領(lǐng)導(dǎo)力大腦

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大腦可以成為你最大的障礙，也可以成為你最得力的伙伴。理解了大腦的運作，你就可以采取五個切實可行的策略，使大腦成為你最得力的伙伴，為你發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)。

你的大腦到底想怎么樣?

如果這個問題相當(dāng)于問你想要怎么樣，生活就會簡單許多。你可以決定自己想要的，然后運用智力去實現(xiàn)它。我們都有決定自己想要什么的智力。但是，雖然身處21世紀(jì)，你的大腦采用的思維模式與一千多年前我們祖先的大腦沒什么兩樣，而且它的大多數(shù)需求與以前相同，這對你不是件好事。

你可能希望改變世界，并在這個過程中努力學(xué)習(xí)一種新的語言。但是，大腦可能會讓你坐在電視機前悠閑地度過。你可能想做些事，但你的大腦想的是其他的事。大腦不喜歡變化。

盡管大腦存在種種不盡人意的地方，但這并不表明它不希望站在你那邊。顯然，它是支持你的，但需要得到指導(dǎo)。只要在正確的時候給予少量的關(guān)注，你就能將大腦的許多不良習(xí)慣轉(zhuǎn)變成積極的態(tài)度，幫助你朝著目標(biāo)邁進。

有時你必須將大腦中令你退卻的部分馴服，即使它們曾經(jīng)阻止祖先們嘗試新的事物，從而為他們提供了保障。在不利的環(huán)境下，大腦希望你退卻，降低期望，不要對自己和生活要求太多。實際上，它希望你逃避，而不是迎戰(zhàn)。

但是，也有好的方面。一旦你認識到大腦中的某些部分阻礙了你前進的道路，你就可以消除這些影響效率的部分，并著手利用其他部分來達成自己的目標(biāo)和期望。

有一些簡單、實用的方法可以讓大腦發(fā)揮超強的威力。如果你每天運用這些方法幾分鐘，你就能夠做出五種選擇，達成他人，甚至是自己都認為無法達成的目標(biāo)。這五種選擇分別是：1. 在方向，不在行動;2. 在專注，不在時間;3. 在才能，不在從眾;4. 在能量，不在努力;5. 在實效，不在意向。

在方向，不在行動

有多忙碌或走得多快并不重要，重要的是朝正確的方向走了多少步。

方向不僅僅是目的地，準(zhǔn)確地說，是各種各樣的激勵你并使你的具體行動變得有意義的不同目標(biāo)的總稱。

大腦的適應(yīng)能力并不是與生俱來的。你遵循的慣例和習(xí)慣越多，你的大腦就越樂意。找到達成目標(biāo)的最佳方向的過程，其實就是決定讓大腦中的哪部分發(fā)揮作用的過程。例如，當(dāng)你展望未來時，你前腦的一部分就會被激勵。它通過調(diào)動你的內(nèi)部人力資源來發(fā)揮作用。

你必須選擇適當(dāng)?shù)臅r機，并且確保這些時機與最佳的未來期望相互匹配。要使前腦持續(xù)發(fā)揮魔力，每天只需要花一些時間向未來進行特殊“延伸”。對大腦進行掃描的結(jié)果表明，只要想像一下某個極具吸引力的目標(biāo)，就會激起達成該目標(biāo)所需要的神經(jīng)元。

對各行業(yè)卓越成功人士所進行的研究表明，他們都擁有最遠大的抱負，即使他們被其他人譏笑為“空想家”。

下面就以一位能預(yù)見未來100、200年的人士為例子。他僅僅依靠如此深遠的想像力，就可以激勵一大群人完成不可能完成的事。他就是日本的松下幸之助(Konosuke Matsushita)。他將松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社(Matsushita Electric Industrial Corporation)發(fā)展成為全球最大的消費品企業(yè)，這顯示了深遠想像力的魔力，而如此深遠的想像力正是基于日常的驅(qū)動力。

思考一下你希望在一年或五年之內(nèi)要達成什么樣的目標(biāo)。記住，設(shè)定目標(biāo)時，要考慮到這些目標(biāo)應(yīng)使你走得更遠。問問自己未來在工作和生活上取得哪些成功對你最為重要。

這種“伸展因子”是使我們成長的一種方式。它們激勵我們達成目標(biāo)，這個過程也改變著我們測試新方法，學(xué)習(xí)和拓展自身能力的方式。

確定目標(biāo)之后，就應(yīng)該壓縮時間，將一年壓縮成一個月，五年壓縮成五個月，然后自問，我怎樣才能實現(xiàn)這個目標(biāo)呢?對時間進行壓縮能夠完全調(diào)動大腦沿著明確的方向前進，并直接傳導(dǎo)到海馬體、腦前葉和情緒經(jīng)驗記憶體—這三部分是大腦中最能幫助你提升日?？?fàn)幠芰Γ瑢⒗硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實的同盟軍。

在專注，不在時間

妥善規(guī)劃自己的時間是好事，但更重要的是要把注意力放在最緊要的事情上，不論這些事情是原來計劃好的，還是意外出現(xiàn)的。

在為一家公司提供咨詢時，我發(fā)現(xiàn)備受尊崇的質(zhì)量控制專家戴明(W. Edwards Deming)就在該公司工作。我請他幫忙看看我的個人效率系統(tǒng)，他同意了。我從公事包中取出了厚厚的每日行事計劃。我翻到一頁，里面具有很多核對符號、優(yōu)先級排序，以及為了應(yīng)對意外停工的替代活動(我已經(jīng)將這些融入了自己的時間管理系統(tǒng))。

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