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CRM在零售業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析
CRM在零售業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析
近幾年來,CRM系統(tǒng)在國內(nèi)零售業(yè)中已經(jīng)得到一定應(yīng)用?;贓DI系統(tǒng)和POS系統(tǒng)的簡單CRM應(yīng)用已在相當(dāng)部分國內(nèi)零售企業(yè)中實施。但CRM系統(tǒng)應(yīng)用還是過于簡單和保守,或是停留在技術(shù)層面。零售業(yè)要實施完整合理的CRM系統(tǒng)方案,面臨著一系列的問題。
1 CRM應(yīng)用存在的問題及分析
1.1 數(shù)據(jù)收集與信息分析問題
與其他行業(yè)不同,零售業(yè)有其獨特定。零售店每筆銷售的平均數(shù)額小于生產(chǎn)企業(yè);客戶種類繁多且數(shù)量大;價格政策復(fù)雜;手工操作成本高;產(chǎn)品種類多,庫存量大等。這是的CRM在零售企業(yè)的解決方案與其他行業(yè)有所不同。
每日零售業(yè)都與數(shù)量龐大各種類型的客戶群進(jìn)行接觸和交易。如一家大型的超市可能一周有數(shù)十萬個客戶,但無法分辨出客戶的類型,偏好和特征等。這就涉及到數(shù)據(jù)收集和信息分析的問題。
零售crm要求對客戶分而治之。在此之前必須進(jìn)行客戶細(xì)分。而客戶細(xì)分需要詳盡的客戶資料,了解各類客戶的屬性。零售業(yè)中的客戶資料龐大繁雜且收集困難,而且每日的客戶變化量大。零售企業(yè)在客戶數(shù)據(jù)收集方面缺乏有效的手段,僅通過諸如POS(電子收款)系統(tǒng)簡單收集數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)客戶的多元化屬性。而在面對海量的客戶數(shù)據(jù)時由于沒有運用CRM中豐富的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對客戶需求缺乏深入挖掘,,從而無法進(jìn)行客戶細(xì)分??蛻艏?xì)分是整個CRM的核心基礎(chǔ)工作, 其分析結(jié)果將直接影響到下游流程的運作并最終影響整個系統(tǒng)的工作成果。
1.2 營銷管理問題
零售企業(yè)在大部分情況下仍然采取傳統(tǒng)的營銷方案,如價格促銷,批量折扣;產(chǎn)品促銷,買A產(chǎn)品贈A產(chǎn)品,買A產(chǎn)品贈B產(chǎn)品等;服務(wù)促銷,延伸產(chǎn)品擔(dān)保期,送貨上門等;禮品促銷,贈送實物禮品,產(chǎn)品保養(yǎng)知識等??蛻粼诿鎸α闶燮髽I(yè)營銷方案的同質(zhì)化時往往思維麻木,失去新鮮感,轉(zhuǎn)換于各個同類型的零售企業(yè)之間。
零售行業(yè)crm要求企業(yè)為目標(biāo)客戶實施“一對一營銷策略”和提供個性化服務(wù)。而在實際應(yīng)用中,許多零售企業(yè)盡管引進(jìn)了CRM系統(tǒng),但并未利用系統(tǒng)實現(xiàn)營銷自動化,泛普軟件根據(jù)各種客戶群的需求設(shè)計個性化營銷活動方案,尤其是對于為企業(yè)創(chuàng)造80%利潤的出于頂部20%的客戶。零售企業(yè)采取平均投資的策略,使得其設(shè)計的營銷活動面向于所有客戶。而實際上所投入的大部分資源被沒有盈利價值的客戶所消耗,如前文所提到傳統(tǒng)促銷方式。
1.3接觸渠道選擇問題
零售企業(yè)在選擇與客戶溝通渠道時,往往會采用傳統(tǒng)的電話訪問和直接接觸,而如網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù),電子郵件和移動通信等渠道較少用到。而在銷售方面,零售企業(yè)也以實體為主,網(wǎng)上銷售的只占3%-4%。溝通渠道與銷售渠道的單一使企業(yè)錯過大量客戶。而錯過大量客戶所帶來的損失不僅體現(xiàn)在銷售量和銷售金額方面,而且泛普軟件-零售行業(yè)crm還可以使企業(yè)錯過采集更多關(guān)于客戶的各類數(shù)據(jù)和信息。而客戶數(shù)據(jù)和信息的缺乏將使企業(yè)難以精確區(qū)分各種客戶群。
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