加強財務(wù)管理 提高醫(yī)院運營能力

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　　1 健全、完善財務(wù)管理組織機構(gòu)

　　醫(yī)院在持續(xù)運營的過程中，對各項經(jīng)濟活動控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織機構(gòu)是否有效。一個醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)的運行效率，醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)在提高醫(yī)院運營能力方面起著基礎(chǔ)性的作用。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織機構(gòu)，滿足醫(yī)院管理的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和醫(yī)院價值最大化。

　　2 加強財務(wù)管理職能

　　醫(yī)院的經(jīng)營是以財務(wù)管理活動貫穿始終的，醫(yī)院的運營戰(zhàn)略、方針，目標(biāo)措施和方法的決定都必須是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財務(wù)部門提供的信息及有關(guān)資料，進(jìn)行測算和對比分析，使醫(yī)院的管理工作圍繞著正確的目標(biāo)實施。

　　2.1 強化財務(wù)參與、控制及服務(wù)

財務(wù)人員要從財務(wù)信息日常處理中擺脫出來，從事后的數(shù)據(jù)處理者轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://52tianma.cn/gongsi/yw/" target="_blank">業(yè)務(wù)管理者。把財務(wù)部門延伸到各個業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息，強化財務(wù)的參與、控制和服務(wù)職能。

　　2.2 強化內(nèi)部控制制度

為更好地貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，就必須把醫(yī)院的運營目標(biāo)落實到各部門，并利用會計信息對各部門、科室、班組的業(yè)績進(jìn)行有效地計量、控制和考核。使醫(yī)院各部門、科室、班組及各級人員目標(biāo)明確，責(zé)任分明；促使各級、各層次的管理人員和工作人員把自己應(yīng)負(fù)責(zé)的各項指標(biāo)嚴(yán)格地管起來，做到既實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，又保證實現(xiàn)醫(yī)院的運營總目標(biāo)。

　　2.3 加強資金管理

為保證醫(yī)院正常運行，醫(yī)院必須嚴(yán)格用款計劃，根據(jù)預(yù)算情況，本著先急后緩、先重后輕的原則，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，各部門要定期上報用款計劃，由財務(wù)部門對資金統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排。

　　3 提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　醫(yī)院管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益。財務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務(wù)人員只有努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，深刻領(lǐng)會財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)制度，做好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作，確保會計信息真實、完整。并充分利用會計信息分析醫(yī)院經(jīng)營管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和措施，為改善醫(yī)院經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　總之，只有加強醫(yī)院財務(wù)管理，完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，合理的利用人力、財力、物力等資源，實現(xiàn)醫(yī)院資金運動的良性循環(huán)，才能提高經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。