當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > CRM客戶管理系統(tǒng) > 相關(guān)軟件 > 零售CRM
企業(yè)實(shí)施零售CRM一般會考慮哪幾個(gè)問題比較好?
加強(qiáng)對潛在客戶的管理,是從客戶細(xì)分開始的??蛻絷P(guān)系管理強(qiáng)調(diào)的是細(xì)分客戶、差異化對待、一對一營銷。潛在客戶作為市場營銷活動的開端,企業(yè)就要做好客戶細(xì)分的工作。對于不同地區(qū)、不同環(huán)境、不同形勢、不同來源等的潛在客戶的線索,企業(yè)要進(jìn)行有效的管理和分類,針對不同分類的潛在客戶群,線索質(zhì)量評估方法和分配去向都是不一樣的。而潛在客戶的細(xì)分,零售行業(yè)CRM有利于企業(yè)更好地精細(xì)化管理市場營銷活動。
在泛普軟件-零售crm進(jìn)行客戶細(xì)分的開始,一般會考慮這樣幾個(gè)問題:誰是我們的客戶? 誰的觀點(diǎn)應(yīng)該被重視? 我們希望去吸引哪些客戶? 我們應(yīng)該保持哪些客戶? 我們應(yīng)該如何迎合他們的要求?
客戶細(xì)分戰(zhàn)略并非適應(yīng)所有的房地產(chǎn)企業(yè),不同房地產(chǎn)企業(yè)在不同規(guī)模和發(fā)展階段對客戶細(xì)分的適應(yīng)性是不同的。大多粗放型的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期,只有一個(gè)運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)候關(guān)注的是規(guī)模和資金;精細(xì)化管理的房地產(chǎn)企業(yè)在追求規(guī)模和效益的同時(shí)需要把握住核心客戶,這時(shí)客戶細(xì)分才真正有價(jià)值。
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷三個(gè)階段:產(chǎn)品導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向。大部分房地產(chǎn)企業(yè)還處在以項(xiàng)目開發(fā)為主的產(chǎn)品導(dǎo)向階段和市場細(xì)分定位的市場導(dǎo)向階段,還沒有真正進(jìn)入基于客戶細(xì)分的客戶價(jià)值和客戶需求導(dǎo)向的階段。
在沒有導(dǎo)入客戶細(xì)分戰(zhàn)略的時(shí)候,房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營流程面對的是全部客戶或者是假想的市場群體,沒有做到一對一營銷,而是面向大眾客戶的營銷、銷售和服務(wù)。以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)思維模式,考慮產(chǎn)品賣給誰、怎么賣出高價(jià)格獲取高額利潤,無法長期、有效地維系客戶忠誠度和挖掘客戶價(jià)值,企業(yè)短期且表面的勝利無法長久下去。
導(dǎo)入客戶細(xì)分戰(zhàn)略,可以基于客戶細(xì)分來貫穿整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營流程,如獲取什么樣的土地資源、設(shè)計(jì)什么樣的藍(lán)圖、策劃什么樣的營銷方案、進(jìn)行什么樣的銷售管理、提供什么樣的服務(wù)等,都可以基于客戶細(xì)分后的客戶需求來體現(xiàn)??蛻艏?xì)分有三大亮點(diǎn):基于價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的客戶細(xì)分、基于戰(zhàn)略確立廣泛的客戶定位、將客戶細(xì)分與精細(xì)化的運(yùn)營流程緊密連接。
客戶細(xì)分的過程
客戶細(xì)分第一階段的客戶細(xì)分變量包括地理因素、社會因素、心理因素和人口因素,通過不同的客戶細(xì)分變量來進(jìn)行典型的或者有代表性的細(xì)目分類,從而將客戶細(xì)分為不同的客戶群,進(jìn)行精確的定位。
客戶價(jià)值定位在客戶細(xì)分之后,需要進(jìn)行價(jià)值定位,分辨高價(jià)值和低價(jià)值的客戶群。客戶價(jià)值定位變量包括客戶銷售收入、客戶利潤貢獻(xiàn)、忠誠度、推薦成交量等,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的不同,通過不同的變量對客戶群進(jìn)行價(jià)值定位,選定最有價(jià)值的細(xì)分客戶,客戶價(jià)值定位可以體現(xiàn)為客戶金字塔。
共同需求圍繞客戶細(xì)分和客戶價(jià)值定位,選定最有價(jià)值的客戶群后,零售crm提煉他們的共同需求,以客戶需求為導(dǎo)向精確定義企業(yè)的運(yùn)營流程。
在房地產(chǎn)企業(yè)的會員管理中,會員俱樂部作為市場活動的一個(gè)有效手段,其會員積分也體現(xiàn)著房地產(chǎn)企業(yè)對客戶價(jià)值的定位,因此會員積分的等級可以作為客戶價(jià)值定位的一個(gè)變量,泛普軟件可以基于會員積分形成房地產(chǎn)企業(yè)的會員金字塔。
- 1通達(dá)CRM
- 2百會CRM
- 3八百客CRM
- 4企業(yè)維生素CRM
- 5任我行CRM
- 6管家婆CRM
- 7華強(qiáng)CRM
- 8微軟CRM
- 9CRM廠商
- 10CRM下載
- 11CRM設(shè)計(jì)運(yùn)用
- 12CRM售后服務(wù)
- 1360回應(yīng)XP挑戰(zhàn)賽質(zhì)疑:使用沙箱技術(shù)不是作弊
- 2零售CRM在實(shí)施過程中有哪些阻力和解決方法?
- 3“我們最大的優(yōu)勢就是簡單”——AirTeams立志做國內(nèi)最簡單易用的CRM軟件
- 4CRM數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性
- 5CRM的客戶智能運(yùn)作
- 6CRM對于制造業(yè)的相關(guān)益處
- 7CRM以客戶價(jià)值為戰(zhàn)略重心
- 8醫(yī)藥企業(yè)和藥品零售店的CRM活動是什么意思?
- 9CRM系統(tǒng)對企業(yè)客戶的維系
- 10如何用CRM減少客戶流失
- 11讓企業(yè)學(xué)會用CRM與客戶交流
- 12零售crm建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施一把手工程
- 13零售CRM實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn),把握以客戶為中心
- 14CRM把客戶資源提升到最高的位置
- 15企業(yè)需要找到真正適用的客戶關(guān)系管理軟件
- 16遠(yuǎn)離CRM價(jià)格競爭怪圈
- 17細(xì)節(jié)決定CRM的高度自動化
- 18 CRM管理系統(tǒng)的出現(xiàn)是客戶需求的拉動
- 19 建立CRM管理理念
- 20這5種方法,永遠(yuǎn)的改變了招聘流程
- 21CRM數(shù)據(jù)庫必須要應(yīng)用起來
- 22零售CRM如何切實(shí)有效的提高客戶滿意度呢?
- 23CRM數(shù)據(jù)營銷的時(shí)代重要性
- 24CRM數(shù)據(jù)庫是現(xiàn)代企業(yè)信息化系統(tǒng)的核心
- 25零售行業(yè)CRM的核心競爭力是什么?
- 26零售行業(yè)crm期待第三層次的認(rèn)知
- 27零售行業(yè)CRM的概念、功能及其系統(tǒng)構(gòu)成
- 28為什么Twitter這種“盲目”的創(chuàng)業(yè)也能成功?
- 29零售CRM中很重要的一點(diǎn)是需要做到個(gè)性化服務(wù)和營銷嗎?
- 30零售CRM如何實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商、專柜的統(tǒng)一管理呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓