年底業(yè)績大考前 布局績效穩(wěn)中求進

每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關口，它由許多內在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指標、考評的程序、考評信息的來源、考評結果的應用與反饋等。而這些要素又都處在企業(yè)環(huán)境中，和企業(yè)的其他經(jīng)營活動與過程緊密相關，因此在布局年終績效考核的過程中要謹慎對待其中一些關鍵問題。

明確績效目的，提升業(yè)績水平

企業(yè)在追求目標業(yè)績增長過程中，大多數(shù)僅將目光聚焦于最淺顯的績效考核上，一味的以數(shù)字、“硬指標”來衡量。它看似準確、全面、可以激勵員工達成績效目標，但這種所謂的“準確、全面”績效實際脫離了績效管理的本質。

匯德ESP提出績效管理，讓績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)目標的推動因素，助推企業(yè)走向成功，提升業(yè)績水平，包括促進目標實現(xiàn)、提升崗位能力、激發(fā)工作動力、提高管控力度、強化文化建設。在促進目標實現(xiàn)上，管理過程中促進與戰(zhàn)略相關的目標實現(xiàn)，管理結果上促進與戰(zhàn)略相關指標的完成；在提升崗位能力上，通過績效管理提升員工的專業(yè)技能以及管理層的管理技能；在激發(fā)工作動力上，健全獎勵機制，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，讓考核助推工作動力提升；在提高管控力度上，通過績效管理實現(xiàn)行為上的強制控制和意識上的自我控制，提升企業(yè)管控能力；在企業(yè)文化建設上，通過績效管理強化企業(yè)文化建設、強化部門文化建設崗位文化建設，形成良好的企業(yè)文化和凝聚力。

ESP績效管理，明確了績效目的，提高了企業(yè)員工的業(yè)績水平，更好的實現(xiàn)年度目標。在此基礎上，企業(yè)績效管理的布局也是重中之重。

布局績效管理，推動企業(yè)目標實現(xiàn)

每個人都關心企業(yè)的績效管理，但這絕不是人力資源自己的工作。企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標，體現(xiàn)什么價值，突出什么形象，不是靠要求實現(xiàn)，也不是靠自覺實現(xiàn)，是要靠績效管理來實現(xiàn)，因此企業(yè)的績效管理布局顯的尤其重要。

匯德ESP提出企業(yè)全員績效管理，實現(xiàn)對績效管理要素、績效管理對象、績效管理主體、績效管理評價的布局，推動企業(yè)年度目標實現(xiàn)。

布局績效管理要素，包含關鍵績效要素和輔助績效要素。關鍵績效要素包含業(yè)績要素、能力要素；輔助績效要素包括動力要素、控制要素、文化要素。

布局績效管理對象，包括績效管理設置和績效管理應用。

布局績效管理主體，包含流程驅動考核架構模式、責任單位業(yè)績要素考核、管控單位輔助要素考核。

布局績效管理評價。包含企業(yè)績效管理綜合評價、企業(yè)績效管理組織評價、企業(yè)績效管理員工評價。

年底考核在望，穩(wěn)中布局績效管理是關鍵，在這基礎上實現(xiàn)升華，ESP戰(zhàn)略績效結果運用管理必不可少。

ESP戰(zhàn)略績效結果運用，實現(xiàn)績效考核升華

ESP戰(zhàn)略績效結果運用就是根據(jù)績效評估所產生的績效考核結果、綜合評議結果對被考核人給予一定形式的激勵或者鞭策，系統(tǒng)可根據(jù)各個部門/個人完成本部門戰(zhàn)略體系的情況進行部門/個人績效的動態(tài)評估和定期評估。

通過部門動態(tài)績效評估，部門負責人隨時通過系統(tǒng)查看在該時點臨時生成的體現(xiàn)部門戰(zhàn)略完成情況的績效評估成績表，如果有不良狀況發(fā)生，部門可以通過系統(tǒng)對責任人下達指令，修正錯誤或者調整經(jīng)營計劃。

通過部門定期績效評估，系統(tǒng)根據(jù)預先設定好的時間點，自動生成體現(xiàn)戰(zhàn)略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績效評估成績表，便于部門進行部門戰(zhàn)略回顧和部門戰(zhàn)略調整。

通過個人動態(tài)績效評估，個人可隨時通過系統(tǒng)查看在該時點臨時生成的體現(xiàn)自己戰(zhàn)略完成情況的績效評估成績表，如果有不良狀況發(fā)生，自己可以指定新的計劃或者處理方案，新的計劃或者方案將會以新的戰(zhàn)略任務體現(xiàn)在自己的個人工作計劃中。

通過個人定期績效評估，系統(tǒng)根據(jù)預先設定好的時間點，自動生成體現(xiàn)自己戰(zhàn)略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績效評估成績表，便于個人進行總結和重新制定計劃。

ESP戰(zhàn)略績效管理，對部門和個人進行績效評估，在績效管理穩(wěn)中的基礎上，實現(xiàn)獨有的價值，將評估結果運用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，有助于年度目標的完成。

三年一小步，五年一大步，每個企業(yè)對于年底都有一個衡量穩(wěn)中求進的衡量尺度，不求欲速，但求進步。一年一度大考日益逼近，企業(yè)要想完成年度總目標，首先是要實現(xiàn)績效考核布局的穩(wěn)健性，在平穩(wěn)的基礎上謀求升華，雙管齊下，助推企業(yè)年度總目標完成。

來源：慧聰網(wǎng)