主要障礙
- 3企業(yè)IT的角色與定位的轉(zhuǎn)變
- 4協(xié)同OA的管理方法、流程與標(biāo)準(zhǔn)的融合
- 5協(xié)同辦公軟件的流程執(zhí)行情況是怎樣的?
- 6企業(yè)CIO必看:未來兩年這十大移動(dòng)技能不能缺
- 7業(yè)務(wù)流程管理()平臺(tái)深入石油石化行業(yè)
- 8OA辦公系統(tǒng)流程安全、流程統(tǒng)計(jì)功能介紹
- 9美邦CIO閔捷口述:O2O的核心是融合
- 10用IT實(shí)現(xiàn)流程管理增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 11協(xié)同OA軟件的費(fèi)控體系化建設(shè)-原財(cái)務(wù)流程模式
- 12工程項(xiàng)目流程管理重要性探析
- 13蝶變2015,從落地開始談起
- 14企業(yè)辦公軟件的流程管理模塊整體說明:
- 15美聯(lián)英語戴建:民企CIO面臨的三大挑戰(zhàn)
- 16流程一體化大集中管理推動(dòng)業(yè)務(wù)變革
- 17流程管理與業(yè)務(wù)流程分析
- 18面對(duì)企業(yè)移動(dòng)安全 CIO不能目光短淺
- 19全面管理萬有引力:云、移動(dòng)和社交
- 20流程管理全方位的滲透
- 21協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的流程調(diào)研訪談?dòng)?jì)劃
- 22啟動(dòng)的5個(gè)步驟
- 23【費(fèi)用分?jǐn)偭鞒獭浚簩⒄w公共費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T
- 24淺析企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
- 25OA流程引擎強(qiáng)化外掛是怎樣實(shí)現(xiàn)的?
- 26泛普 :現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展之根本
- 27SOA與 共同實(shí)現(xiàn)IT架構(gòu)的“非常完美”
- 28IT人的自我導(dǎo)向型學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)的4個(gè)層次
- 29OA辦公系統(tǒng)軟件的流程應(yīng)用總體方案
- 30SOA落地少不了
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓