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行業(yè)應用

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廣告行業(yè)
1、提高客戶的忠誠度,防止客戶流失: 客戶詳盡資料記錄每個客戶的關注點、廣告理念及訴求點。讓您時刻把握客戶的切實需求,做出最適合的綜合廣告服務。最大程度的提高客戶的忠誠度,防止客戶流失,即使員工離職也不怕挖墻腳。
2、注重銷售過程化管理,達成任務目標:客戶經(jīng)理拜訪客戶及溝通的過程歷歷在目,每天的工作日志與計劃對比情況讓領導及時掌控??蛻舾欉M展做到可知、可調、可控,每月的銷售目標才能保質保量的完成
3、創(chuàng)意文案、制作管理、知識積累: 長期積累的廣告創(chuàng)意文案無疑是廣告公司最大的知識財富,對于后來者的學習、參考、借鑒提供了章法依據(jù)。大幅提升工作效率的同時,節(jié)約了高額的培訓成本。
CRM中的管理理念
CRM(Customer Relationship Management)客戶關系管理,是伴隨著因特網(wǎng)和電子商務的大潮進入中國的。多年前就在中國開始了客戶關系管理(CRM)的市場教育和普及工作。
醫(yī)藥與生命科學研究
醫(yī)藥與生命科學研究行業(yè)與其它行業(yè)有所不同,它要求大量的數(shù)據(jù)與信息處理。對于大量臨床實踐數(shù)據(jù),上游原料商,材料商的管理;下游銷售部門,信息反饋部門的管理都是非常重要的。而且CRM能儲存并提供大量的客戶數(shù)據(jù)。
金融服務業(yè)銀行業(yè)
每個人都需要金融服務,每個人的實際財力也都不同,這樣就需要通過CRM來詳細地管理客戶的資料和分級。金融服務領域正在快速擴張。投資銀行、私人股權投資和其它財務機構都在拓展業(yè)務的同時管理客戶關系。CRM能幫助該行業(yè)中的公司降低成本、提高效率,管理并保持客戶關系。CRM能幫助銀行保持客戶組合。此外,它還提供了一種整體的客戶視角,確保銀行在適當?shù)臅r間,向適當?shù)念櫩吞峁┻m當?shù)姆铡?/div>
醫(yī)療保健業(yè)保險業(yè)
CRM幫助了數(shù)以百計的醫(yī)療保健公司達成了他們的市場目標。CRM能預測未來行業(yè)中的醫(yī)藥需求,為醫(yī)院、公司和醫(yī)師帶來了顯見的投資回報。該行業(yè)覆蓋的人群面積非常的廣,而且客戶的數(shù)據(jù)在隨時發(fā)生變化和增減。通過CRM可以更靈活地維護這些數(shù)據(jù)。對保險公司而言,CRM能讓他們向客戶提供評估保單信息、檢查保單狀態(tài)等服務,同時,也能幫助客戶解決實際問題。通過CRM數(shù)據(jù)反映客戶群體的變化和趨勢,以及從客戶方面反映的各種針對產(chǎn)品的意見。
制造業(yè)零售業(yè)當我們談及制造業(yè)時,通常第一印象就是該行業(yè)最需要大量的設備與廠房。同樣,這一行業(yè)也需要借助CRM來把盈利最大化。CRM能讓該行業(yè)中的公司直接或間接地向客戶銷售產(chǎn)品。制造業(yè)在實際運行過程中需要及時掌握市場需求和客戶反饋的信息以迅速調整生產(chǎn),CRM在這里很好地為企業(yè)傳遞了市場的及時信息。相比其它行業(yè),零售業(yè)與顧客的距離最近。CRM能幫助該行業(yè)的公司儲存客戶知識,全面研究客戶行為與喜好,從而提高銷售、盈利與客戶保持率。
房地產(chǎn)業(yè)
隨著地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇,地產(chǎn)中介與經(jīng)紀人在客戶問題上的困難日益凸顯。CRM能幫助他們挖掘市場,促進銷售和服務活動,并協(xié)助公司掌握并管理客戶效率。
旅游業(yè)
CRM能幫助航空公司和旅行社節(jié)省時間與成本,在日常業(yè)務中,它提供了完善的客戶數(shù)據(jù)處理能力。在該行業(yè)中實施CRM能協(xié)助公司建立并管理客戶群體。
汽車業(yè)
CRM能滿足汽車制造商、分銷商等在銷售、市場與服務方面的要求。在該行業(yè)中實施CRM系統(tǒng)能為這些公司提供可用的客戶信息,管理潛在客戶,開發(fā)市場活動,并提高銷售業(yè)績。
貿(mào)易行業(yè)
CRM可以加強外貿(mào)公司對業(yè)務前臺及售前的管理,有效管理客戶和銷售團隊,提升銷售部門的工作效率和業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)對人、財、物的全面管理。
應用路線圖
CRM 的應用在制造業(yè)不是一朝一夕的事情,實施階段只能是鋪路搭橋,要想企業(yè)的營銷服務快車跑起來,需要企業(yè)長期堅持。但應用路線圖應該清晰的展現(xiàn)在眼前:
第一階段:市場、銷售、服務業(yè)務數(shù)據(jù)的積累,客戶 / 伙伴信息整合,滿足一般的查詢統(tǒng)計需要,初步發(fā)現(xiàn)價值客戶 / 伙伴,能夠進行業(yè)務過程控制,初步形成部門級協(xié)同作戰(zhàn);
第二階段:建立企業(yè)、部門、員工業(yè)績的量化評價體系,建立客戶 / 伙伴 /員工價值金字塔,提高客戶 / 伙伴 /員工滿意度,基本準確的進行市場銷售預測,為企業(yè)生產(chǎn)、物流提供依據(jù),形成區(qū)域級協(xié)同作戰(zhàn);
第三階段:通過 CRM 系統(tǒng)能夠進行市場營銷方面的決策管理,為研發(fā)體系提供市場需求,按需求開發(fā)產(chǎn)品、組織生產(chǎn)物流,建立以客戶價值為核心導向的企業(yè)管理模式,形成企業(yè)級協(xié)同作戰(zhàn);
第四階段: CRM 系統(tǒng)與企業(yè)電子商務系統(tǒng)全面整合,通過企業(yè)前端電子商務門戶進行網(wǎng)上采購、網(wǎng)上定貨, CRM 系統(tǒng)作為企業(yè)管理平臺的中間層,整合客戶、業(yè)務信息,向內部 ERP/PDM 系統(tǒng)進行傳遞,建立擴展型企業(yè)價值鏈,以更加強大靈活的身手投入市場。
發(fā)布:2005-05-22 15:57    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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