IT項(xiàng)目規(guī)劃就要圍著企業(yè)商業(yè)策略轉(zhuǎn)

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IT項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)該從企業(yè)的IT現(xiàn)狀出發(fā)？還是應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)策略？筆者認(rèn)為毫無疑問應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)策略。

企業(yè)是什么？企業(yè)是一個(gè)賺錢機(jī)器。
IT是什么？IT是一個(gè)為企業(yè)賺錢提供動(dòng)力和設(shè)備的工具。
IT經(jīng)理是什么？IT經(jīng)理是為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的變革者。
IT項(xiàng)目從哪里出發(fā)？從企業(yè)的利潤(rùn)出發(fā)，從企業(yè)的商業(yè)策略出發(fā)。

企業(yè)的商業(yè)策略是企業(yè)的重中之重，企業(yè)的所有人員都應(yīng)該以企業(yè)的商業(yè)策略為中心，為之服務(wù)。IT也不例外，否則CIO就會(huì)被CEO掃地出門，因?yàn)闆]有融入企業(yè)，更無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。IT項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)的商業(yè)策略為核心，通過IT對(duì)CEO的商業(yè)策略進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使之成為戰(zhàn)無不勝的利器。

IT的項(xiàng)目規(guī)劃需要讓公司高層看到CIO的膽識(shí)與魄力。如果你是一個(gè)只會(huì)為公司管理好現(xiàn)狀的人，那你永遠(yuǎn)只是后勤人員。要知道大部分的公司老板都是天不怕地不怕的人，正是因?yàn)槔习宓挠掠趧?chuàng)新，不斷拼搏他才有了如今的成績(jī)。作為信息化的領(lǐng)導(dǎo)人，CIO需要足夠的膽識(shí)和魄力。

IT項(xiàng)目規(guī)劃要從大出著手，創(chuàng)新的、超前的、可行的、實(shí)用的相結(jié)合。要站的高、看的遠(yuǎn)，但走每一步都要腳踏實(shí)地。

IT規(guī)劃要以人為中心

人的因素是任何一個(gè)項(xiàng)目的中心。人心所向，無往不勝CIO需要確定如何來讓員工的意志統(tǒng)一，需要化大力氣把項(xiàng)目的目標(biāo)告訴大家，并制定合理的人員管理策略。讓全體員工用一種主動(dòng)的愉快的心情來接受新的IT項(xiàng)目，要經(jīng)常鼓舞士氣，讓老板、管理人員、員工、大家都用統(tǒng)一的思維來思考那樣才能把事情做好。

游說也成為了最重要的一種工具。即便好東西，就像鉆石，它稀有，美麗、但原本土著人認(rèn)為它一文不值，正是因?yàn)閐ebears四處播放鉆石稀有的廣告，才讓它如此美麗與昂貴。所以CIO要制定讓員工、中層管理、高層都能接受的方案，并游說其換位思考。

IT規(guī)劃需要可行

IT規(guī)劃目標(biāo)不可過高。很多時(shí)候項(xiàng)目中的不可控因素太多，CIO需要留有余地化解風(fēng)險(xiǎn)。分階段規(guī)劃、分階段執(zhí)行，用不斷的小成功樹立老板和員工的信心，樹立自己的權(quán)威性。

IT規(guī)劃需要執(zhí)行保障

沒有執(zhí)行力的任何計(jì)劃都會(huì)以失敗告終。IT項(xiàng)目也是這樣。IT規(guī)劃中需要明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行小組、考核小組。在考慮人員分工時(shí)，要以全局觀點(diǎn)，綜合考量人員能力互補(bǔ)狀況，盡量發(fā)揮員工的自我管理積極性。IT團(tuán)隊(duì)中，家長(zhǎng)強(qiáng)權(quán)類型的管理已經(jīng)不再實(shí)用。制定好規(guī)章制度，為每個(gè)人畫好一個(gè)圈，讓他們?cè)谧约旱念I(lǐng)地更好的釋放，這是最好的辦法。