企業(yè)對(duì)SOA的應(yīng)用已經(jīng)開始泛濫

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大家都想往SOA上靠,這讓我想起股市的一句話:當(dāng)大家都瘋狂的時(shí)候，離崩潰就不遠(yuǎn)了。

最近一年多滿耳朵都是SOA的宣傳，幾個(gè)QQ群里也都在一直忽悠概念，大家都想往SOA上靠。這讓我想起股市的一句話－當(dāng)大家都瘋狂的時(shí)候，離崩潰就不遠(yuǎn)了。就我所能接觸到的范圍內(nèi)的情況，種種跡象顯示SOA已經(jīng)開始泛濫了。

看見這篇文章的人士可以對(duì)比下自己周圍的項(xiàng)目情況，是不是有人言必及SOA；是不是就連內(nèi)部系統(tǒng)也要往SOA上靠；沒有實(shí)際的需求，假想未來兩三年的應(yīng)用場(chǎng)景，然后硬加上SOA；攀比，跟風(fēng)，大家都SOA了，我們也快SOA吧；聽了廠商忽悠就也非要把系統(tǒng)帶個(gè)SOA，仿佛不這樣就不好意思出去見人一樣。

有天在網(wǎng)上看見這么個(gè)消息:“現(xiàn)在有項(xiàng)目，找人合作，地點(diǎn)最好在深圳。要求:windows系統(tǒng)下，在驅(qū)動(dòng)程序（C++編寫而成）中，調(diào)用web service更新驅(qū)動(dòng)程序，時(shí)間2周。”。這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景具體的特點(diǎn)我不清楚，但我實(shí)在是想破頭也不明白為什么驅(qū)動(dòng)程序的更新都要用web service，難得就因?yàn)檫@年頭流行這個(gè)概念嗎？

那么問題來了，如何避免濫用？首先要肯定SOA確實(shí)有它的優(yōu)勢(shì)，否則它也不會(huì)流行起來。肯定了這點(diǎn)，然后我們?cè)賮砜矗男┦荢OA適合的場(chǎng)景，只有在適合的地方才能發(fā)揮出它最大的潛力。

在強(qiáng)調(diào)松散耦合、多應(yīng)用交互、快速變更業(yè)務(wù)流程、分散數(shù)據(jù)集中顯示等等的場(chǎng)景中，SOA是一種很好的架構(gòu)風(fēng)格。松散耦合，這個(gè)不用說了，通過 XML定義服務(wù)接口，有了這個(gè)中間層，服務(wù)之間的耦合性可以降低很多。

多應(yīng)用交互，不同的應(yīng)用通過暴露服務(wù)來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用之間的交互，甚至這些服務(wù)可以組織成新的有價(jià)值的應(yīng)用。把已有應(yīng)用的服務(wù)重新組織排列成新應(yīng)用有幾點(diǎn)好處，一是快速，因?yàn)閱蝹€(gè)服務(wù)都是現(xiàn)成的;二是靈活，服務(wù)之間松散耦合，可以靈活改變組織方式;三是省錢，現(xiàn)成的拿來就用了，實(shí)在沒有再開發(fā)任務(wù)量也不會(huì)太大。

分散數(shù)據(jù)集中顯示，XML不作為應(yīng)用接口，而作為數(shù)據(jù)呈現(xiàn)接口，可以統(tǒng)一處理對(duì)比分散但存在相關(guān)性的數(shù)據(jù)，而且取得數(shù)據(jù)的方式與提供數(shù)據(jù)的應(yīng)用間的耦合性被降低了。

但是如果是一個(gè)應(yīng)用的內(nèi)部作為分層，SOA就不適合了。首先這種內(nèi)部分層幾乎不可能暴露給外部，因?yàn)樗鼈兊牧６却蟛糠侄疾蛔阋蕴峁┮粋€(gè)有意義的功能。其次，SOA需要某種形式的 XML文檔來作為service的表現(xiàn)形式，而一旦采用XML就注定了它的性能是個(gè)硬傷，而作為內(nèi)部系統(tǒng)來說，這種硬傷是不可能繞過去的。還有就是庵治?薙OA而分層必然會(huì)加大層與層之間的工作量，結(jié)果卻是沒有帶來任何收益，費(fèi)力不討好。

貼近底層系統(tǒng)的應(yīng)用，使用SOA也是不合適的。這種情況下不同應(yīng)用分層之間存在耦合的情況比較少，即使存在耦合其耦合性也比較強(qiáng)，而且一般都有更高效的接口或通道來作為耦合機(jī)制。

對(duì)于為什么SOA如此被濫用，我想最主要還是由國(guó)內(nèi)的IT環(huán)境所致。國(guó)內(nèi)的IT行業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，大部分應(yīng)該都屬于新建應(yīng)用。在這種情況下，其實(shí)SOA多數(shù)應(yīng)該做為前瞻性的準(zhǔn)備工作來做，更多的是方便以后工作開展，各種應(yīng)用能夠很快、很容易的就暴露有價(jià)值的服務(wù)出來，并且快速組合為新的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

然而為了賺到銀子，大部分廠商都拼命往自己的東西上加賣點(diǎn)，往往忽視了實(shí)際情況到底需不需要;很多客戶也不知道自己到底需要的是什么，只好很盲目地挑哪個(gè)名詞多,哪個(gè)叫的響，選哪個(gè)廠商。

相比來說，歐美的IT行業(yè)發(fā)展了幾十年，客戶相對(duì)理性，花多少錢就要得到多大的收益，這也是他們?cè)谡務(wù)揝OA時(shí)很強(qiáng)調(diào)ROI的一個(gè)原因所在。

就甲方來說，與其跟風(fēng)，不如靜心規(guī)劃好應(yīng)用，讓IT投資真正體現(xiàn)出價(jià)值，同時(shí)給以后擴(kuò)展留下余地。就乙方來講，流行概念當(dāng)然也要跟進(jìn)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，但絕不能拿客戶的錢做試驗(yàn)，需要方案的時(shí)候能很快拿出。用戶最好是兩手抓，專心手頭工作，跟緊技術(shù)趨勢(shì)。對(duì)待新技術(shù)我們的口號(hào)是:不盲目，不掉隊(duì)，不排斥。（IT168）