影響建筑工程施工階段工程造價(jià)的原因

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 　　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀和項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的集中控制，依據(jù)科學(xué)的原理和控制方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行集中控制，主要是對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行集中控制，保證項(xiàng)目建設(shè)效益的整體提高。在建筑工程施工中，施工階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，許多施工單位、施工部門應(yīng)重視工程結(jié)束時(shí)的成本核算，缺乏對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本的有效控制。所有的問題都只能事后檢查，工程造價(jià)失真的情況經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)前要注意提高對(duì)施工階段成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的發(fā)展效益。

　　一、淺析影響建筑工程施工階段工程造價(jià)的原因

　　1、沒有制定明確的簽證管理規(guī)定

       目前很多建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。從目前部分地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的情況來(lái)看，可以得出施工階段存在圖紙變更的情況，主要是大部分施工部門只能盡量滿足甲方的很多要求。在項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，這將導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。為了優(yōu)化這種情況，大多數(shù)建設(shè)部門會(huì)注重提高管理人員的綜合素質(zhì)，控制工程簽證。其中，簽證管理人員的決策也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，簽證管理人員在自身工作中缺乏責(zé)任意識(shí)會(huì)對(duì)建設(shè)部門的整體公信力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。一些專業(yè)素質(zhì)不高的簽證管理人員很難在參與簽證前集中精力對(duì)圖紙變更現(xiàn)狀進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算。簽證中嚴(yán)重忽略了多項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)，隨意推出簽證?？蛻籼峤坏母鞣N工程建設(shè)資料審核難以規(guī)范，不利于各種資料的取證這種行為帶有很大的主觀情緒，會(huì)對(duì)施工部門的后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)導(dǎo)致施工階段整體成本支出的大幅波動(dòng)。

　　2、多項(xiàng)合同條款存在漏洞問題

　　在開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)之前，要注意簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同。在施工合同中，應(yīng)明確標(biāo)明在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加上業(yè)主在交易活動(dòng)中應(yīng)行使的權(quán)利。其中，合同條款的簽訂過(guò)程是施工方和業(yè)主交換一定條件，實(shí)現(xiàn)密切合作的重要標(biāo)志。但從目前的實(shí)際開發(fā)情況來(lái)看，施工方和業(yè)主簽訂相關(guān)合同后，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。比如施工中出現(xiàn)各種問題后多重責(zé)任的劃分原則，工程變更后承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的原則。其中，責(zé)任方對(duì)合同的諸多細(xì)節(jié)缺乏深入探究，合同條款設(shè)置的漏洞會(huì)對(duì)施工階段產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，施工成本無(wú)法得到有效控制，導(dǎo)致施工方和業(yè)主之間的諸多損失逐漸擴(kuò)大。合同條款的規(guī)范制定是合作雙方積極履行各項(xiàng)條約的重要基礎(chǔ)，其中每一項(xiàng)條款都要經(jīng)過(guò)多次論證和判斷，合作雙方也要注意加強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，規(guī)范控制人為因素造成的成本。

　　二、建筑工程施工階段控制工程造價(jià)的措施探討

　　1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制

　　施工企業(yè)的管理部門要注意充分遵循公平公開的基本原則，集中監(jiān)督招投標(biāo)環(huán)節(jié)的一切活動(dòng)。全面貫徹人文關(guān)懷，提高投標(biāo)準(zhǔn)備質(zhì)量，提高評(píng)標(biāo)人員整體工作效率，全面提升其專業(yè)素質(zhì)。施工企業(yè)在投標(biāo)項(xiàng)目中應(yīng)注意掌握地理環(huán)境、地質(zhì)現(xiàn)狀。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，啟動(dòng)施工組織，積極引進(jìn)更先進(jìn)的施工應(yīng)用技術(shù)，確保招標(biāo)方式更經(jīng)濟(jì)、合理。參與投標(biāo)的雙方利益更加平衡，可以遵循互利共贏的基本原則進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。在投標(biāo)階段注意投標(biāo)公司的市場(chǎng)信譽(yù)、運(yùn)營(yíng)狀況等集中分析，最后綜合篩選，選擇更多質(zhì)量更高的投標(biāo)公司。

　　2、施工變更的有效管理

　　建筑工程施工中的設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，導(dǎo)致工程的施工成本增加，給施工方和業(yè)主造成很大的損失。在這種情況下，為了有效地控制工程造價(jià)。建設(shè)部門要注意提高簽證管理人員的專業(yè)能力，在簽訂合同前注意對(duì)合作參與方的補(bǔ)充資料、材料的有效驗(yàn)證。然后在內(nèi)部討論的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，確定方案的合理性。有效處理所有細(xì)節(jié)，集中控制設(shè)計(jì)變更問題。施工方還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理人員進(jìn)行高效的監(jiān)督管理，防止因個(gè)人主觀因素造成盲目簽證狀態(tài)。充分突出監(jiān)管作用，現(xiàn)場(chǎng)治理違規(guī)簽證。另外，在企業(yè)內(nèi)部，也要注意設(shè)置相對(duì)完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。基于有效的制度約束，有助于培養(yǎng)員工個(gè)人責(zé)任意識(shí)，有效控制許多人為失誤問題，便于項(xiàng)目成本的高效管理和控制。

　　3、加強(qiáng)施工合同條款的剛性控制

　　在建設(shè)工程施工中，要注意制定相對(duì)完善的合同條款，并注意在合同條款的制定中補(bǔ)充相應(yīng)的法律支持。在合同內(nèi)容的制定上，要注意施工方和業(yè)主權(quán)利義務(wù)的集中劃分當(dāng)合同中缺少主要責(zé)任時(shí)，合同補(bǔ)充內(nèi)容不充分等問題，在糾紛出現(xiàn)后會(huì)對(duì)合作方產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，影響合作方的諸多合法利益。為確保合同條款的嚴(yán)格履行，相關(guān)建設(shè)部門應(yīng)注意選擇有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高法律工作的有效性。如果公司缺乏專門的合同起草人，就要注意組織專業(yè)律師完成相應(yīng)的法律操作。這有利于在項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中有效控制損失成本，有助于提高項(xiàng)目成本控制的有效性。在合同起草中，要注意施工方的規(guī)范劃分、業(yè)主的責(zé)任是有效保護(hù)雙方權(quán)益的關(guān)鍵措施。合同有效簽訂后，相關(guān)合作方應(yīng)注意合同的規(guī)范保管。在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)該條款進(jìn)行補(bǔ)充，需要雙方協(xié)商實(shí)施，并在專業(yè)律師和管理部門的見證下補(bǔ)充。

　　4、建立健全項(xiàng)目管理體系

　　目前在高效的成本控制中，要注意在施工部門內(nèi)部建立相對(duì)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。在管理體系建設(shè)中，要注重對(duì)施工各階段的有效控制，各施工管理部門都要重視管理內(nèi)容、集中劃分管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，提高管理有效性。在項(xiàng)目管理體系建設(shè)中，要注意初期各種問題的集中整合，豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，管理者要全面完善相應(yīng)的管理體系。各管理部門要各司其職、盡可能和工作人員混在一起、對(duì)責(zé)任主體相對(duì)模糊的現(xiàn)狀進(jìn)行集中管控。構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理體系是全面提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要舉措。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和施工活動(dòng)中，都存在人為操作失誤、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，要注意按照標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)。在項(xiàng)目管理體系建設(shè)中，要注重對(duì)施工人員施工行為的集中控制，做好人身安全和各類安全事故的高效控制。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目中工程造價(jià)控制的影響因素很多，給項(xiàng)目施工成本控制帶來(lái)了一定的難度。針對(duì)這種情況，施工部門應(yīng)注意選擇有針對(duì)性的控制措施。加強(qiáng)施工變更內(nèi)容的控制，控制項(xiàng)目施工合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，全面完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，高效控制項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工活動(dòng)的全面開展，擴(kuò)大項(xiàng)目施工效益。