多數(shù)老板對(duì)CRM的實(shí)施抱有大而全的幻想，這是為什么？

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　　據(jù)大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)老板對(duì)CRM的實(shí)施抱有大而全的幻想，也就是說：希望藉由一套軟件管理到公司各個(gè)環(huán)節(jié)，解決全部問題，達(dá)到宏觀調(diào)控、微觀干預(yù)的目標(biāo)。因此，大多數(shù)老板在選擇CRM軟件 的時(shí)候，喜歡看功能列表，廠商提供的功能列表越長(zhǎng)、名詞越新，越容易博得老板們的青睞。我們不否認(rèn)功能多可能意味著更的性價(jià)比，但是軟件的特殊性告訴我們，功能多也意味著實(shí)施周期的漫長(zhǎng)和成本的增長(zhǎng)。

　　按照標(biāo)準(zhǔn)零售crm分步驟分階段的計(jì)劃性實(shí)施目前還有著相當(dāng)難度，大多數(shù)企業(yè)不愿為CRM的啟用花費(fèi)太多精力，他們希望一蹴而就。這是非常典型的“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”邏輯，而這一邏輯卻在多數(shù)老板心目中根深蒂固，短期內(nèi)很難改變。從實(shí)際的CRM實(shí)施情況來看，大而全的軟件實(shí)施成功率很低。

　　相對(duì)可行的方法是：“啟動(dòng)不怕簡(jiǎn)單，應(yīng)用不怕深入”。既然老板有著“愿望CRM”需求，那么了解他所希望解決的核心問題是什么，以及用CRM如何來實(shí)現(xiàn)?把這些問題作為啟動(dòng)CRM的關(guān)鍵步驟，會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中起到較好效果。經(jīng)驗(yàn)表明，在越短的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)主感受到效果，其受寵度越高。作為CRM廠商，要把握自己的專家地位，尤其在啟動(dòng)期不能被企業(yè)各種零散的要求所左右，必須牢牢抓住核心問題進(jìn)而一舉攻破，在短期內(nèi)使CRM發(fā)揮作用，完成CRM的成功“著陸”;啟動(dòng)期過后，根據(jù)企業(yè)的個(gè)體情況，泛普軟件-零售行業(yè)crm可以為其量身訂制較為深入的解決方案。作為企業(yè)主，也應(yīng)該明確選擇CRM軟件的目的：不是為了啟用軟件，而是為了解決問題。

　　路障2：拘泥概念，忽略實(shí)際

　　作為成熟的管理思想，CRM在幾十年的應(yīng)用發(fā)展中形成了一整套體系，我們?cè)跁昕梢再I到多達(dá)百種不同版本的CRM設(shè)計(jì)指南類書籍。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的CRM廠商在設(shè)計(jì)和制作CRM軟件的時(shí)候，也是根據(jù)國(guó)外專家多年來總結(jié)的CRM理念和思想研發(fā)的。因此，當(dāng)用戶對(duì)CRM廠商的軟件在應(yīng)用功能方面提出種種質(zhì)疑，意欲對(duì)其不盡合理之處提供優(yōu)化服務(wù)時(shí)，難免會(huì)被廠商以“不符合CRM標(biāo)準(zhǔn)”之類的理由婉拒。

　　殊不知，零售行業(yè)crm作為管理思想的一種，不是憑空產(chǎn)生的，它是從無數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中逐步總結(jié)、提煉、實(shí)驗(yàn)、修訂而得出的。廠商在研發(fā)CRM軟件時(shí)應(yīng)注意：CRM軟件必須給企業(yè)帶來管理上的幫助，而不能一味強(qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)概念”和拘泥于所謂的“標(biāo)準(zhǔn)操作”。鑒于目前我們比較容易得到的CRM設(shè)計(jì)指南多取材于國(guó)外公司原形的客觀現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)軟件廠商理應(yīng)特別關(guān)注軟件本地化的設(shè)計(jì)與修訂，以期符合中國(guó)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。至于如何修訂，怎樣設(shè)計(jì)才能迎合中國(guó)中小企業(yè)主的喜好并為其接受，無疑是國(guó)內(nèi)廠商當(dāng)前亟待研究的重要課題。

　　不論是CRM還是ERP，抑或其它管理軟件，它們本身并沒有任何神秘之處，皆源于企業(yè)管理實(shí)務(wù)。軟件廠商在研發(fā)CRM軟件時(shí)要謹(jǐn)記，真正的需求提供者是客戶，真正的CRM理論亦應(yīng)基于此，基于客戶需求，基于應(yīng)用實(shí)踐。（泛普軟件最新資訊）