醫(yī)院IT運維步入正軌

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“醫(yī)院CIO就像是坐在火山口上，頭頂一盆水。”IT運維就是一件讓人如此鬧心、卻又必須做好的事情。

醫(yī)院CIO常常抱怨：信息科人員值班不敢接電話，誰接電話誰倒霉！為什么？因為準是這里或那里出了故障要報修。有多少IT人員的青春和熱情，就這樣被消耗在繁瑣無序的技術支持當中了。醫(yī)院IT部門員工如何不再成天忙于擔當救火隊員？如何讓IT運維更加主動，對IT系統(tǒng)管控更加輕松自如？醫(yī)院IT運維如何走上正軌？圍繞這些現(xiàn)實議題，3月12日，由新衛(wèi)生主辦、美國卡西亞（Kaseya）公司協(xié)辦的2011年新衛(wèi)生沙龍系列之二——“醫(yī)院IT運維步入正軌”成功舉行。

IT運維壓力很大

CIO們普遍表示，醫(yī)院IT運維的壓力很大，一是系統(tǒng)復雜、負擔很重，比如解放軍總醫(yī)院共有70多個子系統(tǒng)、5000多臺電腦、500多臺網絡交換機、數據存儲量170TB；二是人員、經費依然普遍不足，大型醫(yī)院人均負責運維的終端在100臺〜300臺以上；三是要確保系統(tǒng)安全可靠地運行，正所謂“萬無一失，一失萬無”。

當前，以電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息化建設如火如荼。醫(yī)院信息系統(tǒng)的規(guī)模日益龐大，所承載的業(yè)務日益繁重，醫(yī)院信息部門所承擔的日常IT運維壓力與日俱增。2011年是衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃的開局之年，醫(yī)院信息化承擔諸多攻堅重任。醫(yī)院IT部門唯有將自身從繁瑣、低效、被動的日常IT運維工作中解放出來，才能集中精力和資源，應對日益繁重的信息化重任，也才能更具前瞻性地推動IT成為醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略工具。

兩大重點：可靠性和滿意度

“醫(yī)院IT運維的首要原則是安全第一，其次是服務為本?！苯夥跑娍傇横t(yī)學信息研究所副所長薛萬國如是說。薛萬國認為，醫(yī)院IT運維的重點有二：提高信息系統(tǒng)的可靠性、提高用戶的服務滿意度。

在可靠性方面，不宕機、不丟數據是第一目標。解放軍總醫(yī)院在信息安全方面的目標是，每年累計停機時間不超過2小時，每年不超過4次停機。

在滿意度方面，要保證醫(yī)務人員、患者、領導都滿意?！癐T部門一定要找準自身的定位，那就是服務，服務是首要任務?！?011年1月，解放軍總醫(yī)院在全院范圍內進行了各職能科室的滿意度調查，結果讓IT人員倍感欣慰，滿意率為100%，不滿意為0，計算機室經常收到來自用戶的表揚信。

管理比軟件更重要

“三分技術、七分管理?！北本┦泄残l(wèi)生信息中心副主任王暉表示，人的因素很重要。IT運維根本上是一個管理問題，須從觀念、機制、制度諸方面綜合求解。把日常大量的維護工作制度化，建立方法和手段，建立執(zhí)行和監(jiān)督的體系；前瞻性地預防故障發(fā)生，建立各種應急機制。要持之以恒地堅持下去，把各種措施、方法落到實處，不斷地改進和完善。

當然，“信息中心常?！疅粝潞凇?，通過信息中心自己的信息化，可以提高IT運維水平。”王暉說。運維軟件也很重要，軟件和工具可以提高運維效率和質量。北京市公共衛(wèi)生信息中心和解放軍總醫(yī)院都自行編寫了一些實用的小軟件，用來幫助IT運維。目前，由于經費、產品等方面的限制，醫(yī)院還很少采用IT運維軟件，論壇上有很多CIO都提到，“像卡西亞這樣的公司應該與某些醫(yī)院展開深入合作，徹底摸清楚醫(yī)院的需求，再針對這些需求調整產品。”