加強醫(yī)院財務(wù)管理的必要性及優(yōu)化措施

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醫(yī)院財務(wù)管理就是對醫(yī)院財務(wù)活動的過程實施的管理的職務(wù)，其主要的任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，合法組織醫(yī)院的收入。加強資金的使用效益的管理，可預(yù)防資產(chǎn)流失，從而對醫(yī)院經(jīng)濟活動及人民群眾的健康、疾病治療提供了一定的幫助；醫(yī)院財務(wù)管理需要財務(wù)管理人員具備專業(yè)的知識能力，而且還需有一套明確管理的措施，因為財務(wù)管理可直接影響到醫(yī)院的生存、發(fā)展等，因此需要對醫(yī)院財務(wù)管理加強及優(yōu)化是十分必要的。

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院的財務(wù)管理觀念陳舊

目前大部分醫(yī)院財務(wù)管理觀念固守成規(guī)，醫(yī)院的財務(wù)工作多偏向于日常的會計核算和報賬等基礎(chǔ)工作，因此財務(wù)管理的作用并沒有得到充分的發(fā)揮。在醫(yī)院財務(wù)管理中，若只重視資金的管理，而對實物的管理置之不理，會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)的賬目出現(xiàn)不符實際、混亂等現(xiàn)象。

（二）資金、財務(wù)管理有失控情況

對于目前現(xiàn)狀而言，多數(shù)大型、中型醫(yī)院的職工均在千人以上，年業(yè)務(wù)收入與資產(chǎn)總額均在數(shù)百萬元之上，來院就診的人次多，所需的科室也隨之增多，院部門也較多，流程也多，而且設(shè)備的采購核算并不是專業(yè)人員執(zhí)行，而且管理人員的素質(zhì)較差、責(zé)任心不強，因此會引起賬單與實賬等方面不符合實際的現(xiàn)象，給醫(yī)院的資產(chǎn)帶來了很大的損失。

（三）醫(yī)院預(yù)算管理不科學(xué)、不規(guī)范

醫(yī)院的預(yù)算管理不科學(xué)、不規(guī)范，多是由于醫(yī)院高層對預(yù)算管理不予重視，對醫(yī)院的預(yù)算管理宣傳力度不夠，而且預(yù)算部門的員工缺乏新觀念更新，只是做好自己本分工作，認(rèn)為預(yù)算管理只是別的部門事情，因此對預(yù)算執(zhí)行力度不夠；從而在預(yù)算編制中缺乏溝通與科學(xué)的考證，所以導(dǎo)致資金運營的效率不高的現(xiàn)象。

（四）缺乏風(fēng)險意識及投資管理存在盲目性

醫(yī)院財務(wù)管理員的風(fēng)險意識淡薄多是因為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視所造成的。而醫(yī)院的資金補償，基本是依靠藥品進(jìn)銷差價與醫(yī)療服務(wù)收入，若醫(yī)院長期管理不善，會導(dǎo)致醫(yī)院的生存難以穩(wěn)定。投資也是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，若醫(yī)院采購部門未進(jìn)行實際支付能力相關(guān)的分析，就進(jìn)行盲目的采購，易造成醫(yī)院資金的浪費的情況。

二、醫(yī)院財務(wù)管理方面需做好的工作

（一）對醫(yī)療成本核算與經(jīng)濟效益需加強，完善制度

這需在財務(wù)人員上加強成本的管理，努力降低各項成本，在管理上就要建立起成本費用控制中心，嚴(yán)格制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本最小化。在此同時還需建立起分析信息反饋系統(tǒng)及制定成本報表；管理人員要樹立成本意識，明確各部門的責(zé)任與成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上需對醫(yī)院進(jìn)行全過程的成本控制，以促進(jìn)成本的降低。

（二）加強預(yù)算管理

預(yù)算管理在信息化時代對財務(wù)管理有著不可言喻的重要性。預(yù)算要根據(jù)本單位的市場信息及特點，來對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算，需要有計劃施行財務(wù)相關(guān)的措施，從而做到財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，充分利用財務(wù)的相關(guān)工具如現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表等，充分發(fā)揮預(yù)算的功能。由于醫(yī)院的實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算結(jié)果總會存在一些差異，因此建立一套完整的日常工作記錄及預(yù)算執(zhí)行的信息系統(tǒng)是非常重要，將兩者對比，可知道各部門的工作情況，從而有助于會計的調(diào)控。

（三）醫(yī)院面向市場

管理人員需更新財務(wù)管理的理念，進(jìn)一步樹立起市場意識。在綜合治理的情況下，加強職工的市場意識之外，經(jīng)濟效益的提高已成為主要的內(nèi)容，因此加強經(jīng)濟核算和效益的分析，管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌是關(guān)鍵。更新財務(wù)管理觀念則首先要通過財務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)，做到有成本觀念和投入產(chǎn)出觀念以及效益觀念的更新，從而進(jìn)一步發(fā)揚創(chuàng)新精神，這是為財務(wù)管理員提高素質(zhì)作下的鋪墊。

（四）強化制度管理與資金管理

嚴(yán)格制度會促使財務(wù)管理人員的各方面做到全面，并且對人們能夠起到約束、規(guī)范的經(jīng)濟行為作用。因此制度要落實好，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且還可以防范影響醫(yī)院經(jīng)濟的運行；醫(yī)院業(yè)務(wù)活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫(yī)院的血脈；要建立起資金管理的責(zé)任制度，首先要做好內(nèi)部財務(wù)的制度完善，合理調(diào)整資金，確保資金用到需要處，從而提高資金的使用效益。為了保證醫(yī)院財務(wù)管理的正常運行院領(lǐng)導(dǎo)必須做到以下幾點：要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度；強化門診及住院等收費管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費；對醫(yī)護(hù)人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)及素質(zhì)；對資金使用的效果進(jìn)行分析，而且在結(jié)算資金上應(yīng)建立嚴(yán)格報銷及崗位責(zé)任度的相關(guān)規(guī)定。

三、結(jié)束語

目前傳統(tǒng)的管理模式觀念已不能滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的需要了，因其工作相對復(fù)雜，有較大的難度，所以要運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，降低醫(yī)院運作成本、提高經(jīng)濟效益。而要這目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，各部門的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識及素質(zhì)有待提高，并且熟悉各流程的相關(guān)工作，如此有助于醫(yī)院全成本核算工作的開展。