一味抱怨競品壟斷，不是純爺們

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    據(jù)媒體報(bào)道，今年以來，以白象為首的以生產(chǎn)中低價(jià)產(chǎn)品為主的方便面生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三次在行業(yè)內(nèi)部會議上公開向康師傅發(fā)難，指責(zé)康師傅買斷貨架和特定銷售渠道，排斥競爭對手，以及通過虧損經(jīng)營，打擊中低價(jià)方便面企業(yè)的行為。于是雙方就壟斷問題打起了熱鬧不已的口水戰(zhàn)。

    俗話說，有人的地方就有江湖。同理，有市場的地方一定存在競爭。也許諸如康師傅等行業(yè)霸主的確存有買斷貨架排斥競品等暗箱操作的無良行為，但這個潛規(guī)則想必已經(jīng)是潛伏在各個行業(yè)多個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌身上。對于相對弱勢的品牌來說，一定程度的抱怨以及投訴，是必要的，畢竟市場經(jīng)濟(jì)還需要一個公平透明的運(yùn)作環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)這雙無形的手，也一定需要相關(guān)監(jiān)督職能部門的有形的手加以限制與調(diào)配。但是，一味的抱怨與訴苦，是沒有任何效用的，市場不相信眼淚，只有婆娘才總是受了委屈之后哭哭啼啼，純爺們只會首先運(yùn)用智慧，然后拿起刀槍在市場上再次鼓起勇氣沖向敵人的包圍圈。

    缺少差異化產(chǎn)品、又主要以低價(jià)為競爭武器的品牌，最怕領(lǐng)導(dǎo)品牌的“壟斷”。領(lǐng)導(dǎo)品牌一旦產(chǎn)品向下延伸，通過強(qiáng)大的品牌力塑造低端品牌斬向以低價(jià)為生存法寶的競爭者，一方面構(gòu)建起高端產(chǎn)品的安全“防火墻”，用高端產(chǎn)品賺取高額利潤；另一方面又通過低端產(chǎn)品或者低端品牌去清理市場門戶，圍剿其他弱勢品牌，搶占更大地盤。改用電影《投名狀》里的一句話就是：搶糧，搶錢，搶地盤。白象方便面引以為豪又引以為生的“一元面”終于遇到了大麻煩，本質(zhì)上是缺乏產(chǎn)品本身競爭力引發(fā)的危機(jī)。試想，如果諸如白象“珍骨煲”等相對高端的產(chǎn)品占據(jù)了白象銷售額的絕大多數(shù)比例，白象還會一味抱怨康師傅的低價(jià)競爭么？一定不會。再如日化領(lǐng)域的霸王洗發(fā)水，因?yàn)橛辛?ldquo;中藥養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)”的核心競爭力，產(chǎn)品售價(jià)并不比寶潔、聯(lián)合利華旗下產(chǎn)品低，同比甚至還可以更高，寶潔與聯(lián)合利華雙寡頭占據(jù)了貨架排面的絕大多數(shù)，更有9.9元的超低價(jià)飄柔洗發(fā)水，說是壟斷想必一點(diǎn)都不用懷疑，但何曾見過霸王的抱怨？對付強(qiáng)者，唯一的出路就是讓自己的產(chǎn)品更強(qiáng)，品牌更強(qiáng)。

    華龍日清想必應(yīng)該也不會有更多抱怨，因?yàn)橛芰Ω叩慕覃溊善放迫缃褡龅檬秋L(fēng)生水起，已經(jīng)有和統(tǒng)一方便面一掰手腕的資本與實(shí)力。如果僅僅還只是以前的華龍低端產(chǎn)品打天下，想必也一定會在康師傅的擠壓下奄奄一息。對白象而言，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局，調(diào)整曾經(jīng)賴以生存的低價(jià)競爭策略，推出產(chǎn)品有核心賣點(diǎn)、有高溢價(jià)能力的高端品牌或者高端系列產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者印象中的低價(jià)面的強(qiáng)烈認(rèn)知，才是對抗“壟斷”的根本。

    希望我們各行各業(yè)的國內(nèi)品牌，在壟斷品牌的強(qiáng)大壓力下，不再是一味絕望地抱怨，而是要決絕地在市場上奮起反擊，與狼共舞的過程中讓自己變成一匹兇猛的狼。