新木桶原則：團隊的“縫隙”與“短板”

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沒有完美的個人，只有完美的團隊。

個人存在短板是正常的，而且有些時候沒有必要將短板補足，而是應(yīng)該將精力花在如何使長板更長。而對于團隊而言，成員間的互補就非常關(guān)鍵了，所有成員的長處組織在一起團隊會十分強大，但前提是團隊成員的短板不能影響長板能力的發(fā)揮。其實，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員的短板并不難，只要能深入了解成員的工作狀況、生活狀況，“知子莫若父”，關(guān)鍵看項目經(jīng)理對團隊管理的投入了。

我認為，更重要的是發(fā)現(xiàn)團隊成員的短板后如何處理，是補短板還是有其他措施。項目經(jīng)理應(yīng)該具備這樣的判斷力，成員的短板是不是阻礙團隊的整體能力，能不能通過其他成員彌補此人的短板。站在該成員角度，短板應(yīng)如何解決。站在整個團隊的角度，該成員短板又該如何解決。木桶原則新解中指出各塊板之間是否有縫隙也直接關(guān)系到木桶成水的容量。

團隊成員間的關(guān)系、協(xié)作效率，包括團隊氛圍，其實都是木桶的“縫隙”，直接關(guān)系到團隊的績效。團隊管理中彌補“縫隙”比彌補成員“短板”還重要，因為縫隙存在是隱形的，殺傷力更大。彌補“縫隙”可以從營造團隊積極的氛圍、處理團隊沖突、明確職責(zé)分工、優(yōu)化協(xié)作流程、嚴厲獎懲制度等幾個方面著手。團隊管理絕對不像木桶裝水一樣簡單，因為團隊成員是人，是具有復(fù)雜心理活動和行為的人，團隊是個系統(tǒng)，存在各種關(guān)系和矛盾，而且是相互影響，可衍生轉(zhuǎn)化的。

團隊建設(shè)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高成員的積極性，挖掘團隊潛能，提升團隊績效。（暢享網(wǎng)）