什么是cpm項(xiàng)目管理系統(tǒng)？有什么功能特點(diǎn)？

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 　　建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)督建設(shè)工程質(zhì)量的第一道障礙。監(jiān)理人員的工作能力影響著建設(shè)工程的質(zhì)量。但近年來，由于工程監(jiān)理不力，因工程監(jiān)理不合格導(dǎo)致的工程事故時有發(fā)生。因此，工程監(jiān)理水平對保證工程質(zhì)量尤為重要。

　　一、什么是cpm項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)(CPM)它是針對中小企業(yè)的、客戶、進(jìn)度計(jì)劃管理的數(shù)字化管理模式不僅有數(shù)據(jù)可視化圖表顯示，還可以是員工的日志和內(nèi)容記錄工作，省去了復(fù)雜的匯總統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時同步更新，使項(xiàng)目管理更加可控。

　　二、當(dāng)前影響工程監(jiān)理的主要問題

　　1.監(jiān)理單位的制度問題

　　目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)基本上是股份制民營企業(yè)。內(nèi)部人員構(gòu)成是股東和員工的關(guān)系除了在公司注冊的股東和監(jiān)理工程師可以相對穩(wěn)定地在一個單位執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員流動性大，有的項(xiàng)目在一個施工期內(nèi)會換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司名義上是外地的“Xxx監(jiān)理有限公司”，資質(zhì)等級為乙級、一個公司，但實(shí)際操作、經(jīng)營者都是本地人，一個團(tuán)隊(duì)，多個品牌、借雞抱窩”的情況較多。

　　2.監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系

　　理論上，監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系應(yīng)該是委托方和受托方的合同關(guān)系，不存在利益和權(quán)力關(guān)系。但是現(xiàn)在有很多監(jiān)理公司和工程建設(shè)者“姻親”關(guān)系：有些是建筑集團(tuán)公司的子公司、分公司，有些不是集團(tuán)公司的一部分，而是集團(tuán)公司“某某經(jīng)理”某某領(lǐng)導(dǎo)”但它是監(jiān)理公司的大股東，實(shí)際控制著它、還有自我監(jiān)督，類似或相當(dāng)于施工單位“工程部”。

　　3.監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊

　　自實(shí)施監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊(duì)伍相應(yīng)的專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了很大提高。部分監(jiān)理工程師，從國家執(zhí)業(yè)考試中獲得;近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門的考核，許多從事監(jiān)理工作的人都取得了監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但在整體素質(zhì)上，仍不能滿足監(jiān)理市場的需求。一方面，現(xiàn)有的監(jiān)管從業(yè)人員多為半路出家，由不同專業(yè)轉(zhuǎn)換而來。

　　三、泛普工程監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)

　　1.基于國內(nèi)多家大中型監(jiān)理公司，積累了多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)已在數(shù)十個國內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目部成功實(shí)施

　　2.合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，靈活滿足不同類型工程監(jiān)督管理的需要

　　3.提供方便的項(xiàng)目劃分、工程量清單的導(dǎo)入導(dǎo)出功能，減少數(shù)據(jù)初始化工作量:到項(xiàng)目樹、以工程量清單樹的方式展示項(xiàng)目分部、工程量清單信息，可以直觀方便的進(jìn)行項(xiàng)目劃分和工程量清單項(xiàng)目的搜索和選擇。

　　泛普工程監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司總部及各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了公司總部與項(xiàng)目部之間業(yè)務(wù)和信息的全面整合，為管理決策提供及時可靠的信息，使公司總部能夠全面、及時了解項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理情況，加強(qiáng)總部對項(xiàng)目部的管控。