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企業(yè)能通過CRM系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想和理念
中小企業(yè)開始實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)已經(jīng)很長時間了,但是系統(tǒng)的深層含義卻沒有多少人能真正理解,所以中小企業(yè)在實施系統(tǒng)的過程往往得不到預(yù)期的效果。超巨網(wǎng)絡(luò)公司研發(fā)出的客戶資源管理系統(tǒng),操作簡單易上手,省去了耗時耗資的培訓(xùn)過程。實時的幫助企業(yè)實現(xiàn)協(xié)助管理企業(yè)以及員工的工作。
企業(yè)能通過CRM系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想和理念,能通過CRM系統(tǒng)來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,實現(xiàn)更多價值。從前的管理模式相對比較麻煩跟復(fù)雜中創(chuàng)新解救出來,而且在管理方式上有了更進一步的發(fā)揮,讓企業(yè)在管理上更加系統(tǒng)化。
逐漸的成為企業(yè)管理中信息技術(shù)、軟硬件系統(tǒng)集成的管理方法。系統(tǒng)的核心思想就是以客戶為中心,而客戶關(guān)懷就是系統(tǒng)的主要方式,通過系統(tǒng)的幫助,企業(yè)更加接近客戶、了解客戶,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
目標(biāo)明確,那么流程也就相對簡明精煉。只為企業(yè)做應(yīng)該做的,步步到位,操作提醒總結(jié)規(guī)劃,面面俱到的才是管理軟件實現(xiàn)價值的表達方式。
企業(yè)只有把管理軟件用的得心應(yīng)手了,才能更加輕松的管理企業(yè)、管理員工、占據(jù)市場;才能把更多的精力放到擴大企業(yè)知名度,提高企業(yè)效益的層次方向上面。
通過CRM管理軟件的應(yīng)用,從經(jīng)驗看,會比較有效的解決這個問題。在選擇銷售管理軟件的過程中,企業(yè)的管理者需要首先明確一個目標(biāo):銷售管理軟件不完全是幫助老板管理銷售隊伍的工具,而必須能夠給銷售隊伍帶來自我管理的輔助。簡單說:銷售人員不會對約束和限制自己的軟件感興趣,卻會接受能夠給自己銷售跟單帶來幫助的工具軟件。
這也是為什么很多企業(yè)在推行銷售管理軟件時,不得不采用行政指令強行推進應(yīng)用的原因。對于只考慮管理層感受的銷售軟件,強迫帶來的應(yīng)用效果可想而知,阻力源自銷售人員內(nèi)心的抵觸。
解決這個問題,必須選擇能夠給銷售人員帶來“實惠”的軟件,它的設(shè)計必須重視銷售人員的感受,像是一個專為銷售人員服務(wù)的專署助理。個人時間管理設(shè)定銷售工作目標(biāo),確定它們的優(yōu)先次序。做好工作計劃,每天要做的事,列出一張清單。對客戶的拜訪及事務(wù)處理要設(shè)定優(yōu)先順序。對期限內(nèi)的工作—備有記事簿或周歷、月歷、以分出完成的時間及期限。要確知自己在一定時間內(nèi)到底能達成多少銷售。為可能發(fā)生的事項預(yù)留適當(dāng)?shù)臅r間10%左右。訓(xùn)練溝通能力及談判能力。避免過分勞累。設(shè)法使自己頭腦清醒,每天留出半小時總結(jié)今天的工作,明天的計劃,思考一些問題,激勵自己。
銷售管理軟件中為銷售人員個人時間管理提供的工具包括:銷售目標(biāo)管理、待辦任務(wù)和日程的管理、每日工作的總結(jié),它們構(gòu)成了“工作臺”,就像是專門服務(wù)于銷售人員的工作助理。該提醒的提醒、需提示的提示,銷售人員的時間安排就輕松多了。客戶跟蹤管理挑出當(dāng)期最有可能產(chǎn)生簽約或付款的客戶。對VIP客戶和大客戶保持一定頻度的回訪,特別是生日或有關(guān)紀(jì)念日的問候。記錄每次銷售跟蹤,包括對客戶的承諾,回訪時間,客戶的反饋。根據(jù)每次跟蹤情況直接確定下次跟蹤的時間和目標(biāo)。把大單跟蹤拆分成階段,通過銷售機會方式跟蹤,分析機會在某階段的停留時間。明確客戶當(dāng)前遇到的阻礙簽約的問題,針對問題推進跟蹤,如需其他部門協(xié)助,加快協(xié)作推進。
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