新領導者的九項規(guī)則

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領導者是可以觀察的，可以總結的，可以解釋的，很多做法也是可以模仿的，可以評估的。匯總當下在全球領導力分享中的一些關鍵規(guī)則：

1、領導者負有發(fā)現行動切入點的責任，但是平衡性往往是領導者能夠帶領團隊前進的關鍵，因為組織具有多維度的特點，單一的行動可以推動前進，但也可能導致組織力瓦解;

2、通常我們要求領導者具有提出目標并推行目標的能力，同時也需要高度強調領導者使用耐心溝通的方式去贏得共識的能力;

3、贏得共識的一個核心方法是分享信息與知識，形成基于共同知識根底的基本判斷與發(fā)展愿望;

4、盡管團隊共識非常重要，允許不同意見依然非常重要，尤其是對于有其自己的事實與信息依據的不同意見;

5、允許嘗試與允許失敗，并且提供跟隨實驗與及時總結的檢測與反饋機制，創(chuàng)新計劃被接受既需要人才準備，也需要慎重發(fā)現問題，因此實驗性的嘗試就成為必要;

6、規(guī)模團隊出現不同意見非常正常，在還沒有出現歧議的時候就為可能出現的不同意見提供溝通藝術與解決歧議走向行動的程序;

7、為團隊行動提供系統規(guī)則，領導者模范地為違規(guī)現象的出現承擔領導責任，避免使用違反規(guī)則的方式爭取對自己有利的局面，違規(guī)需要付出重大的道義代價;

8、重視方法論建設與賦能行動，在出現新問題與困難局面的時候，領導者在探索解決方式與進行能力建設方面負有核心的責任，系統與持續(xù)的能力建設方案成為對于領導者的挑戰(zhàn)與要求;

9、從主導者到主持者，主導者賦予自己全能與異能，假定自己比他人高明，要求他人的高度服從，而主持者強調團隊整體潛能的發(fā)揮，假定最大的團隊能量是發(fā)揮團隊成員的整體積極性，發(fā)揮自己的引導而非絕對主導的作用，可以施加壓力，但并不以自我的優(yōu)勢自居。

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