中小企業(yè)最常見的造成項目虧損的情況有哪些呢?

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　　控制項目成本，避免項目虧損是每個施工建筑企業(yè)的重要任務(wù)。項目虧損原因包括客觀原因和主觀原因，但從根本上看，主觀原因?qū)椖坑绊懜?。本文將與大家探討工程項目虧損的主要原因，如果您所管理的工程項目中有這些問題，一定要引起重視，立刻采取措施。

　　一、項目虧損情況有哪些

　　1、無成本控制目標

　　公司雖然制定了目標但卻沒有被嚴格執(zhí)行，因而使項目的成本處于失控狀態(tài)。

　　2、項目采購不當(dāng)

　　采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，造成材料的積壓、超支。采購員難以掌握相對合理的價格信息，提高了項目的材料成本;個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，項目的損失更大。

　　3、返工頻率高

　　存在比較嚴重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)操作的現(xiàn)象發(fā)生，加大了項目成本。

　　4、項目資源使用不恰當(dāng)

　　項目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致浪費或增加工作量。盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，增大財務(wù)費用支出、折舊費和設(shè)備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加。

　　5、財務(wù)管理混亂

　　財務(wù)制度混亂，導(dǎo)致所有開支無計劃，項目盈虧無人知。

圖像 001.png

　　二、泛普軟件如何通過項目管理軟件，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)對項目的規(guī)范化管理?

　　1、項目各階段成本信息可視化

　　項目的預(yù)算和費用的審批是伴隨著整個項目而進行的，從而實現(xiàn)對預(yù)算和費用的追蹤以及對費用差異的控制，提高資金的使用效益。

　　2、項目與采購業(yè)務(wù)直連

　　供應(yīng)商準入、篩選、績效評估全記錄，支持在項目匯總進行采購，還能對供應(yīng)商資格審核，你可以管理供應(yīng)商KPI及其績效評估，選定優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，防止徇私。

　　3、實時跟進資源的分配

　　資源的預(yù)計是通過對資源進行預(yù)分配并提交上級審批來完成的。只有已批準的資源分配才能正式生效，并將實際使用數(shù)據(jù)記錄在資源工時統(tǒng)計報表中。

　　4、實時核算跟蹤所有財務(wù)信息

　　提供多層次的預(yù)算、實際收入和費用的實時跟蹤功能，讓財務(wù)信息在機構(gòu)、合同及項目間保持一致，不出現(xiàn)偏差。

　　5、實時聯(lián)動的信息

　　業(yè)務(wù)協(xié)作大大提升了業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率，效率高了，收入增加自然不在話下。

　　通過建立公司級項目管理體系，確立考核和激勵關(guān)系，并利用項目管理軟件提升企業(yè)綜合項目管理能力，可使得中小企業(yè)壓縮項目管理成本、提升項目成功率，獲得更高利潤，適應(yīng)當(dāng)前較為嚴峻的外部環(huán)境。

發(fā)布：2022-07-13 09:56 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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