建筑工程造價動態(tài)管理控制分析

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　　從造價控制的角度來看，它具有專業(yè)性技術(shù)性和政策性的特點，對實現(xiàn)項目投資的有效控制具有積極的作用。事實上，工程造價控制的水平直接影響著工程投資成本和建筑市場秩序?；诖耍钊敕治鲞@一課題并提出有效的工程造價控制方法具有重要意義。

　　一、動態(tài)管理的必要性

       1、控制建設(shè)項目成本

       是整個建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)，需要實施嚴(yán)格的控制和管理，以保證項目的質(zhì)量和效益。建設(shè)工程造價管理可以控制建設(shè)工程的成本，對投標(biāo)人和施工企業(yè)都具有重要意義。為了自身利益的最大化，投標(biāo)人會盡量選擇工程造價低的公司，所以投標(biāo)人需要做好成本控制才能更有競爭力，更有機會中標(biāo)，保證公司的經(jīng)濟利益?？梢娊档褪┕こ杀臼欠浅Ｖ匾臑榱藢崿F(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要隨時關(guān)注施工過程中所需的材料設(shè)備人力的市場價格，隨時進行動態(tài)管理，從而有效控制施工成本。

       2、保證建設(shè)工程的質(zhì)量

       建筑工程造價的管理和控制可以有效地保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程是一項持續(xù)時間較長的活動，因此影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，工程造價是決定性因素之一。事實上，建設(shè)項目的每個方面的成本和價格都在不斷變化如果能對工程造價進行良好的監(jiān)督和控制，就能杜絕一些質(zhì)量問題，在一定程度上保證工程質(zhì)量。

　　二、建筑工程造價動態(tài)管理控制分析

       1、可行性研究階段的動態(tài)管理控制

       在項目的所有準(zhǔn)備階段中，可行性研究階段是極其重要的組成部分通過項目的可行性和可投資性，選擇各種投資的經(jīng)濟決策和技術(shù)，這也成為項目建成后獲得經(jīng)濟效益的重要影響因素。在建設(shè)項目可行性研究階段，主要是對需要投資的項目進行資金落實的分析研究、技術(shù)經(jīng)濟方面，保證項目中經(jīng)濟分配的合理性，并將資金落實到位。因此，可行性研究階段是項目立項階段的關(guān)鍵，也關(guān)系到投資決策，成為重要的影響因素之一。在這一階段，造價咨詢單位可以參與其中，給予業(yè)主一定的數(shù)據(jù)支持，結(jié)合工程規(guī)模和類型，積極開展工程造價的同類橫向比較研究和分析，保證估算的準(zhǔn)確性。通過加強可行性階段的研究，可以為準(zhǔn)確估算項目建設(shè)過程和建設(shè)成果的相關(guān)效益提供保障，不斷提高估算的準(zhǔn)確性，以利于建設(shè)項目成本動態(tài)管理和控制的順利進行，進而以適當(dāng)?shù)馁Y金投入不斷提高經(jīng)濟效益。

　　2、設(shè)計階段的動態(tài)管理與控制

       建設(shè)項目一開始的設(shè)計就與給定的造價密切相關(guān)，因此設(shè)計過程等造價控制非常重要。為了動態(tài)控制成本，需要對所選項目有深入的了解，從而有更合適的設(shè)計。在動態(tài)調(diào)控的設(shè)計過程中，要從全局出發(fā)選擇最佳定額，衡量項目的價值，以平衡項目的總成本。在保證最佳質(zhì)量的情況下，盡可能降低成本。對于各種備選設(shè)計，需要根據(jù)既定的投資限額進行選擇這樣才能保證消耗的真實資金能控制在可接受的范圍內(nèi)。在擬定設(shè)計方案時，還要考慮建筑的美觀性和經(jīng)濟性，同時要考慮施工過程中的可操作性，從各方面選擇最佳方案，設(shè)定金額的限額，通過各種手段達到詳細分析設(shè)計細節(jié)的目的。經(jīng)過詳細測量，選擇最佳方案，并確認所選方案的可用性方案一旦選定，就要謹(jǐn)慎實施，不可隨便更改方案為了避免出錯，要對施工項目進行全過程檢查和進度跟蹤，隨時發(fā)現(xiàn)問題并解決，最大限度地降低所需成本。擬定最佳方案，合理分配數(shù)量，仔細分工。

        3、投標(biāo)階段的造價管理控制

        該階段要求招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)分離法選擇符合項目建設(shè)要求的施工單位。在過去，投標(biāo)中的報價是一個重要的考慮因素。目前除了這個因素，投標(biāo)單位還要綜合考慮工程施工單位的整體施工實力和項目管理水平，特別是成本控制能力，相應(yīng)選擇具有較強工程施工能力的、建設(shè)單位完成項目建設(shè)工作的管理水平。確定施工單位后，招標(biāo)單位需與項目施工單位簽訂合同，其中材料的供應(yīng)和價格為、說明工期延誤造成的損失補償，以合同為依托控制工程造價。

         4、施工階段動態(tài)管理控制

        在建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制過程中，施工環(huán)節(jié)所起的作用不可忽視，而且施工技術(shù)也比較復(fù)雜。以設(shè)計的技術(shù)分析為基礎(chǔ)，在建設(shè)工程造價的動態(tài)管理和控制過程中，要加強設(shè)計方案的制定，充分了解各個施工環(huán)節(jié)根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的成本，需要提前進行估算和分析，預(yù)留一定的資金空間，以彌補施工環(huán)節(jié)中的不可預(yù)測因素，將動態(tài)管控落實到位。在建筑工程造價中，建筑材料是最重要的內(nèi)容之一，因此也需要進行動態(tài)管理控制。在施工過程中，要加強對建筑材料的有效控制，確保建筑工程質(zhì)量。同時，要密切關(guān)注材料市場的價格變化，避免超出預(yù)算允許的范圍，符合優(yōu)質(zhì)低價的原則，這也是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要途徑。

          5、竣工驗收階段的動態(tài)管理控制

          在建設(shè)工程造價動態(tài)管理控制過程中，竣工驗收和結(jié)算階段是最重要的內(nèi)容之一為了保證建設(shè)工程竣工驗收的整體質(zhì)量，必須提高成本控制效果，選擇資質(zhì)好的審計機構(gòu)，嚴(yán)格審計建設(shè)工程的各類單價、工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并扣除分包項目、自營項目等，通過嚴(yán)格的審查，旨在確保整個工程符合以前合同的標(biāo)準(zhǔn)。

　　建設(shè)項目的工程造價應(yīng)從項目全生命周期的角度進行動態(tài)管理和調(diào)控，才能系統(tǒng)化、程序化的方法和手段，掌握建設(shè)工程造價涉及的各個環(huán)節(jié)和層次，隨時掌握建筑市場的動態(tài)和信息，通過動態(tài)造價的調(diào)控功能，及時調(diào)整建設(shè)工程的可行性階段、設(shè)計、施工、招投標(biāo)、完成過程中的偏差，真正從基本、在動態(tài)層面上有效全面地管理建設(shè)項目的工程造價。