酒店職業(yè)經(jīng)理人最喜歡什么樣的雇主

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 酒店職業(yè)經(jīng)理人最喜歡什么樣的雇主
作者：鄭州牟山賓館 黃鵬岳
上周，筆者寫了一篇《酒店使用職業(yè)經(jīng)理人三要點》，有個讀者朋友留言：可以談?wù)労玫臉I(yè)主的必要條件嗎！現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人遇到好的老板太難了！說實話，這個命題很難寫，不過，想了想還是捋一下頭緒，自我總結(jié)一下吧！筆者做過多家酒店，見過各種企業(yè)類型的業(yè)主：國營的、民營的、合資的、外資的等。由于酒店的后臺老板各異，建酒店的目的不同，出發(fā)點不一、老板的文化修養(yǎng)不同等，無所謂哪一類型的老板更招酒店職業(yè)經(jīng)理人喜歡。但從我個人的理解角度來看，我更加欣賞這樣的業(yè)主：

1、信任放權(quán)型。酒店職業(yè)經(jīng)理人在跟老板交往之初，老板一般情況下是建立在相互信任的基礎(chǔ)上才達成合作意向的，有些情況老板也是部分放權(quán)的。但是，隨著雙方進一步的了解和加深，有些職業(yè)經(jīng)理人自毀長城，在個人利益上計較太多，或者做了一些非職業(yè)的事情，另業(yè)主逐漸改變了看法，慢慢的審美疲勞，不信任和回收權(quán)利，最終不歡而散。所以，遇到信任放權(quán)型的業(yè)主，我們一定要好好珍惜！不要愧對職業(yè)二字！

2、務(wù)實進取型。這樣的業(yè)主很勤奮，與其打交道會影響你的工作態(tài)度，我們會學(xué)到很多東西。而且，這樣的業(yè)主不會給你不切實際的要求，壓力就相應(yīng)減小。老板有上進心，我們跟著發(fā)展，成功的幾率很大。遇到這樣的老板，我們可盡享齊人之福，跟著沾光，一定要努力做事，幫其打天下。

3、規(guī)章辦事型。有的業(yè)主，在酒店很隨意，職員的升遷獎罰等以自己意愿為主。不按酒店的規(guī)章制度出牌，認為酒店就是自己的王國，隨心所欲，這樣的老板會給我們的工作帶來很多困擾，所以遇到這樣的業(yè)主，我們一定要加強溝通，引導(dǎo)他按酒店規(guī)章辦事。不可信口獎懲！

4、任人唯賢型。家族式的酒店，是我們最不適應(yīng)的，業(yè)主任人唯親不唯賢。七大姑八大姨都安插到了酒店、遇到事情亂插手，到處是婆婆。誰都可以對我們指手畫腳，誰都是我們的老板。遇到任人唯親的業(yè)主，我們就悲催了。如果能遇到任人唯賢的業(yè)主，我們一定要力爭做個賢人。

5、緩功遠利型。急功近利型的業(yè)主，我們遇到的最多。尤其是民營性質(zhì)的酒店，酒店一旦試運行，老板就想馬上見到利潤，甚至是不且實際的利潤。如果達不到他的理想要求，我們被炒魷魚的機會就更多了。這種情況在剛開業(yè)的民營酒店發(fā)生率最高！我不禁想呼喊：緩功遠利型的業(yè)主，你在哪里？

6、賞罰分明型。酒店業(yè)主能否做到賞罰分明，也很關(guān)鍵。生意不好的時候，按績效考核執(zhí)行處罰，生意旺盛時不按績效考核進行獎勵。獎罰具有兩面性的業(yè)主也不是我們欣賞的類型。

7、目標清晰型。酒店如何發(fā)展？目標是什么？業(yè)主決定酒店的最終走向。目標不清晰，沒有愿景，走到哪兒算哪兒？這樣的日子，沒有奔頭，你會跟這樣的業(yè)主多長時間那？目標清晰的業(yè)主，會調(diào)動我們的積極性和上進心。忽然有一天你的酒店上市了，我們可能就是股東了。所以，向目標清晰的業(yè)主致敬！
    當然，酒店業(yè)主的類型遠不止這幾樣，我個人認為酒店職業(yè)經(jīng)理人最喜歡的雇主應(yīng)該是彼此有默契，心照不宣。你覺得哪？