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怎么用客戶聽得懂的話與之溝通?
銷售人員在進(jìn)入公司或者在公司推出新產(chǎn)品時,都會接受產(chǎn)品培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理或者技術(shù)人員會很清楚地告訴他們公司的產(chǎn)品是什么,具備什么樣的特點(diǎn)和功能,也許還會告訴銷售人員這些產(chǎn)品是針對什么人群設(shè)計(jì)的。假設(shè)這個培訓(xùn)做得很好,銷售人員也都聽懂了,記住了,就能很好地銷售這些產(chǎn)品了嗎?不能。很多做銷售的朋友都遇到過,就是具備了產(chǎn)品知識,卻不能有效地和客戶進(jìn)行溝通,導(dǎo)致無法讓客戶信任而產(chǎn)品賣不出去。
造成上述情況的原因主要有兩個:銷售人員沒有用客戶感興趣的語言和他溝通,更沒有用客戶聽得懂的語言和他溝通。
所以,雖然銷售人員說了很多,但客戶卻不懂你的意思。僅有產(chǎn)品知識,還不足以銷售人員與客戶進(jìn)行有效溝通,對于很多客戶來說,產(chǎn)品知識是聽不懂的,銷售人員需要把它轉(zhuǎn)化成客戶聽得懂的語言。這需要從這兩個方面著手:
從客戶角度重新認(rèn)識產(chǎn)品知識
客戶認(rèn)識一件產(chǎn)品是從這件產(chǎn)品帶給自己的利益開始的,在采購時,客戶確實(shí)也會關(guān)心產(chǎn)品的特點(diǎn)和技術(shù)性能,那是在客戶確認(rèn)產(chǎn)品對他們有價值之后,他們了解這些技術(shù)性能,不過是為了考察自己的利益是否能夠?qū)崿F(xiàn)。
銷售人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品時是從其特點(diǎn)和技術(shù)性能開始的,很多公司甚至沒有進(jìn)行利益的轉(zhuǎn)化,所以在銷售時,銷售人員常常在客戶還沒有解決“我需要這個產(chǎn)品嗎”這個問題之前,就開始大講特講產(chǎn)品的技術(shù)如何先進(jìn)、材料如何優(yōu)越,結(jié)果只能是白費(fèi)口舌??蛻糍徺I的不是產(chǎn)品,而是利益,因此,客戶認(rèn)識產(chǎn)品也是從利益開始的。如果你不知道自己產(chǎn)品的利益,就難以和客戶溝通!
所以,在產(chǎn)品培訓(xùn)之后,坐下來認(rèn)真想一想,客戶為什么會購買這個產(chǎn)品?產(chǎn)品的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢能給客戶帶來什么價值?然后,先用價值語言打動客戶,再去講你的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn),你的溝通才會有效。
把產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)化成銷售話術(shù)
在知道客戶購買的是利益、知道客戶的思維邏輯之后,銷售人員就要按照客戶的邏輯重新組織公司特點(diǎn)和產(chǎn)品知識的話術(shù)。在這里,銷售人員要做兩件事:一件是將銷售人員學(xué)過的公司特點(diǎn)和產(chǎn)品的功能及特點(diǎn)翻譯成客戶價值,也就是能給客戶帶來的利益;另一件事就是將晦澀的技術(shù)術(shù)語翻譯成客戶能聽懂的通俗語言。
銷售人員面對的很多客戶,大部分都不具備技術(shù)背景,因此太多的技術(shù)術(shù)語會讓客戶一頭霧水,而客戶很難決定去購買一件他搞不懂的東西。能用通俗的語言和客戶交流非常重要,因?yàn)榧夹g(shù)術(shù)語一般只適合與工程師交流。而銷售人員知道,能否得到訂單更多地取決于公司的管理者,管理者通常對技術(shù)并不十分了解。如果銷售人員只會用技術(shù)術(shù)語交流,就失去了影響關(guān)鍵決策者的機(jī)會。
因此,學(xué)會和非技術(shù)人員交流,學(xué)會交流利益而不僅僅是產(chǎn)品性能,能大大提高銷售人員對客戶的影響力。
當(dāng)銷售人員從客戶利益的角度去描述這些特點(diǎn)時,這些特點(diǎn)就與客戶高度相關(guān)了,這樣的描述才能使銷售人員的特點(diǎn)在客戶眼中生動起來,變得富有吸引力。
實(shí)際上,在和客戶交流時,不是銷售人員自己懂自己在說什么就可以了,關(guān)鍵是要讓客戶懂銷售人員在說什么,這就需要銷售人員用客戶聽得懂的語言去交流。
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