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建筑機(jī)電安裝施工管理要點(diǎn)
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)工程規(guī)模也在日益擴(kuò)大,從而使機(jī)電安裝施工顯得越來越重要。特別是在智能化建筑發(fā)展背景下,機(jī)電設(shè)備性能日益先進(jìn),且種類也日益增加,都為安裝施工提出了更高要求,造成安裝施工越來越復(fù)雜化。此外,建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量水平高低直接關(guān)系整個(gè)建筑工程的實(shí)際質(zhì)量與安全,因此加強(qiáng)機(jī)電安裝施工管理是非常必要的。
一、建筑機(jī)電施工管理的要點(diǎn)
1、施工前合同管理
施工單位在拿到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后,根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的實(shí)際情況對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實(shí)工程量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等方面進(jìn)行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用。
2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作,也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物,建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。
3、工程管理進(jìn)度的控制
將工程總體計(jì)劃分別灌注到工程的各個(gè)子環(huán)節(jié)當(dāng)中,施工管理方要編制出周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃,定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議,對工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,以方便布置次日的進(jìn)度計(jì)劃。工程的項(xiàng)目部要安排專人對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理,每件事情都有人處理,對于沒有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié),要組織人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、對整個(gè)工程進(jìn)度要以:日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃??偪赜?jì)劃的方針進(jìn)行,直到整個(gè)工程的竣工為止。
二、建筑機(jī)電安裝施工管理中的問題
1、我國在安裝機(jī)電工程的管理方面還不夠成熟,在管理人員的培訓(xùn)方面也比較落后。而機(jī)電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領(lǐng)域知識,因此工作人員不僅需要對基本理論知識的掌握,還需要具備實(shí)際作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
2、合理的建立安裝團(tuán)隊(duì)。首先要確保施工的正確性,積極的建立一個(gè)良好的溝通平臺和管理團(tuán)隊(duì)。不僅僅重視組織管理,還需要把進(jìn)度管理進(jìn)行結(jié)合嗎,讓每個(gè)施工的過程都能夠合理的調(diào)配施工隊(duì)伍,讓施工任務(wù)能夠高效并且按時(shí)的完成。
3、工程質(zhì)量進(jìn)行巡查的工作需要加強(qiáng)。質(zhì)量管理過程中,檢查的范圍都很大,那么質(zhì)量管理工作就無法做到很全面,無法正確的判斷出工程的進(jìn)展,需要增加工程質(zhì)量上的巡查工作才能夠保證工程的質(zhì)量。
4、物業(yè)能源方面的管理。我國目前的機(jī)電物業(yè)管理都非常的粗放,因此在能源的管理方面,就會導(dǎo)致對能源的消耗控制不足,造成大量能源的消耗和浪費(fèi)。我們需要提高機(jī)電設(shè)備在無業(yè)管理方面的管理技術(shù),讓機(jī)電設(shè)備能夠減少能源消耗,并且節(jié)能改造。
三、泛普建筑機(jī)電安裝施工管理要點(diǎn)
1、強(qiáng)化安裝施工質(zhì)量管理
機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系,使全體施工人員清楚地認(rèn)識到,質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。在強(qiáng)手如林、競爭激烈的建筑市場中,建筑品牌效應(yīng)十分重要。因此,項(xiàng)目部管理人員要分工明確,各司其職抓好產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。
2、提升設(shè)計(jì)水平
為了保證機(jī)電工程安裝水平,相應(yīng)的安裝單位在立項(xiàng)之初就必須要參與到策劃當(dāng)中去,并就機(jī)電工程安裝期間可能會出現(xiàn)的注意事項(xiàng)與施工方形成一致意見,然后在整個(gè)安裝工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及使用性質(zhì)前提下,對機(jī)電工程中的應(yīng)選機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理部署。此外,要提前明確好每個(gè)機(jī)電設(shè)備所用到的產(chǎn)品的具體規(guī)格,從而便于在安裝期間做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)施工工程的成本管理
建筑施工過程中,成本管理直接關(guān)系到企業(yè)效益的獲得。因此,在機(jī)電安裝施工管理工作中,相關(guān)工作人員必須要高度重視成本管理,利用科學(xué)化的管理手段,就工程中可能會涉及到的相關(guān)人力分配工作以及物質(zhì)材料購買工作等實(shí)施監(jiān)督控制,有效管理好施工工作的成本。此外,在成本管理中,管理人員要重視財(cái)務(wù)管理,就建筑工程中的實(shí)際收支情況實(shí)施檢查,防止發(fā)生超支或者是浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化工程成本管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)物盡其用以及人盡其責(zé),而且還可以避免推諉現(xiàn)象出現(xiàn),從而使工程施工獲得最大收益??傊?,工程成本管理需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,對人力、機(jī)械以及材料等多種費(fèi)用實(shí)施科學(xué)控制。
4、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制
要做到更好的的機(jī)電安裝工程,就應(yīng)該進(jìn)行以下質(zhì)量控制:熟悉施工過程的各個(gè)階段,掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個(gè)階段,即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。配合階段的質(zhì)量控制。該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段,要精確做好預(yù)埋工作;(2)毛坯階段的質(zhì)量控制。毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后,安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是通風(fēng)管道、風(fēng)機(jī)盤管的施工,各層支管的施工,電氣線槽、照明管線的施工,以及衛(wèi)生間給排水的施工等。
機(jī)電安裝是一個(gè)大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強(qiáng)。只有抓好機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理,才能增加企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力??偠灾谌藗兾镔|(zhì)生活水平得到不斷提高的前提下,對于建筑要求也日益嚴(yán)格,不僅要求其能夠保證基礎(chǔ)性功能需求,而且還必須要具有較強(qiáng)的舒適度。因此,建筑機(jī)電設(shè)備日益完善,其先進(jìn)性也得到了提升,但是機(jī)電工程安裝難度卻也在不斷增加。為了提升建筑機(jī)電工程安裝水平,我們可以通過強(qiáng)化安裝施工質(zhì)量管理、提升設(shè)計(jì)水平以及加強(qiáng)施工工程的成本管理等措施,實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電工程安裝施工工作的有序開展。
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