困擾監(jiān)理單位的幾個(gè)問題以及工程監(jiān)理管理軟件的作用

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 　　如今，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多監(jiān)理工程企業(yè)選擇使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助他們管理自己一個(gè)好的軟件確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。為此，廣大企業(yè)在選擇軟件時(shí)需要考慮自身的需求，不能收價(jià)格、功能等方面的二次影響。

　　一、困擾監(jiān)理單位的幾個(gè)問題

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，監(jiān)理單位在管理中會(huì)遇到一些難題，特別是接收信息傳遞和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的問題，制約了監(jiān)理工程企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)作。

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，管理人員很難實(shí)時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)。外勤人員的工作狀態(tài)、材料、裝備等信息被困在少數(shù)一線人員手中，無(wú)法獲取

　　2、項(xiàng)目的實(shí)施取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的意識(shí)，施工中出現(xiàn)的問題往往是因?yàn)槭杪?、?bào)告遲了，錯(cuò)過了完成的最佳時(shí)間。小問題不及時(shí)解決，久而久之就可能成為工程質(zhì)量隱患。

　　3、總部制定的施工管理制度沒有有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，無(wú)法保證其實(shí)施，最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失

　　這種問題會(huì)在項(xiàng)目過程中造成一些干擾，比如管理者可以 不能及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，員工也不能 不要把重要的信息傳遞給每個(gè)人，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、信息不暢的主要原因

　　在這里做出改變，是監(jiān)理單位現(xiàn)在必須要做的。

　　1. 各單位之間存在利益沖突，主觀上造成一定的信息壁壘

　　2. 工程一般工期短，任務(wù)重，各單位都忙于自己的工作，客觀上沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行溝通.

　　總之，信息溝通不暢是監(jiān)理單位面臨的重要問題

　　三、泛普工程監(jiān)理管理軟件引領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)字化

　　泛普軟件針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平和業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)量身定制

　　1.優(yōu)化監(jiān)理工作行為引領(lǐng)監(jiān)理行業(yè)新未來(lái)

　　泛普軟件的監(jiān)管行為數(shù)字化，改變的不是監(jiān)管人員的工作方式，而是工作工具和管理理念。管理是通過信息實(shí)現(xiàn)的監(jiān)管的日常工作主要是單兵作戰(zhàn)一般只有一個(gè)人或者幾個(gè)人單獨(dú)工作，只有做工作的人最了解工作狀態(tài)。監(jiān)管人員的工作行為數(shù)字化后，信息匯集在系統(tǒng)中，通過圖文傳遞給所有監(jiān)管人員，消除了監(jiān)管部門內(nèi)部工作信息的梗阻和孤島現(xiàn)象。

　　2.移動(dòng)考勤，員工狀態(tài)一目了然

　　職自宮門多、跨地域項(xiàng)目多、員工很多對(duì)于工程監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，使用傳統(tǒng)的考勤機(jī)顯然無(wú)法滿足企業(yè)的要求泛普軟件根據(jù)不同的功能，提供了移動(dòng)測(cè)電筆的整體解決方案、不同的項(xiàng)目類型可以靈活設(shè)計(jì)和定義考勤組，員工的考勤情況可以實(shí)時(shí)匯總和查閱。請(qǐng)假、出差、調(diào)休、員工狀態(tài)一目了然。

　　泛普軟件以項(xiàng)目為中心，以可視化的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的精細(xì)化管理，提高企業(yè) 的項(xiàng)目管理能力，幫助工程建設(shè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。