專家?guī)旃芾?/h1>

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 監(jiān)理管理系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)版） > 招投標(biāo)管理 > 專家?guī)旃芾?/a>

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　專家?guī)炷K可加強(qiáng)對評標(biāo)工作的監(jiān)督管理，監(jiān)理了健全的評標(biāo)專家抽取制度，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)評標(biāo)專家的資源共享，將各行業(yè)、部門的專家全部納入到庫中進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　一、現(xiàn)階段評審專家管理存在的問題

　　目前專家管理中還依稀存在一些問題，特別是重復(fù)建庫現(xiàn)象普遍、資源未能實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的有效利用與共享，導(dǎo)致工作效率降低、成本增加等情況。

　　1、專家的水平并不一致，素質(zhì)參差不齊，可能會營銷評審質(zhì)量和結(jié)果。

　　2、無法快速定位合適的專家信息，短時(shí)間內(nèi)找不到符合的審批人。

　　3、專家評審過程中不夠透明，缺乏一定的監(jiān)管措施，受人為影響大。

　　4、各行業(yè)沒有形成合力協(xié)作，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享，經(jīng)常出現(xiàn)信息不全、一專多庫的現(xiàn)象。

　　5、缺少激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的專家沒有獎(jiǎng)勵(lì)。

　　招標(biāo)項(xiàng)目評審專家為招標(biāo)工作的公平、公正的有序開展起到了積極的作用，其在招標(biāo)活動(dòng)中的重要性越來越被人們所認(rèn)識，為此為避免管理上出現(xiàn)問題，應(yīng)對積極采用現(xiàn)代化工具，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理措施。

　　二、泛普軟件—電子招投標(biāo)軟件達(dá)成數(shù)字化專家管理

　　通過泛普軟件招投標(biāo)管理軟件打破地域、行業(yè)的限制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享、安全可靠的專家抽取業(yè)務(wù)和科學(xué)的宏觀管理。依托信息化技術(shù)提供即時(shí)、高效、便捷及安全的信息化服務(wù)。

　　1、可以對每次抽取到的專家進(jìn)行快速評估，系統(tǒng)將專家評估指數(shù)設(shè)定為5個(gè)星級，所對應(yīng)的是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良、一般、合格、不合格。同時(shí)可以手工輸入專家的評標(biāo)表現(xiàn)。

　　2、系統(tǒng)設(shè)有專家高級檢索和項(xiàng)目檢索，可以通過各種分類信息查詢項(xiàng)目情況。

　　3、系統(tǒng)支持在線設(shè)計(jì)專家抽取條件，包括符合性條件和拒絕性條件，形成科學(xué)、公平、 公正的專家抽取流程。

　　4、實(shí)現(xiàn)專家?guī)熘悄軘?shù)據(jù)管理，融合AI實(shí)現(xiàn)專家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;專家全景展示，融集專家修改歷史、積分 信息、參評記錄、評價(jià)記錄等。

　　5、引入互動(dòng)積分體系，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)度、活躍度直觀分析，將專家考評提供客戶數(shù)據(jù)化依據(jù)。

　　通過泛普軟件可以通過多維度對專家的評價(jià)進(jìn)行記錄，如參會情況、項(xiàng)目參評 情況、積分累計(jì)情況、單位評價(jià)意見、獲取的資質(zhì)證書等。從專家的錄入到評價(jià)進(jìn)行有效的管理。