當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
論園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
摘要:園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是園林工程建設(shè)造價(jià)控制的重點(diǎn)。本文從園林建設(shè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理上存在的諸多問題,提出完善設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的措施和方法。關(guān)鍵詞:園林工程 設(shè)計(jì)階段 造價(jià)控制
工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段,其重點(diǎn)主要在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制又是投資決策的主要依據(jù),并直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)控制過程,所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制顯得十分重要。目前園林行業(yè)的建設(shè)在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評(píng)選、施工公開招投標(biāo)和竣工后結(jié)算審計(jì)等環(huán)節(jié)建立了一套相對(duì)完整的管理體系,但從園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工更改現(xiàn)象、工程決算超投標(biāo)報(bào)價(jià)、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷大相徑庭、招投標(biāo)中不平衡報(bào)價(jià)以及行業(yè)腐敗現(xiàn)象的萌生等,都與園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。
1.園林工程設(shè)計(jì)階段存在問題的主要表現(xiàn)形式
1.1設(shè)計(jì)主體缺乏主動(dòng)性
因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征,表現(xiàn)方式多元化,衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一,更多注重于美學(xué)需求,所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場,存在不透明性,過度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào),使設(shè)計(jì)師的作品往往投其所好,只考慮作品的標(biāo)新立異,追求方案的奢華和惟美,嘩眾取寵,無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一,導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解,最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增,投資金額與建設(shè)成效無法成正比。
1.2設(shè)計(jì)隊(duì)伍不夠健全
相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),城市園林建設(shè)投資金額相對(duì)較少,有限的市場份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)減退兩難,設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化,使得園林設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員奇缺,設(shè)計(jì)人員又無法有效地進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制。
1.3設(shè)計(jì)方案評(píng)審視角存在局限
一般政府投資的項(xiàng)目,行政領(lǐng)導(dǎo)往往是園林設(shè)計(jì)方案評(píng)審的座上賓,因其具有項(xiàng)目的決策權(quán),所以專家的評(píng)審角色往往會(huì)被行政干預(yù)的主管領(lǐng)導(dǎo)所替換,行政領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)視角的局限性和行政思維的導(dǎo)向性,很容易在設(shè)計(jì)方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo),往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)無法控制,并直接影響工程建設(shè)的成本控制。
1.4設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位
1.4.1自然環(huán)境調(diào)查不夠翔實(shí)。城市園林工程多為城市配套工程或地質(zhì)條件較為惡劣的區(qū)塊(山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等)進(jìn)行建設(shè),其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本,前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
1.4.2人文環(huán)境調(diào)查不夠深入。園林是一門藝術(shù),不僅具有感官休憩功能,更重要的是體現(xiàn)一種精神意境,需要表達(dá)的是一種文化韻味、歷史底蘊(yùn)和人文氣息,所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入,也會(huì)影響設(shè)計(jì)的正確定位,使設(shè)計(jì)的主題偏離,導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無法把握和工程施工階段造價(jià)無法控制。
1.5設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)方式不合理
園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小,致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤,盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本,特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木,增加苗木種植密度,過多采用珍稀名貴植物,非常奢侈地使用昂貴的建筑材料,超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等,從而人為地提高了工程造價(jià)。
2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施與方法
2.1工程設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行方案招投標(biāo)
招投標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購和競爭手段,已在園林建設(shè)管理中廣泛采用,但工程設(shè)計(jì)招
投標(biāo)工作卻“猶抱琵琶半遮面”,這在一定程度上影響了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。
園林工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競爭機(jī)制,將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量,從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。園林工程設(shè)計(jì)一般分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo),忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作對(duì)工程造價(jià)控制帶來的影響。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中,必須實(shí)行方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖三階段招投標(biāo),使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過競爭來完成優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。
當(dāng)然,許多園林項(xiàng)目所承擔(dān)的任務(wù)具有相當(dāng)高的藝術(shù)水準(zhǔn)和特殊的工藝設(shè)計(jì)要求,遇到這種特殊的情況,建議投資人以委托或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位,但設(shè)計(jì)單位必須是具有國家設(shè)計(jì)資質(zhì)的專業(yè)單位,防止設(shè)計(jì)掛靠。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1項(xiàng)目成本管理:淺談項(xiàng)目內(nèi)部成本控制
- 2成本管理:建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題探討
- 3重慶成本管理系統(tǒng)好用嗎
- 4成本管理:工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理
- 5淺議房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本
- 6成本管理:對(duì)外承包工程面臨的資金問題及對(duì)策
- 7成本管理:建筑施工項(xiàng)目成本控制的問題及對(duì)策
- 8工業(yè)企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)軟件怎么處理?
- 9淺談?dòng)?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中的項(xiàng)目管理與成本控制
- 10優(yōu)化設(shè)計(jì)與造價(jià)控制
- 11公路工程項(xiàng)目成本控制探析
- 12新產(chǎn)品如何“一戰(zhàn)成名”,成功上市?
- 13成本管理:全面預(yù)算管理的三個(gè)基本問題
- 14股份制企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本的管理
- 15控制工程施工項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策
- 16境外承包工程的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
- 17成本管理:如何處理財(cái)政平衡
- 18項(xiàng)目管理在企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
- 19房地產(chǎn)成本管理軟件能對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控?
- 20成本管理:基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究
- 21淺議項(xiàng)目管理中的成本控制
- 22關(guān)注ERP項(xiàng)目中的隱含成本
- 23成本管理:基建項(xiàng)目投資成本的管理與控制
- 24工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的途徑探討
- 25分析工程造價(jià)管理制度存在的問題
- 26成本管理:施工企業(yè)成本管理的幾個(gè)關(guān)系
- 27成本管理:施工項(xiàng)目成本控制原則、方法
- 28符合國際慣例的造價(jià)管理模式在大型國有項(xiàng)目中的實(shí)踐探索
- 29施工項(xiàng)目可控成本的預(yù)算與價(jià)差分析
- 30REITs是房地產(chǎn)直接融資方向所在
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓