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有了微信CRM系統(tǒng),我們還會(huì)把客戶(hù)放在中心地位嗎?
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我們已經(jīng)知道,實(shí)施微信CRM系統(tǒng)是運(yùn)用信息技術(shù),提升管理水平,達(dá)到挽留老客戶(hù)、爭(zhēng)取新客戶(hù)、提高客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度的目的。但是,許多企業(yè)不會(huì)停留在這里,他們會(huì)追問(wèn):“關(guān)心客戶(hù)固然重要,但關(guān)懷客戶(hù)總要產(chǎn)生成本,難道我們不要關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)嗎?”,當(dāng)“以客戶(hù)為中心”這個(gè)理念與企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí),我們會(huì)做出何種反應(yīng)。我們還會(huì)把客戶(hù)放在中心地位嗎?
這時(shí),我們需要一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)指導(dǎo)客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)踐。我們?nèi)匀话芽蛻?hù)放在商業(yè)的中心,與此同時(shí),保證自己獲取利潤(rùn)。承認(rèn)這一點(diǎn)與強(qiáng)調(diào)“以客戶(hù)為中心”其實(shí)并不矛盾,有很多的營(yíng)銷(xiāo)概念,如關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)忠誠(chéng)度、客戶(hù)生命周期等,都稱(chēng)自己是“以客戶(hù)為中心”,而實(shí)際上,這些概念其深層的推動(dòng)力都可以理解是利用客戶(hù)關(guān)系,即利用對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理,從客戶(hù)身上獲取更多的商業(yè)利益。換句話(huà)說(shuō),對(duì)于廣大應(yīng)用CRM的企業(yè)來(lái)說(shuō),客戶(hù)關(guān)系管理只是一種工具,而不是目標(biāo),企業(yè)的目標(biāo)還是利潤(rùn)。
CRM究其實(shí)質(zhì),是一套全新的管理理念,泛普軟件強(qiáng)調(diào)把客戶(hù)作為自身經(jīng)營(yíng)的核心,圍繞著客戶(hù)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。基于這種理念,企業(yè)建立自己相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷(xiāo)模型,并運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)貫徹這種策略,實(shí)現(xiàn)這些模型,完成業(yè)務(wù)運(yùn)作。
客戶(hù)關(guān)系管理不僅僅是一套信息系統(tǒng),也不局限于某一兩個(gè)活動(dòng)。在企業(yè)面向客戶(hù)的方方面面中,都需要體現(xiàn)為客戶(hù)著想的方針,并輔以先進(jìn)的CRM系統(tǒng),才能切實(shí)獲得CRM的效果。
如何實(shí)現(xiàn)真正以客戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)模式?如何實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)?本文將從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度入手,尋求上述問(wèn)題的確切答案。
在賣(mài)方市場(chǎng)或壟斷市場(chǎng)情形下,營(yíng)銷(xiāo)人或銷(xiāo)售員會(huì)像皇帝一樣坐在那里,人家排隊(duì)來(lái)買(mǎi)東西。過(guò)了這個(gè)發(fā)展階段,到了買(mǎi)方市場(chǎng),顧客是皇帝了,或更高一級(jí)是上帝了,銷(xiāo)售人員反過(guò)來(lái)求人買(mǎi)東西了。這體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要考慮怎樣取勝,怎樣和其他品牌有區(qū)分,達(dá)到領(lǐng)先的地位,就要出很多的招數(shù)。微信crm管理系統(tǒng)是其中的一個(gè)關(guān)鍵的管理理念,就是以客戶(hù)為中心。這里有幾個(gè)方面要留意。
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