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實現(xiàn)快速銷售的秘方
很多同事問筆者,“為甚么你每次拜訪客戶,回來公司總是忙著做計劃書或合約,然后客戶又那么快便簽約呢?究竟有甚么秘訣?”
其實,筆者拜訪客戶之前,必定花一段時間了解客戶的公司背景,業(yè)務性質(zhì),未來發(fā)展市場需要和計劃中的推廣方案。這些數(shù)據(jù),其實可以容易地在互聯(lián)網(wǎng)、報章雜志,甚至朋友或同行中得到。有了這些數(shù)據(jù),最少可以跟客戶有“相同話題”,而且令對方感到你有備而來。
其次,筆者往往在初見客戶時,用心聆聽客戶的說話;在他們的說話中,可以猜想到誰才是真正的決策者,預算的概略等等。到最后,筆者一定會提出一些“解決方案”,比如會在二十四小時內(nèi)呈上包括了策略、平臺、時期、預算在內(nèi)的方案。目的是,要客戶立時作出反映,也令他們感到你的“存在”。
這些計劃書必須簡短精煉而“到位”,當呈上計劃書后,亦必須立刻跟進,最好能再約下次見面時間和地點。
邀約客戶吃飯其實是一個高招。首先,幾乎沒有客戶不喜歡被請客。其次,也可一并邀約真正的決策者一起出席,藉此可拉近關系,更可把你的方案直接地與決策者面陳。而最大的優(yōu)點,就是可把客戶請離他們的“主場”。
跟足球比賽一樣,“作客”的永遠比“主場”的輸蝕。占“主場”之利的客戶不但容易受到辦公室的諸多騷擾:比如電話、電郵、同事;還表現(xiàn)得比較自然。“作客”的肯定難免在談判過程中處于下風。
但當雙方均處于“中立場地”時,談判便立刻變得均等。對銷售的人來說來少了很多包袱。事實,很多大生意也并非在辦公室中談妥,而是在打高爾夫球、進膳、甚至是在娛樂場所中完成交易,正是這原因。
不過,記緊最后生意談不妥也并非重要,因為有時只是供求失衡的問題。但若能不斷為客戶表達關心,提供解決方案,甚至建立商業(yè)上的友誼,其實你已經(jīng)得到這個客戶了。
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