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零售CRM在實(shí)施過(guò)程中有哪些阻力和解決方法?

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  CRM實(shí)施顧問(wèn),平時(shí)坐在一起的時(shí)候,老是會(huì)談?wù)?,現(xiàn)在實(shí)施一個(gè)什么公司的CRM項(xiàng)目,某某不配合,遇到什么阻力之類(lèi)的。確實(shí)如此,在進(jìn)行零售行業(yè)crm項(xiàng)目實(shí)施時(shí),會(huì)遇到種種阻力。如何去化解這種阻力,甚至化阻力為動(dòng)力,這就可以顯示CRM顧問(wèn)的水平了。筆者結(jié)合自己多年的CRM項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在這里嘗試著把自己在CRM實(shí)施過(guò)程中的那些阻力和解決方法一一列舉出來(lái)。

  一、企業(yè)的觀念不能及時(shí)轉(zhuǎn)換

  企業(yè)使用CRM軟件時(shí),總有一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為系統(tǒng)是給企業(yè)用的,那當(dāng)然系統(tǒng)的流程要來(lái)適應(yīng)企業(yè)管理的流程,而不是因CRM項(xiàng)目去調(diào)整現(xiàn)有的流程。

  其實(shí)這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。CRM系統(tǒng),一般是CRM產(chǎn)品設(shè)計(jì)師總結(jié)數(shù)十家客戶成功客戶關(guān)系管理的經(jīng)驗(yàn),而抽象出來(lái)的一套管理流程。可以這么說(shuō),這套流程是經(jīng)過(guò)千錘百煉的比較完善的流程。企業(yè)上CRM的另外一個(gè)目的,就是系統(tǒng)通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)流程,來(lái)規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)有操作流程,以達(dá)到流程優(yōu)化的目的。

  在現(xiàn)實(shí)工作中,很多用戶想把現(xiàn)有的流程一成不變的照搬到信息化流程中去。這明顯是行不通的。先不說(shuō)現(xiàn)有的流程可能存在不合理的地方,就算現(xiàn)在的流程非常完善,但是,用了CRM管理系統(tǒng)后,可能以前某種認(rèn)為優(yōu)秀的管理流程,反而變得累贅。如價(jià)格管理流程,以前銷(xiāo)售定單的價(jià)格可能要經(jīng)過(guò)多道審批,從銷(xiāo)售經(jīng)理到銷(xiāo)售總監(jiān),再到總經(jīng)理。有了CRM系統(tǒng)后,就沒(méi)有這個(gè)必要。因?yàn)閷?duì)于反單的產(chǎn)品,系統(tǒng)中都有基礎(chǔ)價(jià)格表,只要價(jià)格沒(méi)有發(fā)生變化,就不需要去走這么多關(guān)子,延長(zhǎng)了定單下達(dá)的日期。

  解決方法:

  1、企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念。不要有莫名其妙的本位主義,以為什么東西都是自己的好。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,要參考零售crm的標(biāo)準(zhǔn)流程,若覺(jué)得CRM流程可行,甚至比自己優(yōu)秀的時(shí)候,要堅(jiān)決的把現(xiàn)有流程撤換掉。

  2、堅(jiān)持一把手工程。要改變?nèi)说牟僮髁?xí)慣,是非常困難的。俗話不是說(shuō),江山易改,本性難移嗎。在CRM實(shí)施的業(yè)務(wù)流程重組的過(guò)程中,一把手要積極參與進(jìn)來(lái)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)比現(xiàn)有流程更加合理的流程時(shí),一把手要應(yīng)用手中的權(quán)利,乾坤獨(dú)斷,把新流程推行開(kāi)來(lái)。若一把手確實(shí)抽不開(kāi)身的話,也要賜一把尚方寶劍給自己的代理人,讓其行使自己的權(quán)利。

  3、確定好新流程后,泛普軟件-零售crm使得新的流程能夠切實(shí)的落實(shí)下去,還要有一定的制度配合,并且要不斷的監(jiān)督。直到新的流程變?yōu)榱藛T工的習(xí)慣,深入到他們內(nèi)心為止。

發(fā)布:2006-11-11 13:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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