當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
沒與CEO成為朋友,戰(zhàn)略管理咨詢就不算成功
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件很多人都以自己在做戰(zhàn)略管理咨詢深感高人一等,不是嗎?肯定有過,包括我自己,呵呵。因?yàn)樽鰬?zhàn)略就必須“高人一等”,否則怎能幫助企業(yè)站得足夠高,看清未來發(fā)展方向?不過,這種感覺不能只停留在自我的陶醉中,必須在咨詢中真真切切地體現(xiàn)出來,確實(shí)幫助到企業(yè),才能有真實(shí)的感覺。
很多人,包括一些世界知名咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢者,往往都把戰(zhàn)略咨詢最后無預(yù)期結(jié)果的原因歸咎于企業(yè):沒有深入理解我的方案,沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位,員工素質(zhì)低下……等等,我也曾這么認(rèn)為過,甚至有過1)給你這么好的方案,還不執(zhí)行?等著瞧吧……2)暈啊,怎么做成這樣了……等等的想法。如果你也有過這種想法,不要不好意思,呵呵。但是,不要老是這種想法,積累到一定經(jīng)驗(yàn)時(shí),我們要挑戰(zhàn)自己,你要成為一名合格的戰(zhàn)略咨詢者,就要克服這些所有的困難,不管如何,讓客戶因戰(zhàn)略咨詢而更加或走向成功,是必須的結(jié)果!
如何戰(zhàn)勝一切困難,取得戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)期的結(jié)果?
我記得剛進(jìn)咨詢業(yè)的時(shí)候,老板就叫我看一本書,《麥肯錫傳奇》,那時(shí)看,看了兩遍,但真的除了感覺自己差很多外,沒有體會(huì)到什么精髓?,F(xiàn)在再看這本書,其中有一點(diǎn)對(duì)我做咨詢特別有用,就是:成為CEO們的朋友。
無論在哪里,無論何種規(guī)模的企業(yè),除了正常的咨詢流程和內(nèi)容外,我做戰(zhàn)略咨詢時(shí),很重要的一項(xiàng)工作就是努力成為CEO的朋友。在此分享一個(gè)簡單的流程如下。
1、知自知彼。多渠道、多方位了解CEO的個(gè)人情況,在看看自己與其那些方面合緣,那些方面可能鬧別扭,有針對(duì)性地調(diào)整自己的溝通策略。
2、想其所想。CEO也是企業(yè)的員工,能力素質(zhì)模型照樣適用,通過其知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)技能,可推測其自我概念,進(jìn)而探索其特質(zhì)和動(dòng)機(jī),這樣,您便能較為有效地理解她/他的想法,建立較為吻合的思維模式。深入的溝通,最好是工作時(shí)間外的溝通,很有必要。嘗試從小事為其著想,幫助其逐步逐步地解決一些問題,您們之間的距離就會(huì)越來越近。
3、想其未想。戰(zhàn)略就是要把企業(yè)帶到新的高度,因此必須有所創(chuàng)新,有所突破。應(yīng)用我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)業(yè)好,行業(yè)最佳實(shí)踐也好,學(xué)術(shù)直覺也好,我們一定要想到制約該企業(yè)發(fā)展的瓶頸,想到其明確的解決方法?;蛟S您的想法可能立即被CEO槍斃掉,但不要停止,KEEP GOING,直到雙方彼此眼前一亮為止。
4、做其未做。想法到現(xiàn)實(shí),就是做(戰(zhàn)略執(zhí)行)的過程。CEO有多種,有親力親為的,有抓大放小的,有撒手放權(quán)的……但不管如何,咨詢師在做(戰(zhàn)略執(zhí)行)的過程中是必須“身先士卒”的。讓雙方達(dá)成一致的想法都成現(xiàn)實(shí)或在成為現(xiàn)實(shí)的路上。
5、經(jīng)常聯(lián)絡(luò)。不要以為CEO很忙就老是不向其匯報(bào)工作進(jìn)展,不要等到非要匯報(bào)不可的時(shí)候才向其匯報(bào),每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),或每一個(gè)有創(chuàng)意的小思想,都盡可能和其溝通(當(dāng)然,最好是要其能短時(shí)間內(nèi)理解并做的出決定),并不是說我們事事要推給CEO去做決定,而是戰(zhàn)略是大事,要讓其充分參與進(jìn)來,雙方共同決策。
6、表示感謝。不管何時(shí),不管何地,對(duì)于CEO對(duì)我們的支持和幫助,我們要及時(shí)表示感謝。千萬不要以為CEO是應(yīng)該為我們提供這提供那的,千萬不要以為CEO就不需要激勵(lì)和鼓勵(lì)哦。
當(dāng)您做完一個(gè)戰(zhàn)略咨詢后,如果您對(duì)該企業(yè)的CEO仍感到陌生,那么很可能,您的這次項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效果。當(dāng)您做完一個(gè)戰(zhàn)略咨詢后,如果您和該企業(yè)CEO已非常熟悉,大家成了朋友,不敢說100%,但據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),基本是可以讓人欣慰的。(來自互聯(lián)網(wǎng))
- 1IT治理內(nèi)外兼修
- 2規(guī)避“過山車型”ERP系統(tǒng)有哪些妙計(jì)
- 3ITIL第三把火
- 4歡迎您咨詢重慶泛普建筑施工項(xiàng)目OA管理系統(tǒng)解決方案
- 5中國鐵路物資總公司:提升績效之旅
- 6[原創(chuàng)]面壁ITIL之變更管理
- 73G時(shí)代電信支撐系統(tǒng)的重兵器
- 8李包羅談衛(wèi)生信息化潛伏隱患
- 9條形碼全流程管理醫(yī)院資產(chǎn)
- 10關(guān)于ERP 五個(gè)最容易被誤解的事實(shí)
- 11“中國薩班斯”前夕 內(nèi)容管理戰(zhàn)略復(fù)興
- 12網(wǎng)銀系統(tǒng)擁堵 SOA從治病良方到罪魁禍?zhǔn)?/a>
- 13Java和.Net:網(wǎng)絡(luò)服務(wù)誰主沉浮?
- 14汽車IT化浪潮到來 超級(jí)戰(zhàn)車將進(jìn)入應(yīng)用階段
- 15廣東電信運(yùn)維經(jīng)驗(yàn):裝電表 記考核
- 16眾說紛紜正版化不能等同于國產(chǎn)化
- 17陳春花:管理新內(nèi)涵 變革和知識(shí)管理
- 18供應(yīng)鏈管理中涉及的主要四大問題
- 19IT項(xiàng)目管理:成本風(fēng)險(xiǎn)中游走
- 20Broadview BCC業(yè)務(wù)服務(wù)管理故事
- 21ERP:行業(yè)微利 亦“?!币唷皺C(jī)”
- 22電信企業(yè)IT系統(tǒng)向SOA演進(jìn)的實(shí)施策略
- 23PM:保證年度經(jīng)營計(jì)劃落地的管理技術(shù)
- 24從“兩會(huì)”看電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)之發(fā)展
- 25ITIL建立流程還是流程適應(yīng)ITIL
- 26支付寶的ITIL體驗(yàn)
- 27中小企業(yè)危機(jī)四伏——專家漫談IT拯救危機(jī)
- 28IT治理--企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
- 29泛普協(xié)同OA辦公系統(tǒng)提供商能夠提供行業(yè)類似成功案例
- 30ERP廠商狂轟濫炸 企業(yè)選型有何竅門?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓