項目管理辦公室（OA辦公系統(tǒng)）的作用

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    根據(jù)查閱的資料顯示，項目管理辦公室（OA辦公系統(tǒng)）出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時OA辦公系統(tǒng)僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。在90年代后期，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，OA辦公系統(tǒng)隨之大量地出現(xiàn)。不論是對于項目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，OA辦公系統(tǒng)都被證明是理想的選擇。因為公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了這一點，它對每一個項目根據(jù)商業(yè)策略進行評估和排序，然后對他們進行恰當?shù)馁Y源分配。

　　具體來說建立項目管理辦公室的是為了滿足兩方面的需要：

一、 滿足商業(yè)競爭的需要

　　早期建立OA辦公系統(tǒng)的一個重要原因是失敗的項目給企業(yè)所帶來的痛苦感受。而現(xiàn)代商業(yè)社會競爭的殘酷性，使得任何企業(yè)都有可能因為個別項目的失敗而陷入困境。項目的成敗在當今社會已經(jīng)和企業(yè)的成敗密不可分了，由此產(chǎn)生了對OA辦公系統(tǒng)的迫切需求。

　　一個成功的中大型企業(yè)必然有許多的項目在進行，是否有優(yōu)秀的項目管理技術(shù)人才，成為是否能夠在有限的時間及成本條件下，完成客戶需求的關鍵。但是，再優(yōu)秀的人才都不可避免的有各種局限，況且一個企業(yè)所能擁有的優(yōu)秀人才是有限的。大量項目的實施過程中，必然要求企業(yè)有一個對項目工作提供強大支持的機構(gòu)，來協(xié)助項目經(jīng)理和項目團隊及時、有效地克服各種困難，高質(zhì)量、高績效的完成項目。為了讓項目管理技術(shù)和經(jīng)驗能夠成為企業(yè)的組織財富，最終能改善項目團隊的整體生產(chǎn)力和提高企業(yè)的獲利能力，在企業(yè)內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)就有其必然性和緊迫性。

　　一旦項目開工，OA辦公系統(tǒng)就持續(xù)地對每一個項目的變化進行監(jiān)控，提供各種項目經(jīng)理和項目團隊的所需要的支持與服務。這里我要強調(diào)的一個關鍵就是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化，任何一個項目的狀況也要跟著發(fā)生變化。OA辦公系統(tǒng)通過對項目進行修正，加速，終止或是優(yōu)先權(quán)的排序，實現(xiàn)了項目向適應企業(yè)戰(zhàn)略變化的方向調(diào)整，以滿足商業(yè)競爭的需要。

二、 滿足合理配置資源的需要

　　要想獲得OA辦公系統(tǒng)所帶來的好處，企業(yè)的大小首先要達到一定的級別。如果一個企業(yè)每年只有一個項目，那就不要在OA辦公系統(tǒng)上浪費有限的資源了。對于一個有眾多項目的企業(yè)來說，你會發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理相當多，每一個都具有不同的技能和經(jīng)驗。這些項目經(jīng)理經(jīng)常不會意識到其他項目的成功，甚至不知道其他人在做什么。如果出現(xiàn)類似的情況的話，就應該建立OA辦公系統(tǒng)了。任何一個OA辦公系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)都需要資金和人員的投入。但是投入OA辦公系統(tǒng)的時間和資金將會是物有所值的，它讓項目經(jīng)理能夠在企業(yè)中更好、更快、更節(jié)省地執(zhí)行項目工作。因為OA辦公系統(tǒng)是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經(jīng)理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目成功實施。

　　集中化的OA辦公系統(tǒng)就可以保證所有的項目經(jīng)理具有核心的項目管理技能，使用共同的方法，處理過程和模板，并得到企業(yè)最高層的支持。OA辦公系統(tǒng)組織的簡單性使得每個人都可以建立這樣的辦公室。但是OA辦公系統(tǒng)人員配置是非常重要而復雜的工作。為了具有在各方面提供支持和配置資源的能力，OA辦公系統(tǒng)應該包括企業(yè)的高層主管、項目經(jīng)理、各類專項專家、項目協(xié)調(diào)人員等角色。

　　OA辦公系統(tǒng)通常具有如下的責任與功能：

　　1． 為項目經(jīng)理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產(chǎn)生；
　　2． 最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；
　　3． 將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用；
　　4． 在企業(yè)內(nèi)提供項目管理相關技能的培訓；
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