醫(yī)院管理系統(tǒng)建設的重點

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　　1資金保障：醫(yī)院信息化建設的推動，需要資金做保障，因此必須堅持“一把手”原則，保證每年將醫(yī)院收入的一定比例用于信息系 統(tǒng)建設。要充分認識到HIS系統(tǒng)建設對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，大力支持信息技術的應用，將管理知識、管理經驗和領導能力與醫(yī)院信息化建設融 為一體。

　　2人才重視：在信息部門專業(yè)技術人員問題上，醫(yī)院管理者要給予必要的重視，加強信息技術隊伍的建設，提升其在信息管理中的作用 和地位，從而推動信息化建設穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

　　3管理者觀念轉變：醫(yī)院信息化建設的成敗關鍵是管理者觀念問題。醫(yī)院實現(xiàn)信息化，首先要明確這是一個先進管理理念理解與運用的 過程，最終目的是通過計算機網(wǎng)絡達到高效的醫(yī)療質量服務，為現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生管理提供決策分析。它并不能直接帶來明顯的經濟效益，要 作為一個長遠的過程，全員參與，不斷投入，同時對信息化的目標、內容和實現(xiàn)情況整體把握，隨時調整思路和理念。

　　醫(yī)院信息化建設是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。首先要確定總體目標和階段性目標，根據(jù)實際情況考慮近期 需求和實現(xiàn)的可能性，制定分階段的實現(xiàn)目標和實施規(guī)劃。每一步的具體實施都應制定出詳細的方案，經過充分論證后方可實施。系統(tǒng)的設計 與實施應在實用的基礎上考慮先進性，堅持信息技術與醫(yī)院業(yè)務相結合，用技術優(yōu)化業(yè)務流程、輔助業(yè)務操作。

　　醫(yī)院管理系統(tǒng)不是目的，而是手段，建成后將以合理高效的方法逐步完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力。因此，對于醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設一 定要有理性的目標定位，有充分的論證、統(tǒng)籌和組織協(xié)調，真正做到“整體規(guī)劃，分步實施，階段見效，持續(xù)發(fā)展”。