工程造價管理過程中的難點及管理軟件的功能模塊

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 　　在建設項目中，最重要的環(huán)節(jié)是建設項目成本控制，這也是保證項目按時完成的基礎之一。在實際的項目管理過程中，由于項目成本會受到外部各方面的影響，為了從根本上保證項目成本的合理性，項目相關管理者必須合理控制項目成本。

　　一、工程造價管理過程中的難點

　　1.投資與決策階段

　　在投資和決策過程中，其主要操作者是成本管理中的領導者和管理者。造價管理人員需要做的就是盡可能利用專業(yè)知識對土地成本規(guī)劃措施投資成本等進行評估和預測，做好各項準備工作，積極參加成本投資經(jīng)理和決策者的會議，并擔任“軍師”角色，為決策者出謀劃策。

　　2.項目設計過程中的困難

　　在工程項目的設計過程中也需要技術和財政支持如果設計技術和資金不能保證，即使設計師想把工作做好，也就這樣吧“即使最聰明的家庭主婦也不會做無米之炊沒有稻草也做不成磚”項目設計與后期建設成果有直接關系現(xiàn)階段，項目設計還存在兩個問題第一，外部原因主要指設備、資金和技術等，除此之外，都是內(nèi)部原因，也就是技術人員自身的問題，主要表現(xiàn)在對項目把握不準，自身專業(yè)素質(zhì)不高。不管是什么原因，都會對整個項目造成嚴重影響。如果工作人員足夠細心，設計中的一些小問題是可以避免的，所以工作人員一定要有高度的責任心。

　　3.投標過程中的困難

　　人為原因是影響招投標工作的主要因素，各單位采取不正當手段謀取自身利益。一些單位為了自身利益的最大化，通常會采取一些不正當?shù)氖侄巍?zhí)行的非正式手段。在招投標階段，一些單位為了中標，往往脫離實際，把價格壓到最低，這會對工程建設質(zhì)量造成嚴重影響。

　　4.工程建設階段的難點

　　在實際工程建設過程中，建筑材料的采購和供應必須按照相關設計標準進行建筑材料的質(zhì)量對工程建設的質(zhì)量起著決定性的作用，所以建筑材料在建筑工程中的作用非常重要。目前建材市場在游龍魚龍混雜、質(zhì)量參差不齊，材料采購過程中最重要的一個問題就是材料質(zhì)量的鑒定。

　　二、泛普工程造價管理軟件的功能

　　通過增加項目成本管理的科學性，豐富其工作形式，引導企業(yè)推進企業(yè)的市場化進程。借助泛普軟件的功能，幫助客戶逐步建立自己在工程量清單模式下的工作優(yōu)勢和競爭力。

　　1.規(guī)范施工過程中的成本管理，形成統(tǒng)一的公司、科學的項目成本管理模式。

　　2.及時掌握項目各項業(yè)務的具體情況，為成本控制和資金管理提供數(shù)據(jù)支持，便于成本提前控制。

　　3.在項目成本管理標準化的基礎上，成本人員的能力明顯耳目一新，可以大大降低公司人力管理的難度:精細化的成本管理和施工過程中的動態(tài)成本分析是避免低合同高結(jié)算價的必由之路。改變施工過程中的成本管理意識，提高精細化成本管理能力，使用先進便捷的管理軟件是提高成本控制能力的基本方法。

　　總之，工程造價作為工程建設項目的總支出，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，造價管理主要是在保證工程建設質(zhì)量的基礎上，合理控制工程造價，使成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。由于工程造價涵蓋的內(nèi)容較多，所以投資決策非常重要、招投標、設計和施工階段存在不同的難點，要求造價管理人員不斷分析研究工作中出現(xiàn)的一系列問題，從根本上保證工程預決算的準確性，嚴格審查設計圖紙，規(guī)范造價管理，全面優(yōu)化和完善工程造價管理，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。